視頻行業或將大洗牌 寡頭壟斷格局凸顯觀點
【砍柴網推薦】視頻行業是個奇葩的行業，因為公關戰特別多，真真假假、虛虛實實，就連浸淫娛樂和IT圈多年的張朝陽都不禁感嘆，“視頻行業太苦逼了，各種口水戰。”事實上，張朝陽不應該這么說，也不合適這么說。因為正是他，一手培養了中國視頻行業的大佬，優酷的古永鏘、原酷六的李善友、土豆的原總編輯陳漢澤、還有一幫散落在激動網、56網的高管們，他們都有一個統一的烙印，那就是“搜狐幫”。
或許是近娛樂圈的緣故吧，過去這兩年，中國的視頻行業一直頗為熱鬧：
2012年，優酷以100%換股的方式合并土豆，“銀行家”+“詩人”誕生了一個巨無霸。
2013年，百度以3.7億美元將PPS收入囊中，“愛奇藝+PPS”晉身為視頻第二極。
也是在這一年，蘇寧聯合弘毅斥資4.2億美元、搶走了搜狐的心頭好，摘得PPTV歸。
進入2014年，不少人一度以為大局已定，除了查爾斯.張重新出臺照例逢場作戲，視頻行業將進入相對乏味的一年。但接連爆出的各種猛料，卻足以讓過去兩年加起來都黯然失色。
因為到目前為止，除了有干爹、專注到美國撈錢的愛奇藝，以及在行業內頗為另類的創業板“股霸”樂視之外，幾乎所有的重要視頻企業，都被卷入了這一輪傳言中。
優酷土豆首當其沖深陷其中，近來一直被傳言或與騰訊視頻合并。最新的版本是，阿里巴巴亦有意插一腿。考慮到騰訊的市值已經超過千億美元，阿里雖未上市，但普遍估值都在千億美元以上，因此，一旦下定決心，各種“霸王硬上弓”的可能性都不能排除。
但其實，優酷最新的市值還不足60億美元，雖然能抗一般“自然災害”，但面對長期虧損出血又逐漸喪失行業老大絕對優勢的局面，在多屏時代又沒有果斷實施如樂視、愛奇藝的發展戰略，不靠棵大樹、很難說未來單打獨斗有多大的勝券。因此，古永鏘言辭曖昧，顧左右而言其他，也就不難理解。
昨天傳出的圈內最強笑話是一位媒體人在朋友圈中寫道：大清早被優酷土豆公關打電話教訓了一通，說早報只寫了優土Q4虧損，但沒寫在非美國通用會計準則下是實現盈利。還指責我們在標題跟摘要里沒體現這一喜訊。#話能好好說嗎# #覺得美國會計準則對你不利可以去非洲上市# #你們是有多想賣#!
當然，騰訊視頻的緋聞對象，不止優酷一家。周五有消息言之鑿鑿，稱小馬哥將復制搜搜搜狗模式，把騰訊視頻和搜狐視頻合并成一家新公司，由擅長登臺的查爾斯張出任新公司CEO，而騰訊獲得戰略性但非控制性股權。小馬哥的思路愈加清晰、也愈加讓人佩服，自己做不到行業頂尖的水平，要么收、要么合，哪怕不是控股，而把精力專注的放在最核心業務發展上，過去有QQ和游戲，現在有微信，未來有互聯網金融。前有搜搜搜狗之舉，近有易迅京東之說，所以騰訊視頻和搜狐視頻這兩個難兄難弟將‘好基友在一起’的傳言也未可知。
騰訊視頻總經理劉春寧去年離職時，獵云網就曾報道“從熟悉騰訊視頻內部的人士處獲悉，劉春寧離職絕非僅僅是個人因素的原因。表面上看騰訊視頻發展勢頭還不錯，主要是源于公司的大手筆投入，但在回報方面并沒有達到預想的效果，內部問題比較多。”而從外部分析看，騰訊視頻也的確一直連行業前三的交椅都摸不到，應該屬于近期小馬哥‘做不到第一就摻股合并’的標的對象。
而搜狐視頻雖有查爾斯張輪番登臺撐場面，在美劇和自制劇方面也做的可圈可點，但其在2013年財報中談到的‘艾瑞數據顯示，搜狐視頻2013年8月-10月的月度用戶覆蓋量位居視頻網站行業第一’已經和《中國好聲音》一樣離去，在近半年成長乏力。其實搜狐視頻的確有些可悲，本來一直是在和愛奇藝爭奪行業老二的位置，結果百度把愛奇藝和PPS這么一撮合、就讓愛奇藝把搜狐視頻甩出了幾條街，而最能折騰的樂視這一年來又上位的很兇猛，同樣是艾瑞的數據，變到2014年2月，搜狐都已經被樂視超過去了。搜狐視頻的前途的確堪憂，以娛樂門戶支撐的一個重點頻道理念運營視頻，格局只屬于查爾斯閉關前的上一個時代了。
