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傳說中的微信應(yīng)用號終于開始內(nèi)測了，名稱是微信小程序，倒是符合張小龍一貫謹(jǐn)小慎微的產(chǎn)品風(fēng)格。坊間也有未經(jīng)證實的傳聞，說這個名稱是騰訊與蘋果妥協(xié)的結(jié)果。無論最終名稱是不是小程序，微信在吞噬用戶和創(chuàng)業(yè)者的時間這件事上，野心卻是一點也不小。

中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者是比較苦逼的一群人。做App的需要維護十余個安卓發(fā)行渠道以及適配N種主流機型；做O2O服務(wù)的燒錢望不到盡頭，因為總有后來人捧著巨額籌碼企圖踢你出局；做內(nèi)容的需要維護公眾號、微博、今日頭條、百家號等多個主流內(nèi)容分發(fā)渠道……

微信作為擁有覆蓋華語移動互聯(lián)網(wǎng)用戶、日活驚人的超級App，是做C端產(chǎn)品觸達(dá)用戶繞不開的一座大山。現(xiàn)在微信宣布做應(yīng)用號了，你做不做？不做，不甘心失去一個潛在用戶入口。做，又是一筆開發(fā)和推廣開支在對你獰笑。

我想大多數(shù)像我一樣的創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)在盤算應(yīng)對策略了。這攤渾水，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者到底要不要蹚？我想從幾個方面，分析一下微信應(yīng)用號的風(fēng)險所在。

大家要清楚一件事：微信是流量黑洞

微信建立在熟人的封閉社交關(guān)系之上。用戶相互交換信息的方式只有兩種：點對點交流以及微信群內(nèi)交流。在社交場合或者其他社交產(chǎn)品中，用戶建立關(guān)系的標(biāo)志是互加微信，于是各種社交關(guān)系最終沉淀到了微信，這是微信競爭力最基礎(chǔ)也是最重要的一環(huán)：社交流量黑洞。

基于這種模式的一切上層建筑，其信息流轉(zhuǎn)方式都必須符合這種業(yè)務(wù)邏輯。

微信公眾號創(chuàng)立的本意是為企業(yè)搭建微信賬戶，形成客戶關(guān)系管理平臺。然而在微信的產(chǎn)品策略下，大量內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者從微博遷移到微信平臺，把公眾號做成了媒體號。但這里存在一個問題，即由于前述的微信社交流量是封閉的，則借助社交關(guān)系流動的、包括公眾號在內(nèi)的信息，都無法如微博一般自由擴散。

于是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者為了擴大受眾規(guī)模，要么炮制標(biāo)題黨雞湯文線上分發(fā)，要么線下推廣，常見方式就是把二維碼到處發(fā)放張貼。微信二維碼本質(zhì)是把線下流量轉(zhuǎn)為線上流量，而這個線上流量，首先是屬于微信的。這是微信的第二大黑洞：內(nèi)容流量黑洞。

更要命的是，微信除了對自家的關(guān)聯(lián)應(yīng)用，對外并不開放社交關(guān)系鏈?zhǔn)跈?quán)，這也是微信與同屬大型社交網(wǎng)絡(luò)的Facebook最大的區(qū)別。于是，無論是通過社交關(guān)系鏈吸引用戶，還是挖空心思宣傳公眾號吸引訂閱，用戶和創(chuàng)業(yè)者幫助微信完成了原始的用戶和活躍度積累。

以張小龍為首的微信產(chǎn)品團隊被輿論神化，我覺得也有一定的道理，但微信的優(yōu)秀之處，是其封閉的業(yè)務(wù)模式設(shè)計，恰如黑洞或者貔貅之類。其產(chǎn)品的表現(xiàn)層，六年如一日地老齡化和過時，當(dāng)然這是另一個話題了。

在這種只進(jìn)不出的產(chǎn)品邏輯之下，應(yīng)用號的用戶增長效果，應(yīng)該是打個大大的問號。

并且，內(nèi)測期間應(yīng)用號的入口放置在“我”之下的二級菜單，是比較搞笑的，用戶不會閑著沒事跑到這里來翻應(yīng)用。如果微信下決心開放更多應(yīng)用號展示入口，將應(yīng)用號嵌入微信的常規(guī)使用場景，效果會有所不同——但這又帶來了一個問題，應(yīng)用號五花八門，如何放進(jìn)微信的高頻場景而不顯得突兀？這無疑是個棘手的問題。

