私有化后，優酷土豆能否重回第一？金融
編者按：本文作者商業分析獅。
距離優酷土豆（合一集團）私有化已經過去 80 天了。在私有化后，優酷土豆后采取了一系列的調整動作：首先進行了內部組織架構的調整和高管的任命；而后又在大數娛板塊、合一百川等方面加強了于阿里的聯動；并同時在內容、游戲、自頻道等方面對外重點發力。經過這一系列的調整，目前優酷土豆的運營已經逐步步步入正軌。
然而，競爭對手一直在窮追猛打。根據比達咨詢發布的《2016年 第一季度中國在線視頻市場研究報告》，今年3月 份，愛奇藝的月活躍用戶數為 28200 萬人，排名第一；騰訊月活躍用戶數為 19667 萬人，排名第二；優酷月活躍用戶數為 16639 萬人，僅排名第三。
2016年3月 移動視頻市場
曾經業界第一的優酷，現在已經讓出了榜首的位置。這次成為阿里全資子公司之后的優酷，有沒有機會重新奪回第一的寶座呢？
作為一家處于挑戰者地位的視頻平臺，未來優酷土豆應該采取哪些措施，才能與阿里的資源進行有效的對接和協同、充分發揮自身優勢，最終實現 “翻盤” 呢？
為了實現“彎道超車”，未來優酷土豆的發展應該聚焦以下三個方面：
1、內容多元化
愛奇藝和騰訊視頻之所以能夠領先，主要因為在劇集采買方面的大力投入，而優酷土豆在這方面則相對處于下風。歸入阿里之后，優酷土豆在資金方面相對寬裕，要想提升流量、擴大用戶數，劇集采購仍然是短期內最有效的方式。目前，優酷土豆主要是以頭部綜藝節目為主打，包括最近引進的《火星情報局》、《喜劇者聯盟》等等。
但從長遠來看，網生內容才是未來的發展方向。網生內容不僅盈利能力相對更強、模式更健康，而且還能夠帶來持續的盈利。網生內容包括 UGC、PGC、合制、自制內容，在這幾方面優酷土豆都有一定的積累和優勢。其實，優酷在 2008年 就已經開始做網生內容，和土豆合并之后，優土成為國內網生內容資源和潛力都最大的平臺。如果能夠充分利用這方面的優勢，未來很有可能形成劇集才買和網生內容 “雙拳并舉” 的局面。
2、收入多元化
長期以來，廣告收入都是視頻平臺的主要收入來源。2014年 時，優酷的非廣告收入占比只有 5%，經過多年的努力，現在已經占到整個業務收入的四分之一。在和阿里結合后，對優酷土豆來說，在變現能力上，尤其是圍繞用戶的變現上，將更加如虎添翼，而變現能力也是優土有別于其他視頻平臺的優勢。
例如，在上周日（6月28日），林依輪在優酷舉辦了一場兩個小時的美食直播，這檔節目累計播放量達 711 萬次，并且辣醬的銷售額達到 300 萬。這種直播 + 電商 + 自頻道已經形成了一個新的變現通路，為自頻道主提供了一種能夠觸手可及的變現模式。
林依輪美食節目銷售辣醬
目前，優酷有 5.8 億在線看視頻的用戶，而阿里的淘寶有 4 億購物消費的用戶群體，二者通過直播購物、視頻營銷、邊看邊買等方式，可以很好的進行結合，實現變現的多元化。當其他平臺還在關注于流量分配和用戶數增長的時候，優酷土豆完全可以進入下一個階段，解決內容主的變現難題。
不過，這個過程不僅需要業務方面的統籌規劃、調整，還需要系統上的打通和調試，可能需要 2-3年 的時間才能夠實現。不過，至少未來的目標已經很清晰，就是提升用戶側來源的收入，形成廣告和用戶收入 “兩條腿走路” 的效果。
3、模式多元化
（1）創投模式
1 個月前，合一創投宣布成立。其實，合一創投在成立之前就在一直低調的布局，實質上已經運作有 18 個月的時間了，投資了 20 多家公司，其中有很多成功案例。未來合一創投將會圍繞內容、宣發、變現等方面逐步推進，和 “大文娛板塊” 這個主戰場形成化學反應。
（2）網紅模式
在成功捧紅 “筷子兄弟” 之后，優酷一直致力于打造網紅，例如羅輯思維、萬萬沒想到等。未來，對腰部道長的扶植將會成為優土為重點工作，力爭從腰部和準頭部道長中再打造一批頭部道長，形成自身的網紅體系。不過，網紅只是一個載體和工具，優土打造網紅的能力才是道長們真正看重的。
（3）OTT模式
在看到了之后 OTT 及智能硬件市場的巨大機會后，優土加快推出智能硬件的步伐。目前，優酷 OTT 業務和阿里旗下的云 OS、天貓魔盒等業務已經實現無縫打通，并且優土 OTT 端每天的流量破億，可以說初具規模。而歸入阿里之后，在品牌推廣和銷售方面，優土將更具有優勢，將來電視屏幕也將融入優土的 “多屏合一” 框架中。
（4）VR、AR、MR
今年，優土正式推出 “VR 合計劃”，形成一個覆蓋 VR 上下游、孵化投資等的總體方案。在具體落地上，優土需要開展的工作包括打造投資基金平臺、VR 創業孵化平臺、VR 應用、變現平臺、VR 硬件宣發和營銷平臺等。待技術成熟后，優土將會在自制、合制內容方面廣泛采用 VR 技術。從現在的 VR 到 AR、MR 乃至以后的人網合一，優土從內容端進行切入，都會更有優勢。
優酷土豆能否打個漂亮的翻身仗，重新變為行業老大？讓我們拭目以待。
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