據一位接近搜狐高層的人士對《證券日報》透露，“搜狐方面正在考量，是否可對已上市的搜狐進行私有化，并分拆出搜狐視頻進行單獨上市”，不出意外的話，百度旗下的視頻網站愛奇藝將在今年赴美上市，因此，搜狐視頻和愛奇藝誰能夠先拔頭籌，至關重要。”而搜狐視頻與騰訊視頻抱團取暖，再圖謀上市或許也是一個自救之舉。
試圖闖入視頻行業的，并非只有阿里巴巴一家。在互聯網思維的大風口比豬飛得還要高的小米，也被傳有意以2500萬美元戰略注資迅雷，以解決小米盒子、電視的內容短板之痛。
如果傳言屬實，那么問題來了，TABEL中百度、阿里、騰訊、小米，這幾股中國最強大的互聯網勢力，除了360暫時置身事外，都不約而同地陳兵視頻戰場，背后的邏輯何在?
短期的利潤肯定不是最重要的因素。要知道，去年第四季度，優酷土豆也才剛剛宣布盈利，呃，還是在不按美國通用會計準則計算的情況下。樂視的情況算是行業內最好的，按照業績預告，去年的凈利潤至多也不超過3億元。
邏輯1：流量入口
易凱資本創始人王冉，在最新發表的一篇文章(《如何打造面向未來的新型內容公司》)中，就持這個觀點。在他看來，視頻平臺作為一個殺手級應用，已經成為巨大的流量入口。
根據艾瑞最新的統計，目前排名前三的優酷、愛奇藝、樂視，以及老四搜狐視頻，日均覆蓋人數都已經超過了2300萬。要知道，電商網站的日均人數到達這2300萬的十分之一就可以躋身行業前十了!而在alexa的統計中，前列視頻網站的排名也都超過了除阿里旗下的淘寶、天貓之外的其它電商網站。
如果說之前，人們認為視頻人群和購物人群距離較遠，因而這種流量價值不大的話，那么隨著大數據技術的進步，從視頻流量到電商流量的轉化率大幅提高，則使得視頻網站作為流量入口的“含金量”越來越高。
這或許可以部分解釋，阿里、蘇寧為什么都對視頻虎視眈眈。蘇寧從傳統零售半路出家，從出身而言沒有互聯網基因，缺少流量自不必說;雖然淘寶、天貓甚至阿里巴巴的網站排名都比較靠前，但考慮到商家的數量以百萬計，流量饑渴也是絕對的。
樂視則給這個邏輯提供了一個注解。你知道過去一年上升最快的電商網站是哪個么?既不是天貓，也不是京東，而是樂視商城。今年1月份，樂視商城的日均訪問量已經突破了150萬人;除了社會化傳播和推廣之外，很大一部分流量都來自樂視網。據說，2014年樂視商城的目標是沖擊中國電商前十。
邏輯2：內容入口
雖然《紙牌屋》是不是真如Netflix所言，是一部大數據神劇，目前還有爭議，但有一點毋庸置疑，那就是視頻網站正從影視內容消費者，向優質內容生產者的角色快速轉變。
國內亦如此。優酷自制的內容，實現了向電視臺的反向輸出。《萬萬沒想到》在春節期間，就以“番外篇”的形式登陸了湖南衛視。而其另外一檔自制欄目《侶行》，則有望在3月份登陸央視。古永鏘更是放言，今年要拿出3億元砸自制。
早在2013年，樂視就在國內視頻網站中首家推出“午間自制劇場”，每天12點播放一集自制劇，今年則進一步增加為兩集;《XGIRL》、《唐朝好男人》、《屌絲日記》以及《光環之后》等眾多劇集，都引起了網友熱捧。以近期熱播、吳宗憲監制的《光環之后》為例，其百度整體搜索指數超過了許多一線衛視在熱播的大劇。
張朝陽的野心，或許更大。自復出之后，當年的互聯網江湖第一show哥就開始為搜狐視頻輪番站臺，從《紙牌屋》到《屌絲男士》。這也難怪，在戰略性放棄搜索業務，媒體平臺前景未明的情況下，要打造中國的內容“迪斯尼”，視頻可謂最后的賭注了。遺憾的是，搜狐這個平臺從資本、到流量入口還沒強大到足以支持他和搜狐視頻的野心，目前已經被樂視這條“鯰魚”超過;如果能順利與騰訊視頻重組，或許希望更大一些。
