“蒙眼狂奔到美國”的樂視僅靠“生態化反”恐難打動美國消費者態度
如果每家科技公司的發布會都可以用一個詞概括的話，樂視的發布會莫過于 “生態”。
“蘋果、谷歌、三星、特斯拉、亞馬遜這些最優秀的科技公司都做不到樂視將推出的一切。”
北京時間10月20日，樂視在美國舊金山藝術宮打造了其自創辦以來以來最昂貴的一場主題為“破界化反 共享生態世界”發布會。此次發布會是自樂視收購VIZION后又搞出的一個大事件，三年磨一劍，賈躍亭期待的樂視生態終于在美國落地。
砍柴君特地梳理了此次發布會所發布產品的亮點和細節：
宣布“平臺+內容+硬件+軟件+應用”的生態系統正式全面進入美國。
發布了系列超級電視新品、超級手機新品，包括uMAX85和第四代超級電視 X43 pro、X55、X65，以及第三代超級手機樂Pro3、樂s3。
宣布將樂視體育的超級自行車帶入美國。
樂視VR頭盔產品將在美國推出。
樂視商城 (LeMall) 是美國用戶直接購買樂視生態產品的首要入口，所有的樂視產品和服務都能夠在LeMall上購買。
樂視汽車方面，LeSEE 概念車的升級版本 LeSEE Pro 已經研發完成。戰略合作伙伴法拉第未來 (Faraday Future) 的首款量產車有可能在明年正式發布。
賈躍亭說，樂視希望LeEco開放閉環的生態系統，實現科技、文化、汽車、互聯網的完美融合，創造代表未來的商業模式。
“這一切都充滿挑戰，但我堅信，99%的人不看好的事情，才可能成就顛覆。”
此外，這中間也出現了個小插曲，按照樂視最初的設計，賈躍亭應該乘坐著自動駕駛的樂視超級汽車LeSEE上臺。。但這臺本該出現在會場里的樂視汽車，在被集裝箱運載的路上遭遇了車禍，而另一輛從倫敦緊急空運的超級汽車LeSEE Pro汽車因為航班晚點沒能趕上。
當所有海外企業都覬覦中國市場大舉東進時，樂視，這家中國企業卻大舉西進，試圖征服以美國為代表的西方發達國家市場。
翻看中國商業史，尚沒有發現一家真正成功全球化的企業，尤其在美國、歐洲等主流市場。聯想、TCL、海爾等企業進行了大規模的海外嘗試，但困難重重；華為算是成功出海的，但華為是一個To B企業，真正的To C領域，還沒有廣受全球用戶認可的中國品牌。
這么多優秀的中國企業在全球化道路上受阻，樂視又緣何在國內業務尚未站穩腳跟，就激進地選擇全球化？
要知道，一家中國的互聯網公司落地美國，意味著反輸出；再加上做硬件，更是難上加難；如果還要做生態，那簡直就是瘋了。
美國和中國從環境、市場到生活習慣都有很大的不同，“生態化反”的故事在文化背景與中國差異很大的美國真正能接受多少，是我們所關心的。
不管是手機還是電視，價格都是值得一說的點。相比美國本土同等規格的電視，樂視4999美元的電視要便宜一半。樂視也把自己399美元的Pro3和美國650美元的手機進行對標，看得出樂視有從高端到低端一整個市場的布局觀。
樂視電視
面對規模超過萬億的客廳經濟市場，作為客廳重要入口的智能電視被市場率先引爆。去年，先后有10多家互聯網企業進軍電視行業，對線上市場形成強大的沖擊。
樂視最大的貢獻在于打開了智能電視這個市場。以樂視、小米、酷開、微鯨、暴風為代表的互聯網廠商以內容服務為核心、以硬件為接口，開始發力搶占客廳。而創維、海信、康佳等老牌廠商也利用互聯網子品牌（如酷開、VIDAA、KKTV）并聯合內容提供商，增加旗下互聯網電視的項目開啟互聯網轉型。截止2016年1月初互聯網電視的品牌已經增加到13個。
相比海信、創維、TCL三家智能電視注冊用戶接近或超越千萬（日活用戶超過300萬），樂視的用戶規模在殺手級應用出現前，仍處于用戶觀影和支付習慣的培養階段，客廳生態遠未成型。
去年，樂視智能電視銷量突破300萬臺，今年的銷售量目標為600萬臺。據奧維數據(AVC)顯示，2015年中國彩電市場零售量為4674萬臺，同比增長4.8%；其中，互聯網電視品牌的市場份額僅為10%，仍與傳統彩電企業相去甚遠。
此外，當前互聯網電視以低價燒錢換市場的策略，面對硬件能力的短板，極有可能埋下硬件、服務、售后的隱憂。去年初的大麥電視因返修率高已從市場銷聲匿跡。
樂視手機
智能電視如此，手機更是如此。公開數據顯示，截止9月份樂視手機的總銷量才1700萬臺，根據此前披露消息，樂視每賣出一部手機虧損200元。相比小米2015年超7000萬臺，華為6220萬部的銷量，魅族2000萬臺，樂視的市場份額仍然太小。此外，當前智能手機市場競爭激烈，紅利逐漸消失，利潤率大幅降低。2015年中國智能手機出貨量達4.38億臺，但增速從2014年33.6%驟降至3.4%。
