本·霍洛維茨在《創(chuàng)業(yè)維艱》中用如下這句話回溯自己的創(chuàng)業(yè)時光：“在擔(dān)任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下8年幾乎全是舉步維艱。”用中國互聯(lián)網(wǎng)界的行話來講，這就叫九死一生——我猜這個詞要是被《火星救援》里的男主角馬克·沃特尼聽到一定覺得心有戚戚焉。
幾天前，去參加了一場《火星救援》觀影交流會，對科幻學(xué)者吳巖老師的點評印象頗深，他認為這部作品比《三體》更適合我國互聯(lián)網(wǎng)界集體觀摩。我個人則覺得，雖然沒有《三體》那么多與企業(yè)之間各種明爭暗斗契合的黑暗隱喻，但《火星救援》用兩個小時詮釋了什么叫終極版的“理性樂觀派”，它更適合在大眾創(chuàng)業(yè)的歡愉氣氛下被創(chuàng)業(yè)者當作一味“精神鴉片”食用。
馬克·沃特尼幾乎擁有“成功創(chuàng)業(yè)者”的一切素質(zhì)。憑借主角光環(huán)與生俱來的勇氣與運氣，作為一個全新領(lǐng)域的先行者，他在毫無經(jīng)驗可考，資源極度匱乏，每日都被巨大不確定性籠罩的情況下，以幾近完美的專業(yè)度為基礎(chǔ)，通過整合幾近破爛的當下資源，解決了一個又一個細碎卻至關(guān)生死的具體問題，最終活了下來——簡直是一個在火星上創(chuàng)業(yè)的勵志劇！
嗯，這部電影連同此文，絕對是送給廣大創(chuàng)業(yè)者的一碗色香味俱全的好雞湯。
品嘗之前先劇透一下。一次火星任務(wù)中，因遭遇風(fēng)暴（科學(xué)家說這是bug，火星氣壓乃地球兩百分之一，若真有時速150公里沙暴，據(jù)說只相當于地球上的清風(fēng)徐來），團隊撤離火星，沃特尼由于意外被落在孤星之上，其他人都認為他死了但他沒有，他醒來后意識到，已有物資完全不足以撐到理論上獲救的那一天，于是沃特尼腦洞大開，成為火星有史以來第一位農(nóng)民，他在荒蠻之地種起了土豆，并找到了與地球聯(lián)絡(luò)的方法，最終憑借一系列荒誕卻有效的技術(shù)手段成功獲救。
若你是個創(chuàng)業(yè)者，又恰有些自戀，觀影過程中也許能依稀見到自己的影子。不妨從幾個方面比對一下。
前無“古人”
沃特尼與創(chuàng)業(yè)者第一個相似之處即是：任務(wù)的獨創(chuàng)性。這也是之后要講到的其他困難的邏輯起點。
在大多數(shù)時候，沃特尼在火星這片試驗田上的一舉一動，甚至一顰一笑，都造就了人類各種“第一次”，他自己也知道“我在做一件很特別的事，自己在火星上的每一步，爬上的每一個山丘，留下的每一個印記，都是幾十億年來人類歷史上的第一步。”（有人質(zhì)疑，人類耗費巨大資源救一個人值得么？事實上，正由于各種“第一次”，沃特尼帶來的科研價值已無比巨大）。
創(chuàng)業(yè)者亦然，否則干嘛要創(chuàng)業(yè)。重要的是，這種“第一次”的驕傲很容易陷入一種沁人心脾的自我感動和認同——特別對創(chuàng)始團隊而言，使命感尤為強烈。這一切沒什么不好，只要這一切為你所愛。《火星救援》最令人動容一幕就是沃特尼在孤星之上向父母表達了自己對這項事業(yè)由衷的驕傲與喜悅。
專業(yè)，專業(yè)，還是專業(yè)
原著里，沃特尼擁有植物學(xué)和機械工程學(xué)雙碩士學(xué)位，這種“學(xué)霸”降臨火星，專業(yè)極為對口，有了無以匹敵的專業(yè)度，才有了荒野求生，甚至“I am gonna science the shit out of this planet（我一定要用科學(xué)干死這個星球）”的資本。
而關(guān)于創(chuàng)業(yè)，我一直有個可能稍顯偏頗的觀點：創(chuàng)業(yè)者必須是所在領(lǐng)域真正意義上的專家，而“專家”這次詞在被污名化之前，幾乎是“浸淫多年”的代名詞，許多時候所謂“旁觀者清”都是旁觀者的自嗨罷了。你知道，人類在科學(xué)領(lǐng)域最頂尖的大腦幾乎都來自高校，尤其在美國這種技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)業(yè)的地方，創(chuàng)業(yè)無疑是有一定門檻的。就像王煜全所言：“可以有20歲的王牌程序員，但沒有20歲的產(chǎn)業(yè)專家，因為想看懂一個產(chǎn)業(yè)，沒10年20年的浸潤，思考，試錯，是不可能的事情……不把產(chǎn)業(yè)里的人當傻子，既是對別人的尊重，也是對自己負責(zé)任。”
