微信紅利期已過，身為內容創業者的你，未來要在哪里戰斗？創投
文 / 王云輝
內容創業正在迎來一個"盛世"。
最近幾個月來，幾乎所有優質的內容創作者，都不斷收到著各家平臺的邀請，而"企鵝號"、"UC號"、"網易號"、"百家號"等各家平臺的"集結號"，更是頻繁吹響。
面對越來越多元的渠道，優質的內容生產者，應該如何選擇主戰平臺、如何獲取平臺扶持、擴大自身影響力，乃至實現商業變現呢？
解答這些問題之前，我們需要了解內容生態的趨勢變革。
1、再顛覆：從時間線到用戶標簽
2014年6月，北大的胡泳老師曾作過一段《媒體與時間》的演講。其中最核心的觀點是：社交媒體創造了人類媒體史上新的里程碑，時間線（Time Line）成為了媒體內容的核心組織原則。
在這個模式下，每個用戶的關注范圍，決定了其獲取信息內容的邊界；而在這個邊界內，新信息會不斷對舊信息形成覆蓋。
所以，你每次打開微博和朋友圈，最先看到的信息，不是當天最重要的新聞，而是你關注明星的最新自拍，或是朋友剛轉發的公眾號文章。
但在這段演講之后的2年時間里，新的顛覆又已出現。
新的趨勢，以今日頭條、天天快報、百家號等個性化內容平臺的密集爆發為代表。與此前不同，信息不再根據時間來排定優先級，用戶標簽成為了新的內容組織核心原則。
用戶每次的信息瀏覽，都會獲得相應的標簽（Tag），只要累積足夠多的標簽，并經過準確的交叉對比，平臺可以準確地分析出用戶的知識背景、性格、興趣、關注領域，乃至更多的個人信息，并與新聞內容的關鍵詞進行智能匹配，從而為用戶推薦更多關心的內容。
在這個模式下，用戶獲取的內容，不一定是最新的，也不一定是最重要的，而是他最感興趣的。
值得注意是，上一次變革解決的主要問題，是增加內容的供給；而這一次變革，則主要是減少內容的供給，或者說，是對內容的優化和篩選。
2、內容供給的三個時代
以上兩次內容組織方式的顛覆，將內容供給劃分為了3個不同階段：
在互聯網社交媒體出現以前，是內容供給的1.0時代。
因為技術限制，這個時代的內容供給存在兩個關鍵瓶頸：一是缺乏互動，內容都是單向傳播；二是傳統媒體的供給需要固定周期，比如雜志多為月或周；報紙可以做到天，即使是電視與廣播，也做不到所有內容的實時直播。
所以，在內容的優先級判定上，只能以"對更多人關心"作為重要性的評判標準，最多再以"時政"、"經濟"、"社會"、"體育"等簡單的標簽，進行二級分類。
這個內容組織模式的優勢，是條塊清晰，內容系統，謠言與傳播失真較少，媒體公信力強。缺點是內容供給千人一面，無法滿足用戶的個性化需求；用戶也無法參與內容的生產與再傳播，因此內容供給總量有限，難以滿足公眾的信息需求。
社交媒體變革之后，我們進入了內容供給的2.0時代，也就是"自媒體時代"。
用戶不但是內容消費者，也成為內容的生產者和傳播者。每個人的微博，朋友圈、公眾號……都已經具備傳統意義上的"媒體"職能。
美國皮尤研究中心在2016年5月發布的一項調查報告顯示，目前，已有62%的美國成年人通過社交媒體獲取新聞，而企鵝智酷2015年的一項調查顯示，超過47%的受訪者認為社交平臺已成為其獲取新聞的重要渠道。
但也正因為所有用戶都能生產內容，所以公信力受到巨大挑戰。大多數用戶都并不專業，信息的接受和傳播都多由情緒推動，所以內容供給零散、低效而且主觀，各種三人成虎的謠言盛行。
所以，擁有海量關注，能夠持續產出優質內容，傳遞真實信息的大V和大號，逐漸成為維系內容供給生態的關鍵節點。
這也是優秀內容創業者受到各方招攬的原因所在。
同時，內容供給的"信息大爆炸"，催生了內容專業生產者——尤其是傳統媒體的分化：一部分生產者淘汰出局；一部分生產者專注于提高內容質量，提供更深度、更專業的內容；一部分生產者則試圖進行更深入轉型，比如將這些分散化的內容供給，以新的形式組織起來。
信息內容供給的3.0時代，由此逐漸開啟。
如果說，1.0時代是供銷社和人民商場，按計劃生產商品，然后統一銷售；2.0時代是路邊攤和大超市，什么商品都有，用戶不管好壞，自己就近購買；那3.0時代就是電子商務，用戶需要的商品，都是生產商派快遞直接送上門。
而且，在什么時候，給什么用戶，送什么商品，系統自己就幫用戶完成了選擇。