在硬件投產前，樂視已經借助樂視網品牌積攢了一定的用戶基礎。低價硬件和樂視品牌的遷移幫助樂視度過了最為艱難的初期階段，互聯網長尾效應也助力樂視以極低成本和極快的速度定位到注重視頻質量和客廳觀影體驗的小眾客戶群體，由此實現硬件銷售和會員付費收入的激增。
然而當小眾市場的飽和達到一定程度后，無論是競爭對手的模仿加重產品的同質化或用戶規模增加而帶來的差異化需求，都會極大增加樂視保持原有增長的難度。
內容服務模式堪憂
樂視在中國的成功，源頭在于它很早就在內容產業上擁有其他競爭對手難以超越的競爭力，內容也是其整個生態盈利的核心來源之一。而在美國市場上，樂視進入既晚，且要面臨好萊塢、奈非、亞馬遜這樣的全球巨頭的競爭，這導致它無法像在中國那樣建立起內容優勢，進而其生態模式也就缺乏立足的基石。
不可否認，美國確實是相對成熟的付費市場，消費者對內容的購買已經形成習慣，但問題是樂視能否抓住這一市場優勢還有待商榷。首先，樂視不可能照搬國內內容，即使照搬，北美用戶也不會“買賬”。其次，如果樂視要自己構建其在北美的內容生態，建設成本會不會成為無法承受之重？要知道，即便是Netflix、ESPN等深耕美國電視市場多年的在線內容資源巨頭也苦于內容產品的高成本，而從樂視體育獲得 2016、2017 兩個賽季中超兩賽季獨家轉播權就耗資高達27億元一事，也可以窺見內容版權之昂貴。
重要的是，如果缺乏內容服務作為支持，那么樂視就只能停留在硬件層面，將無法支撐起一家生態型公司，生態戰略將變成一紙空談。
歪果仁，你聽說過LeEco嗎？
賈躍亭也承認，樂視生態這種全新的模式在美國這樣巨頭林立、競爭激烈的市場上勢必要面對巨大的壓力和質疑。
此外有趣的是，本月初當樂視美國商城提前掛出了樂視手機時，美國網友們便已表示一臉懵逼。據虎嗅摘錄網友評論，網友們根本不知道“生態”是什么，“化反”更不用提，甚至，網友們連Le和Eco放在一起是什么意思都不太清楚……
很好，但LeEco是誰？
能有誰給我解釋一下“LeEco”是什么意思？還有為什么他們認為把什么都加上“Le”是個好主意？是怕告訴他們CEO這很蠢嗎？讓賈躍亭給我打個電話，我可以跟他聊聊。
你們誰見過他們的UI？知道有多少預裝的垃圾軟件？相信我，躲著這些手機走吧。
笑了，我們都在討論安卓7.1了然而他們管安卓6.0叫做“最新系統”。
因為不要說美國網友，可能連中國網友都不太懂，“樂視生態”是什么，“化反”又是什么鬼。
不過賈躍亭好像一點都不擔心，可能是因為我們這種活在當下的新物種，確實比較難理解到樂視這個“代表未來的新物種”。樂視是什么？賈躍亭在發布會上是這么說的：
有人說，LeEco是中國的奈飛，也有人說，LeEco是蘋果＋特斯拉+三星＋亞馬遜＋奈飛＋迪斯尼等等，還有人說，今天LeEco居然要來到這些偉大公司的主場打擂，肯定是瘋了。但是我想說，LeEco跟這些公司都不同，相對于蘋果封閉的閉環，LeEco是開放的閉環。我們是代表未來的新物種。
目前來看：樂視雖然幾大板塊都有聲有色，表現不錯，但是與BAT相比，還沒有在任何一個主流市場成為真正的領導者，擁有市場統治力，也就是說根基沒有真正穩固。
其次，與其宏大的野心相比，還沒有相匹配的全球頂級投資機構領投的足夠資金支持，如此復雜的戰略形態與業務形態要想在海外復制成功，需要強大的資金保障與組織保障。
此前，樂視在浙江宣布投入200億元建廠，第一階段規劃用地4300畝。那么樂視從哪里拿到這些錢?樂視汽車內部人士向搜狐科技透露稱，目前樂視內部各條業務線都在爭奪公司資源，每條線都認為自己很重要，汽車部門拿到的錢其實非常少，很多項目也都推進緩慢。
增發股票目前仍然是樂視最主要的融資手段。根據彭博社7月5日報道，賈躍亭及其家庭成員已經質押了相當于50億元的樂視股票。7月底樂視收購美國電視廠商VIZIO時也公開表示20億美元(超過130億元)將全部以現金形式支付，并將在近期開啟新一輪股權融資和借貸計劃。
所以，要察看和評價樂視，既沒有現成的美國模式可供我們參考，也沒有明確的中國模式供我們借鑒。樂視以自己的方式闖出一種全新獨特的模式與道路，而且還需要自己步步驚心前行，進一步自己證明自己。
文章來源：砍柴網
作者：砍柴君
1.砍柴網遵循行業規范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源；2.砍柴網的原創文章，請轉載時務必注明文章作者和"來源：砍柴網"，不尊重原創的行為砍柴網或將追究責任；3.作者投稿可能會經砍柴網編輯修改或補充。
