11月10日，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)正式公布了新公司的組織架構(gòu)：張濤將不再擔(dān)任新公司的聯(lián)席CEO，轉(zhuǎn)任公司董事長(zhǎng)，王興將擔(dān)任新公司的CEO，不再擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)。在新的公司構(gòu)架里，美團(tuán)的原有的T型戰(zhàn)略在新公司繼續(xù)保持，下設(shè)的事業(yè)群與事業(yè)部人員無(wú)變動(dòng)。而新公司的平臺(tái)業(yè)務(wù)由原大眾點(diǎn)評(píng)的總裁鄭志昊負(fù)責(zé)，原美團(tuán)COO干嘉偉負(fù)責(zé)到店餐飲事業(yè)群，原點(diǎn)評(píng)COO呂廣渝負(fù)責(zé)到店綜合事業(yè)群。

這標(biāo)志著，美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)的合并已進(jìn)入新的階段，在經(jīng)歷了高效整合之后，“新美大”將正式揚(yáng)帆起航，開(kāi)啟征程。

最高效的合并

“一周”和“一個(gè)月”， 這樣的整合速度業(yè)界罕見(jiàn)。參照以往的互聯(lián)網(wǎng)大型并購(gòu)案可知：優(yōu)酷土豆合并從公布消息到對(duì)外公布構(gòu)架，用了近六個(gè)月時(shí)間；58同城和趕集網(wǎng)合并，則用了四個(gè)月，而在宣布合并之前，因大量構(gòu)架和股權(quán)爭(zhēng)議，兩家花費(fèi)一年多的時(shí)間進(jìn)行談判磨合；滴滴快的在今年2月14日宣布合并，然而4月28日，柳青在接受采訪時(shí)稱還沒(méi)有確定是否會(huì)撤掉一些業(yè)務(wù)重合部門(mén)，其他業(yè)務(wù)部門(mén)仍在對(duì)接。

在這樣的對(duì)比之下，美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)的合并顯得更加高效，這也表明美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)在股權(quán)分配、構(gòu)架調(diào)整、管理團(tuán)隊(duì)、公司前景、發(fā)展戰(zhàn)略等多方面并無(wú)太多分歧，這將成為新美大今后發(fā)展最有利的基石。

兩個(gè)公司以讓人驚嘆的速度合并，也體現(xiàn)出雙方CEO以及核心管理層包容開(kāi)放的心態(tài)和商業(yè)智慧。原本在業(yè)界看來(lái)，兩個(gè)企業(yè)宣布合并容易整合難。整合過(guò)程中不僅消耗時(shí)間和精力，內(nèi)部斗爭(zhēng)也常常導(dǎo)致不能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，從而貽誤戰(zhàn)機(jī)，讓對(duì)手趁虛而入。

58同城和趕集網(wǎng)就因股權(quán)和構(gòu)架爭(zhēng)議，前期談判磨合了一年多。去哪兒網(wǎng)和攜程網(wǎng)的合并，也傳出因?yàn)槿ツ膬壕W(wǎng)CEO莊辰超反對(duì)，百度繞開(kāi)莊辰超直接和攜程談判，讓外界對(duì)雙方合并后的未來(lái)充滿擔(dān)憂。

所以輿論會(huì)懷疑合并后的企業(yè)的合力效果，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)趁整合未穩(wěn)之際來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額。但是美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)一個(gè)月就宣布整合到位，這種快速高效沒(méi)有給對(duì)手任何機(jī)會(huì)。而從市場(chǎng)層面來(lái)看，這種效率也給業(yè)界豎起了一根標(biāo)桿。

當(dāng)然，兩家公司能夠如此高效完成前期整合也和他們“基因互補(bǔ)”有關(guān)。一個(gè)是具有強(qiáng)大點(diǎn)評(píng)信息競(jìng)爭(zhēng)壁壘的公司，一個(gè)是具有強(qiáng)大執(zhí)行力的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)。兩者在O2O市場(chǎng)上雙雄爭(zhēng)霸，其實(shí)惺惺相惜已然多年。合并之后優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，如同木桶的短板被提升，新美大的未來(lái)也被諸多業(yè)內(nèi)專(zhuān)家看好。