持續(xù)解決具體問題的能力
電影結(jié)尾，沃特尼在向NASA新人總結(jié)自己的成功經(jīng)驗時說（大意）：面對困難，你可以等死（原著里，基地有大劑量嗎啡，能讓沃特尼無痛苦地自我了斷），也可以馬上動手解決問題，解決完一個，就再解決一個，然后就可以回家了。
這絕對是創(chuàng)業(yè)者的真實寫照。創(chuàng)業(yè)過程即是由一個一個具體的問題組成，團隊，投資者，競爭對手，其他外部資源，構(gòu)成了所有意外。而如前所述，既然前路無從參考，那么唯一能做的，就是發(fā)現(xiàn)問題，動手解決，重復(fù)這個過程，重復(fù)次數(shù)最多者勝出——所謂剩者為王。其背后邏輯是，將恢弘愿景（比如逃離火星，比如當行業(yè)老大）拆分成一個個能力范圍之內(nèi)的小項目。在一步一步向前拱的過程中，你會獲得勇氣，而勇氣又是個流動的概念，就像本·霍洛維茨所說：“你每做一次艱難而正確的決定，勇氣就會增加一分。”這也許是人類本性上對于冒險的獎勵機制。
而在持續(xù)解決具體問題的能力里，試錯能力無疑很重要。盡管專業(yè)對口，但凡人如馬克·沃特尼也仍然會犯錯——比如在造水時忘記考慮自身呼吸的氧氣，把自己給炸飛了。其實正如獵豹移動CEO傅盛所言：“當所有一切都不支持你的時候，你還要找出解決方案，你必須快速地往前跑，不回頭，不糾結(jié)，不后悔，用更多嘗試和更多錯誤去找到正確的道路。”
低成本整合資源的能力
當沃特尼種完土豆，嘗試與地球建立聯(lián)系時意識到，他必須仰仗現(xiàn)有資源去尋找之前一臺距離甚遠的探測車，他手頭只有一輛最高時速25公里，且每走倆小時就要充電的火星車，更要命的是，車內(nèi)無比寒冷，資源也不夠，設(shè)備也堪憂，但沃特尼仍舊通過各種資源的整合與妥協(xié)改裝了火星車。這種“先能用再說”的理念也體現(xiàn)在故事后段他用塑料布和膠帶的逆天飛行上。
某種意義上，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是確定一個目標，而后在廣袤市場資源中探尋一種新的整合方式去實現(xiàn)它。通常情況下，資源遠非最優(yōu)，所以低成本整合現(xiàn)有資源的能力無疑非常重要。
當然，若你足夠好運，可調(diào)用資源范圍甚至超出想象。
不同于傳統(tǒng)“荒島文學(xué)”主人公始終相伴的孤獨感，沃特尼“身邊”有整個人類同胞寄予他的幫助與智慧（地球?qū)＜以诩夹g(shù)細節(jié)等方面作用顯著；沃特尼也取得了幾乎所有人的情感支持），這可比那些兜售夢想求關(guān)愛的創(chuàng)業(yè)者幸福多了。
創(chuàng)業(yè)者永遠要牢記的一個邏輯是：無論哪個階段，愿意幫你解決問題的人越多越好。任何人都無法解決自己不懂的問題，獲取他人的支持有時是低成本整合資源的最佳路徑之一。
盡量做個有趣的人
當然，你可以認為這條不重要。
不同于雷德利·斯科特其他科幻作品的陰暗與壓抑，《火星救援》甚至帶有某種喜劇色彩。哪怕更多是出于宣泄，沃特尼在火星上表現(xiàn)出來的樂觀、幽默與自嘲（自嘲絕對是人類最可愛的品質(zhì)之一），或許在潛意識里對求生有所幫助。因為歸根結(jié)底，他是一個有趣的人，有趣的人總想多活些日子，看看這個有趣的世界，至少我是這么想的。
坦率地講，我見過不少不快樂的創(chuàng)業(yè)者，其中一些眉頭永遠緊縮，仿佛選擇創(chuàng)業(yè)是全國人民對他的虧欠，他們或許喜歡馬云那句著名雞湯：“男人的胸懷是被委屈撐大的”。我建議他們不妨干點別的，這么作踐自己不值。
以及不重要的……
最后，沃特尼成功返回地球，導(dǎo)演很克制，沒拍紅旗飄展什么的，印象中鏡頭直接給到了沃特尼向未來宇航員們傳道授業(yè)的畫面。
哈，作為成功創(chuàng)業(yè)者，你有了“灌雞湯”的資格。這個時候，我真希望你能像沃特尼那般坦誠，哪怕是雞湯，也盡量好喝一些。