應(yīng)用號理性的做法是會在相當(dāng)長時間內(nèi)保持單一入口，所謂的應(yīng)用號紅利期快速“漲粉”也無從談起。畢竟說到底，所有的to C的生意，都是流量生意。如果一個平臺不給你導(dǎo)流反而利用你提升其活躍度，那么很大概率上這不是一個好的創(chuàng)業(yè)平臺。

微信在公眾號和朋友圈運營策略上的強勢，會在應(yīng)用號上重演

微信以保護用戶體驗為名，對公眾號及內(nèi)嵌H5的強力封殺，相信很多創(chuàng)業(yè)者是領(lǐng)教過的。不可否認(rèn)這里相當(dāng)一部分死得不冤枉，但隨著應(yīng)用號的面世，我們不得不思考一個問題：微信的價值觀，是否應(yīng)該超越自身的范疇，作用于別的企業(yè)？

如果說公眾號和H5由于以內(nèi)容為主，勉強還可認(rèn)為是微信的附屬品，那么應(yīng)用號則由于可提供（近似）完整的線上用戶服務(wù)體驗，應(yīng)該視為與原生App沒有區(qū)別的應(yīng)用個體，代表其運營方的全部心血而不只是宣傳或者客服單元。但，恕我無法寄望于微信對應(yīng)用號的管理措施會和公眾號有所區(qū)別。

微信從一個超級App進(jìn)化到了準(zhǔn)OS，如果沒有針對這種角色變化重新制定管理規(guī)則，做到蘋果App Store審核流程一般明碼標(biāo)價、公平執(zhí)行，那么作為應(yīng)用號的運營方，頭上常懸一把不知道是劍還是炸彈的東西，實在是太刺激了。

要知道，蘋果或者任何安卓應(yīng)用市場把你下架了，你的存量用戶并不受影響；一旦微信應(yīng)用號把你下架了，那么……畫面太美，容我哭會。

別忘了還有蘋果老大哥在背后

據(jù)說，僅僅是據(jù)說，騰訊此次推出應(yīng)用號與蘋果達(dá)成協(xié)議，不會提供游戲和直播類的小程序。然而，來日應(yīng)用號一旦壯大，且通過微信支付短路了蘋果的分成收入，只怕蘋果翻臉是分分鐘的事。畢竟一旦開了這種頭，這老大哥的位置，還能坐多久呢？商業(yè)利益一旦受損，蘋果突然翻臉，微信會如何應(yīng)對？到時候城門失火殃及池魚，應(yīng)用號的玩家們應(yīng)該何去何從？

我腹黑地想，也許蘋果從一開始就會把應(yīng)用號扼殺掉。畢竟，光是一堆App的數(shù)據(jù)通過一個App流轉(zhuǎn)（超越沙箱機制），由一個App審核和管理（超越App Store），這件事就足夠猥瑣了。在蘋果和微信之間，我還是比較相信蘋果的節(jié)操和正義感。

創(chuàng)業(yè)者何去何從？

有的朋友可能會說，你說了這么多，我們還不是一樣要進(jìn)駐應(yīng)用號平臺么？我不開發(fā)App，只開發(fā)應(yīng)用號，這是節(jié)省了我的創(chuàng)業(yè)成本啊！

希望大家清醒認(rèn)識到，壁壘降低的結(jié)果，是更多人會參與進(jìn)來。如今大家對于風(fēng)口和紅利的追逐，已然超越了有棗沒棗打一桿的境界，變成是不是棗樹都亂敲一通。應(yīng)用號的發(fā)布，在我看來，恰恰宣布了純互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代的結(jié)束。比起明知是碗熱翔還要捏著鼻子吃，我們還有個選擇，就是趁早離席吧。

但愿微信通過后續(xù)的作為，證明我上邊所說的，都是錯的。

判官，”旅客“App創(chuàng)始人，十年移動產(chǎn)品工作經(jīng)驗，曾從事手機及ROM行業(yè)，現(xiàn)在專注于社交產(chǎn)品。微博：@_判官_。轉(zhuǎn)載請聯(lián)系公眾號：旅客App（lvkeapp2015）獲得授權(quán)