業(yè)內(nèi)人士稱，“新美大”龐大的用戶量和線下渠道資源，將足以改變整個(gè)商業(yè)鏈，消費(fèi)者和商戶都將享受到這種規(guī)模帶來(lái)的溢價(jià)紅利，新美大的發(fā)展將駛?cè)胍粭l前所未有的快車(chē)道。

最深度的互補(bǔ)

多年來(lái)，美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)的合并一直停留在想象層面。當(dāng)夢(mèng)想突然變成現(xiàn)實(shí)，公眾對(duì)兩家公司的龐大資源如何整合有了更多期待。從“新美大”公布的最新架構(gòu)圖，可以看出，兩家公司前期整合的內(nèi)容已涉及到團(tuán)隊(duì)、區(qū)域、品類(lèi)以及大數(shù)據(jù)等多個(gè)領(lǐng)域，充分的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)不僅極大提升了行業(yè)影響力，更成為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的業(yè)界范本。

從此次公司架構(gòu)來(lái)看，新美大一改此前的聯(lián)席制，采用了兩人分別出任董事長(zhǎng)與CEO的方式，充分體現(xiàn)了雙方的智慧和對(duì)管理模式的創(chuàng)新。

根據(jù)官方公布的組織架構(gòu)，張濤將不再擔(dān)任新公司的聯(lián)席CEO，轉(zhuǎn)任公司董事長(zhǎng)，王興將擔(dān)任公司新的CEO，不再擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)。筆者認(rèn)為，比起此前的聯(lián)席制，二人選擇這種分工明確的管理模式，不僅充分彰顯了雙方的智慧，更有助于發(fā)揮彼此的優(yōu)勢(shì)。

作為新公司的董事長(zhǎng)，年長(zhǎng)王興6歲的張濤精于戰(zhàn)略又不失穩(wěn)重，在點(diǎn)評(píng)過(guò)去十幾年的創(chuàng)業(yè)歷程中，張濤對(duì)行業(yè)深刻的觀察與理解，讓其更能專(zhuān)注公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和生態(tài)發(fā)展。而王興作為新公司的CEO，將全面負(fù)責(zé)公司具體的管理和運(yùn)營(yíng)，這意味著，此前美團(tuán)奉行的高效執(zhí)行力將在新公司繼續(xù)沿用，新美大在O2O市場(chǎng)上將繼續(xù)所向披靡。

需要注意的是，新美大的組織架構(gòu)除了在決策層上盡顯智慧，在雙方人員的安排上，也頗費(fèi)了一番心思。以美團(tuán)此前的T型戰(zhàn)略為例，無(wú)論是美團(tuán)外賣(mài)、美團(tuán)酒店還是美團(tuán)電影，其在細(xì)分垂直領(lǐng)域內(nèi)均處于行業(yè)老大或是領(lǐng)先地位，這種情況下，保持美團(tuán)原有的架構(gòu)與人員，顯然是最佳的選擇。

而平臺(tái)事業(yè)群之所以由來(lái)自大眾點(diǎn)評(píng)的鄭志昊擔(dān)任，除了其對(duì)本地生活領(lǐng)域的深刻理解，更大程度上得益于他在騰訊多年積累的線上平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。可以說(shuō)，選擇一手打造了QQ空間等社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的鄭志昊來(lái)推動(dòng)新公司平臺(tái)事業(yè)群，是最理想的人選。

除了上述人員安排以外，干嘉偉和呂廣渝兩位原阿里的“戰(zhàn)友”，在新公司架構(gòu)下如何分工一直是外界關(guān)注的焦點(diǎn)。從架構(gòu)來(lái)看，兩人分別負(fù)責(zé)的到店餐飲事業(yè)群和到店綜合事業(yè)群，是“新美大”所有業(yè)務(wù)的重中之重。其中，曾打造出美團(tuán)鐵軍、為美團(tuán)開(kāi)城辟地做出重要貢獻(xiàn)的干嘉偉，將負(fù)責(zé)占據(jù)“新美大”半壁江山的餐飲業(yè)務(wù)，而同樣善于銷(xiāo)售帶隊(duì)、出身阿里的呂廣渝則將帶隊(duì)開(kāi)疆拓土，不斷拓展“新美大”的業(yè)務(wù)空間。都是來(lái)自阿里，都在O2O領(lǐng)域深耕多年，又同樣善于打造地推鐵軍的二人此次聯(lián)手，必然是1+1〉2。

