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文/騰訊科技 俞斯譯

在王健林努力實(shí)現(xiàn)他的電影“小目標(biāo)”時，碰上了一顆“大釘子”。

11月18日中午，導(dǎo)演馮小剛通過個人微博發(fā)表了一篇《潘金蓮致王健林先生的一封信》，矛頭直指這位中國首富。

事件起因是馮小剛新電影《我不是潘金蓮》疑似遭到萬達(dá)院線“特殊照顧”，在全國其它院線平均40％以上排片量時，作為第一大院線的萬達(dá)院線，卻只給了11%。馮小剛認(rèn)為萬達(dá)通過打壓這部電影，想要打壓競爭對手華誼兄弟和轉(zhuǎn)投華誼的前萬達(dá)影視總經(jīng)理葉寧。

在公開信中，馮小剛借用潘金蓮之口嘲諷王健林“孩子氣”、“小格局”，感嘆自己“只因與那間小公司稍有瓜葛，也糊里糊涂躺在了貴集團(tuán)的鍘刀之下”。

不到一小時，這封公開信就在馮小剛擁有近2000萬粉絲的微博上被轉(zhuǎn)載了超過1萬次。媒體們紛紛轉(zhuǎn)發(fā)，很快又在微信朋友圈形成刷屏之勢。

今年七月華誼兄弟另一部影片《搖滾藏獒》上映時就鬧出過同樣的風(fēng)波，因此許多人認(rèn)定萬達(dá)故技重施，再一次公報(bào)私仇。而也有另一部分人認(rèn)為，萬達(dá)影院有權(quán)按照自己的意愿排片，即便一場不排也無可厚非。

不過這件事并沒有那么簡單。萬達(dá)對《我不是潘金蓮》的差別對待，以及馮小剛炮轟萬達(dá)之后電影圈的支持聲浪背后，是這家公司過去幾年與整個電影圈的暗戰(zhàn)。

差別對待背后是不甘，《我不是潘金蓮》原本是萬達(dá)的孩子

就在馮小剛發(fā)出公開信不久后，《我不是潘金蓮》的制片人杜揚(yáng)在自己的微博轉(zhuǎn)發(fā)并評論道：“四年開發(fā)路漫漫，我也是一枚制片界的李雪蓮，苦啊。堅(jiān)持做好電影為什么這么難？我也曾跟隨王健林總多年，相信這并非王總的本意，請萬達(dá)院線對《我不是潘金蓮》敞開懷抱。”

在杜場和搭檔宋歌成立摩天輪影業(yè)之前，她正是就職于萬達(dá)影視，負(fù)責(zé)萬達(dá)整體項(xiàng)目開發(fā)。四年前，就職于萬達(dá)的杜揚(yáng)買下了《我不是潘金蓮》的電影版權(quán)，所以，這部電影一開始是萬達(dá)的孩子。

隨著杜揚(yáng)和宋歌的集體出走，這個項(xiàng)目也被帶走。不過當(dāng)時的《我不是潘金蓮》尚未形成劇本，大部分業(yè)內(nèi)人士也只是把它當(dāng)成一個“有趣的文藝片”對待，這或許也是萬達(dá)把《尋龍?jiān)E》這樣的大項(xiàng)目留下，愿意放走這個項(xiàng)目的原因。

不過隨著馮小剛接手，華家兄弟入局，范冰冰成為主演，《我不是潘金蓮》逐漸顯露出了大片相，看著自己家的孩子就這樣成了鄰居家的招牌，萬達(dá)自然不會甘心。

內(nèi)容一直是萬達(dá)的痛處，它需把足夠多的內(nèi)容吸引人們進(jìn)入購物中心頂層那些300座的黑房間里。所以在過去幾年，萬達(dá)一直通過各種方式投資和開發(fā)自己的項(xiàng)目，試圖建立自己的內(nèi)容生產(chǎn)體系。

但無論是杜場、宋歌的出走，還是葉寧的離開，歸根到底都是同一個原因：在萬達(dá)的管理體系之下，無法為這些電影創(chuàng)作者提供一個做內(nèi)容的土壤。