沒錯，雖然中國互聯網企業中，目前能真正憑借優質內容賺錢的并不多。但幾乎也沒有人否認，影視內容以及衍生產品(游戲、玩具等)擁有超強的吸金能力。以《哈利·波特》為例，其電影、影碟、游戲以及其他周邊產品所帶來的收入，超過了200億美元。
內容生產的大變革正在逐漸逼近：未來誰真正掌握了具有影響力的視頻網站，誰就掌握了距離影視內容最接近的龐大消費群體，從而也就掌握了優質內容生產的主導權。樂視的“劇情熱度”、愛奇藝的“綠鏡”這樣基于大數據的產品，實際上已經讓我們可以管窺這場革命的一斑：我們比劇本作者、導演更了解影視內容的“尿點”和“痛點”，我們甚至可以根據喜好生成精編版的內容;這一切，都不再單純依賴于個人的天才，而是海量用戶的大數據分析。
邏輯3：硬件入口
去年以來，中國互聯網圈最炙手可熱的一個概念，就是“軟硬結合”，或者說智能終端。其中，最具代表性的，非小米和樂視莫屬，兩者分別在手機和智能電視領域把整個行業攪動得天翻地覆。
表面看起來，這些互聯網企業進入硬件市場，爭奪的是傳統廠商的市場份額。但真正顛覆的，實際上還是原有的商業模式。
對于傳統廠商來說，把手機、電視這些硬件賣掉，就是終極目的;一旦賣掉，就意味著錢已經賺到手了，剩下的更多是成本(售后、維修)。
而對于互聯網企業來說，卻是截然不同的一個圖景：硬件銷售本身固然能帶來一定的利潤，但這個不是最重要的;最重要的是硬件本身將成為一個新的入口，通往更多豐厚的“后產品”市場。
以小米為例，去年年底，其手機操作系統全球用戶已經突破3000萬，每月帶來的應用、游戲等收入也超過了3000萬元。而在樂視超級電視的帶動下，樂視去年的付費用戶激增了十倍;樂視網的日均覆蓋人數、播放時長等多項指標，隨著超級電視的一款款產品發布、逐步通過多屏協同戰略，先后超越了土豆、騰訊視頻、搜狐視頻，目前進入行業前三。
樂視超級電視的Letv Store已經有超過3000款應用，雖然至今還沒有真正的“殺手級”，但“智能家居”的未來爆發式增長可期，整體市場規模或將比擬手機應用市場。無論對于樂視還是小米而言，蘋果都已經展示了這條道路的光輝前景：2013年，蘋果僅來自App Store的收入，就超過了100億美元。
“軟硬結合”互聯網思維在國外成就了蘋果，在中國互聯網圈成就了小米、樂視。而要逐鹿智能電視及相關的硬件市場，以及背后更具想象空間的應用、服務市場，就必須先在視頻行業站穩腳跟。百度之所以通過愛奇藝布局視頻，除了順利實現流量變現、內容掘金之外，或許在戰略布局上亦與此不無關系。
小米電視之所以遲遲未能放量，除了和產能有關之外，業界也多猜測和缺乏有影響力的視頻網站依托，導致內容匱乏的尷尬現狀有關。因此，此次傳言小米有意戰略入股迅雷，也是為了盡快破局。
無論出于何種邏輯，以及具體細節如何狗血，視頻行業在2014年的再一次洗牌，看來都已經無法避免。貌似唯一的疑問，只是何時，以及如何組合。
最后一個問題是，這會是視頻行業最后一輪撼動格局的大洗牌么?如果我們記憶力還差強人意的話，以史為鑒，也許沒有人能給出肯定或者否定的答案。因為在互聯網行業，唯一不變的就是變化本身，一切皆有可能。
-------------
歡迎大家關注我的微信公眾號：書客(微信號：shukewenzhai)。我會每天分享營銷、廣告、公關相關的案例和方法，希望與大家一起進步。
1.砍柴網遵循行業規范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源；2.砍柴網的原創文章，請轉載時務必注明文章作者和"來源：砍柴網"，不尊重原創的行為砍柴網或將追究責任；3.作者投稿可能會經砍柴網編輯修改或補充。