美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)合并后，將占據(jù)國(guó)內(nèi)O2O市場(chǎng)超過(guò)80%的份額，穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅，點(diǎn)評(píng)深入灌溉的一二線城市和美團(tuán)深耕三四線城市的結(jié)合，將形成一個(gè)龐大的渠道網(wǎng)絡(luò)，這是任何其他公司單打獨(dú)斗都難以完成的。

最強(qiáng)勢(shì)的聯(lián)合

新美大的架構(gòu)和格局，給行業(yè)帶來(lái)巨大的想象空間。據(jù)行業(yè)人士預(yù)估，整合之后，新美大今年的交易額或?qū)⑦_(dá)到1700億元，一艘本地生活服務(wù)O2O巨艦已見(jiàn)輪廓，正揚(yáng)帆起航駛向萬(wàn)億交易額。

對(duì)兩家公司的合并將產(chǎn)生的積極化學(xué)反應(yīng)，筆者所接觸到的新美大內(nèi)部人士都顯得信心滿滿。在他們看來(lái)，整合更高效的推進(jìn)了新公司的業(yè)務(wù)，也體現(xiàn)了新公司的融合速度。美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都是非常有戰(zhàn)斗力和高效率的團(tuán)隊(duì)，在整合這件事上也會(huì)一樣地做到高效率，“市場(chǎng)在快速變化，我們必須不斷擁抱變革。”

事實(shí)上，“新美大”對(duì)市場(chǎng)的影響正在逐日凸顯。

“美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后，對(duì)與其他公司的合作，我們就興趣不大了。”北京的一家美發(fā)店老板說(shuō)道，“美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)的品牌和流量，給我們店帶的客流足夠了。”

這家美發(fā)店對(duì)美大合并后的反應(yīng)，在商家中并不是個(gè)別現(xiàn)象。“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)從合并至今僅一個(gè)月，其對(duì)于本地生活服務(wù)O2O市場(chǎng)格局的改變已經(jīng)初現(xiàn)，市場(chǎng)上很難有對(duì)手再阻擋。”一位資深行業(yè)觀察者評(píng)論道。

行業(yè)人士分析，“美團(tuán)+大眾點(diǎn)評(píng)”合并后的互補(bǔ)作用,還要強(qiáng)于滴滴快的、58趕集，新公司絕對(duì)主導(dǎo)中國(guó)的O2O本地生活服務(wù)類(lèi)市場(chǎng)，有利于行業(yè)的整體發(fā)展和推進(jìn)。

這也是投資者意愿更多資金投入“新美大”的根本原因。根據(jù)報(bào)道，騰訊將對(duì)合并后的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)新一輪融資領(lǐng)投10億美元，成為騰訊歷史上最高額的投資，而業(yè)內(nèi)風(fēng)傳消息稱，本輪“新美大”融資總額高達(dá)30億美元，各界對(duì)新美大的信心可見(jiàn)一斑。

更重要的是，“新美大”背后，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)兩大巨頭阿里和騰訊聯(lián)手支持。市場(chǎng)廣闊、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、巨頭扶持，多重利好之下，“新美大”將以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑中國(guó)O2O本地生活市場(chǎng)，并將成為中國(guó)向世界展示互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的一張王牌。

【附】【王興內(nèi)部郵件: 廣闊天地，大有可為，時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕！】

各位同事：

自10月8日大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)宣布戰(zhàn)略合作，共同成立一家新公司以來(lái)，我和張濤一起與雙方管理團(tuán)隊(duì)及董事會(huì)深度溝通，就新公司未來(lái)的戰(zhàn)略方向、治理架構(gòu)等重大問(wèn)題進(jìn)行了充分討論，并就如何高效推進(jìn)新公司的業(yè)務(wù)發(fā)展達(dá)成了一致。

基于此，我和張濤將重新分工：張濤不再擔(dān)任聯(lián)席 CEO，轉(zhuǎn)任董事長(zhǎng)，我擔(dān)任 CEO，不再擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)。非常感謝張濤在過(guò)去的十二年里為公司創(chuàng)造的非凡成就，也非常期待張濤作為董事長(zhǎng)持續(xù)在戰(zhàn)略、組織文化、人才發(fā)展等方面提供幫助。