葉寧在接受媒體采訪時曾這么解釋自己離開萬達(dá)的原因，“如果只是做職業(yè)經(jīng)理人的話，我不會離開萬達(dá)”。

電影背后還站著貓眼和耀萊，這是萬達(dá)忌憚的對手

媒體們樂于見到華誼兄弟和萬達(dá)互掐，不過相比起華誼，《我不是潘金蓮》背后的另外兩家公司，或許也是我們能看到今天這出大戲不可或缺的角色。

根據(jù)一位知情人士對《娛樂資本論》的說法，耀萊影視通過提供5億元保底，獲得了這部電影20%的投資權(quán)。而為了完成電影的保底目標(biāo)，后者又找來了貓眼做為電影發(fā)行方。

耀萊影視進(jìn)軍電影業(yè)的路徑和萬達(dá)相似，通過投資影院建立渠道，然后逐步向上游挺進(jìn)，進(jìn)行電影的投資和發(fā)行。盡管目前從絕對影院數(shù)量來說，萬達(dá)要遠(yuǎn)高于耀萊，但后者正在通過資本市場奮力追趕。

去年11月，耀萊宣布通過殼公司ST松遼募資25億元，其中的20億將用于建設(shè)90家影院，同時耀來文化將生產(chǎn)8部電影，剩下的5億用于補(bǔ)充影視業(yè)務(wù)。今年7月，耀萊又緊跟萬達(dá)與杜比合作在北京開設(shè)了第一家杜比影院，加強(qiáng)旗下高端影院的競爭力。

相比耀萊，貓眼所擁有的線上發(fā)行能力，已經(jīng)在過去幾年讓萬達(dá)吃過苦頭。2014年國慶，一部《心花路放》讓貓眼的票補(bǔ)和預(yù)售模式成為電影界的新寵，兩個月后，由萬達(dá)五洲保底，萬達(dá)院線一路護(hù)送的《一步之遙》票房平平，讓更多的人質(zhì)疑萬達(dá)的發(fā)行和渠道能力。

在今年各家都很少對電影進(jìn)行票補(bǔ)的情況下，貓眼決定增加對《我不是潘金蓮》的票補(bǔ)，讓萬達(dá)不得不警惕。它最不愿意看到的，就是再出現(xiàn)第二個《心花路放》。

萬達(dá)可能幫了倒忙，不過王健林要想想怎么成為更好的合作者

馮小剛炮轟之后，王思聰發(fā)微博進(jìn)行了回應(yīng)。他認(rèn)為沒有人和錢過不去，如果《我不是潘金蓮》票房好，萬達(dá)一定會按照程序化的流程增加排片。

但這一說法的前提院線提供的排片量能夠達(dá)到被觀眾看到的比例。如果本身排的場次少，又在非黃金時段，那么觀眾自然看不到，也談不上票房逆襲增加排片了。

不過，這一來一去，原本一部熱度一般的電影成了全民熱議的話題。馮小剛當(dāng)然明白其中的套路，不然他也不會用這種氣急敗壞的方式寫這樣一封陰陽怪氣，又充滿攻擊性的公開信。

萬達(dá)這一次的“狙擊”最終結(jié)果可能是幫了倒忙，同時又讓那個院線壟斷的老問題又被拿了出來。

好萊塢通過《派拉蒙法案》，禁止電影公司同時擁有影院。但在國內(nèi)并沒有這樣的禁令，因此包括萬達(dá)、博納、華誼兄弟再內(nèi)的公司都同時擁有電影制作和院線業(yè)務(wù)。

隨著渠道增長逐步放緩，渠道通過兼并變得更加集中之后，這種“全產(chǎn)業(yè)鏈”對行業(yè)帶來的副作用也會更加明顯。而坐擁國內(nèi)第一大院線和發(fā)行公司的萬達(dá)，將會遭遇最大的挑戰(zhàn)。

像《我不是潘金蓮》這樣的事件會越來越多的出現(xiàn)，王健林也不能總用公司恩怨作為擋箭牌。我想即便是他，也不想站到整個行業(yè)的對立面。

王健林信奉資本和速度的力量，但如今的中國電影行業(yè)最不缺的就是資本，最忌憚的就是速度。

萬達(dá)不可能在電影行業(yè)一家獨(dú)大，這也就意問著，他需要在忙著嚇唬好萊塢的同時，想想怎么在自己的市場上，成為一個更好的合作者。