這正是共享經濟式的內容供給。基于大數據與人工智能技術的內容平臺，是這個時代的內容供給中樞，將內容生產者的供給，與用戶的內容喜好和需求，實時、智能地匹配到一起。
目前，今日頭條、天天快報、一點資訊、百家號等多個平臺，都在以個性化推薦的方式，爭相展開布局。未來，哪個平臺擁有更多用戶數據與更優算法，就更有可能成為產業的主導者。但就現今而言，這個變革才剛剛開始。
由于技術進展與數據積累都還遠未成熟，即使這些目前實力最強的平臺，也都仍在實行過渡方案，以確保內容推薦和用戶體驗的實際效果。
比如，騰訊系的天天快報，就是以"算法推薦+人工運營"的混合方式進行內容推送；而百度則是在過渡階段，將算法推薦的"百家號"與人工運營的"百度百家"進行切割，最終在內容供給層面實現互補。
3、從去中心化到泛中心化
一個值得注意的問題是不同時代下，內容的供給結構變化。
在1.0時代，內容的供給是高度集中的，專業機構壟斷了幾乎所有的內容生產與傳播資源。集中化的優勢，推薦與分類可以幫助用戶更方便地獲得內容，同時也為內容的生產者帶來可觀的流量。但它的推薦與分類的資源都是有限的，這導致了內容供給的天花板，以及流量分配的失衡。
在2.0時代，形勢開始分化，"去中心化"逐漸成為"政治正確"的熱門趨勢--比如，很多人都認為，微信公眾號的成功原因之一，就在于對去中心化的堅持。
但"去中心化"也并非一切完美的理想國。去中心化讓內容供給變得碎片化，用戶不得不自己完成對內容真實性的甄別，對內容價值的判斷，乃至對關聯內容的組織。
這個要求顯然并不現實。所以我們看到，雖然同樣在努力整頓，但微博能較好地實現對謠言的自凈化，微商與謠言標題黨卻至今仍盛行朋友圈。
而在3.0時代，我們或許能看到一種新的"泛中心化"生態。個性化推薦的內容組織方式，既維持了對內容質量的控制，也去掉了流量入口集中的弊病，讓每個用戶都能獲得自己更關注的內容。
4、尋找新紅利
最后來談談，內容生產者未來的路徑抉擇問題。
首先，一個必須認清的現實是，無論1.0、2.0還是3.0，無論平臺如何變適，內容創業都是一個典型的長尾生態。只有成為頭部的內容供給者，才有可能越過生死線。
但要擠進頭部并不容易，尤其是微信的紅利期已過。未來，應該如何求存？
第一，是抓住趨勢的變遷，針對不同時代的內容組織方式與結構特點，找準自己的內容生產方向，集中一點做好內容。比如，你的內容可以不一定再追逐熱點，可以更加隨性、多元、無關事非，更加興趣化、知識化或故事化。
第二，內容生產者未來將更加分化，要么專注于創作，提供更優秀的原創內容；要么做好運營，根據不同的用戶標簽，對海量的信息進行篩選、編輯加工和SEO優化。而且，在3.0時代，SEO的重要性將越來越高。
第三，最重要的一點，是對平臺的選擇，平臺即紅利。
在1.0時代向2.0時代轉型時，微博和微信的紅利，先后成就了大批內容生產者。而從2.0時代向3.0時代的變革過程中，紅利又在何方，誰又將成為新的受益者？
就目前來說，幾乎所有的平臺，在個性化推薦方面的實際成效，依然還處于較為原始的階段，而且社交內容與新聞內容依然還相對隔絕在不同的平臺中。
在我看來，未來真正將社交內容與新聞內容全面打通，并實現更人性化的智能推薦，還有著巨大的空間。從這個意義上來講，同時擁有兩大內容領域優勢的新浪系與騰訊系，都有著強大的潛力。
其中，微博平臺，此前就已經開始在微博的時間線體系之外，加入智能推薦體系。
而今年3月1號，騰訊更全力推出"企鵝號"，通過天天快報、騰訊新聞客戶端、微信新聞插件、手機QQ新聞插件、QQ公眾號、手機騰訊網、QQ瀏覽器等平臺渠道，對開放合作的內容提供一鍵分發，并在"開放全網流量、開放內容生產能力、開放用戶連接、開放商業變現能力"的4個開放基礎上，為內容合作者提供了全年2億人民幣的補貼。
除此之外，率先引爆個性化推薦的今日頭條、通過瀏覽器切入的UC平臺、通過付費訂閱提供頭部變現新模式的分答、得到等等，也都值得高度關注。
當然，就我個人的建議是，哪個平臺能給你更多支持，就把哪個平臺作為主戰場。
作者微信公眾號：科技雜談（keji_zatan）
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