同時(shí)，我很高興的向大家介紹公司新的組織架構(gòu)及管理團(tuán)隊(duì)。

設(shè)立平臺(tái)事業(yè)群，負(fù)責(zé)點(diǎn)評(píng)用戶平臺(tái)、美團(tuán)用戶平臺(tái)、POI信息平臺(tái)、搜索平臺(tái)、商戶平臺(tái)等，負(fù)責(zé)全公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)平臺(tái)等。任命鄭志昊為平臺(tái)事業(yè)群負(fù)責(zé)人。

設(shè)立到店餐飲事業(yè)群，負(fù)責(zé)餐飲團(tuán)購(gòu)、閃惠買(mǎi)單，預(yù)定、選菜、點(diǎn)單，餐飲商戶廣告，以及公司品牌廣告等業(yè)務(wù)。任命干嘉偉為到店餐飲事業(yè)群負(fù)責(zé)人。

設(shè)立到店綜合事業(yè)群，負(fù)責(zé)結(jié)婚、親子、家裝、麗人、KTV、休閑娛樂(lè)等行業(yè)的深耕細(xì)作。任命呂廣渝為到店綜合事業(yè)群負(fù)責(zé)人。

設(shè)立外賣(mài)配送事業(yè)群，負(fù)責(zé)外賣(mài)、配送等業(yè)務(wù)。任命王慧文為外賣(mài)配送事業(yè)群負(fù)責(zé)人。

設(shè)立酒店旅游事業(yè)群，負(fù)責(zé)酒店住宿、景點(diǎn)門(mén)票、周邊游等業(yè)務(wù)。任命陳亮為酒店旅游事業(yè)群負(fù)責(zé)人。

設(shè)立貓眼電影全資子公司，負(fù)責(zé)電影行業(yè)的O2O拓展。任命沈麗為貓眼電影子公司負(fù)責(zé)人。

設(shè)立廣告平臺(tái)部，負(fù)責(zé)建設(shè)公司統(tǒng)一廣告服務(wù)平臺(tái)，任命陳燁為廣告平臺(tái)負(fù)責(zé)人。

設(shè)立客服平臺(tái)部，負(fù)責(zé)全公司客戶服務(wù)體系及平臺(tái)建設(shè)，由陳亮兼管。

設(shè)立技術(shù)工程及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，負(fù)責(zé)公司云平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)、基礎(chǔ)架構(gòu)、運(yùn)維平臺(tái)及服務(wù)、信息安全、工程質(zhì)量等。任命羅道鋒為負(fù)責(zé)人，道鋒同時(shí)兼任到店餐飲事業(yè)群技術(shù)負(fù)責(zé)人。

設(shè)立戰(zhàn)略及企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展、投資并購(gòu)等，任命陳少暉為負(fù)責(zé)人。

設(shè)立財(cái)務(wù)平臺(tái)，由公司董事、CEO 高級(jí)顧問(wèn)葉樹(shù)蕻擔(dān)任代理 CFO。

設(shè)立人力資源及服務(wù)保障平臺(tái)，包括人力資源、行政、采購(gòu)、政府事務(wù)、公共關(guān)系、監(jiān)察、法務(wù)、企業(yè) IT等， 由姜躍平、穆榮均協(xié)同分工負(fù)責(zé)。

這次變化是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)“婚后”生活的重要一步，是大家彼此包容、相互信任結(jié)出的第一個(gè)果實(shí)，就像一個(gè)剛剛呱呱墜地的孩子，尚不強(qiáng)壯但非常健康，必將茁壯成長(zhǎng)。但是一切才剛剛開(kāi)始，內(nèi)部業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)還有很多工作要做，外部競(jìng)爭(zhēng)仍然激烈，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，危險(xiǎn)與機(jī)遇并存。我們需要所有同事站在新公司全局的立場(chǎng)思考和行動(dòng)，信任并支持身邊新的戰(zhàn)友，在新的組織架構(gòu)下真正的融為一家人！

廣闊天地，大有可為，時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕！

讓我們一起，既往不戀，縱情向前！

王興

2015.11.10

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