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這是一個生活即娛樂的時代，泛娛樂浪潮借助互聯網扶搖直上，成為時代行業中一股不小的勢力，數據顯示2017年泛娛樂產業規模預計達到6084.1億元，較2016年同比增長17.6%，一個新型的消費時代正在將我們包圍。

而時勢造英雄，阿里巴巴和騰訊這兩個互聯網霸主也分別形成了自己的泛娛樂生態，網絡游戲、直播、動漫、網文網劇等近幾年大熱的文化娛樂行業幾乎都被它們收入囊中。不同的是，騰訊用IEG發展泛娛樂，阿里以大文娛掌局。

細看之下，騰訊IEG光輝表面存不少隱患

騰訊IEG旗下的擁有四大實體業務，分別為騰訊游戲、騰訊文學、騰訊電影、騰訊動漫，四大業務互相依托，形成整體的創作IP到變現的產業鏈。從表面看，騰訊已經擁有了能實現大規模的商業化輸出能力，但是細看之下，光輝的表面也存在著不少的隱患。

其一、騰訊文學收編的IP創作團隊還未融入騰訊企業文化，極易從騰訊體系中流失。一方面，目前騰訊依靠的是利用高價來留住超級流量的IP創作團隊，因此這些IP創作團隊極易被其他出價更高的平臺挖走。另一方面，騰訊文學網站運作的模式極易被復制，騰訊旗下的起點中文網吸引讀者的地方是體制福利的完善，若出現類似自媒體模式，通過移動端建設平臺，類似于微信等產品形態，更多大神級作者將會發展自己的IP而選擇單飛。因此騰訊的當務之急不僅僅在于如何吸引更多的新手作者和留住大神級作家，更重要的是將其真正的收入麾下不輕易脫離。

其二、騰訊雖然擁有完整的生態鏈，但是對IP的商業變現能力還需提升。特別是影視改編權混亂導致內容和流量的損傷，以及IP開發失誤等等問題。以《盜墓筆記》改編的電影為例，這部電影的原著小說本來就自帶巨大的粉絲流量，再加上又邀請了鹿晗等新生代超級流量體為其站臺，于是這部投資只投資了一億的電影獲得了十億票房的巨大成功。但是播出后因為人物和內容與原著差距過大，大量原著粉絲由非常期待到極其失望，這樣巨大的落差讓粉絲們對原著改編的產品產生的抵觸情緒更為強烈讓本來擁有巨大開發價值的IP跌入谷底，失去了后續二度三度開發的機會。

其三、原創活力不足，缺乏有深度并且能持續發掘的IP。騰訊文學雖然擁有大量的文學資源，但是其內容同質化程度也極高，缺乏真正有價值可以開發的IP。然而文學資源也不是一天兩天能沉淀的，因為一是好的創意需要更深厚的文字功底來打磨；二是小作家名氣不足，創意也難被發現和賞識；三是網文的盈利模式缺陷較大，大部分作者照搬模式創作就能掙錢，反而創新作品短時間內難以盈利，導致原創活力不足。

阿里大文娛成熟生態下也存在些許問題

騰訊說完了再來看阿里，與騰訊的打法不同，他走的是流量分配的道路。

阿里大文娛采用的是以三大接觸用戶量最多的核心流量平臺為基礎，帶領一系列專業團隊打造內容生態的模式。阿里在繁衍產品的推銷和IP產品的發布及盈利方面都已相當熟練，但在發展過程中其實也有不少問題。

其一、阿里能否把IP打造成產業鏈尚未可知。對于選擇以收購形式打造游戲電影IP產業的阿里來說，游戲方面的發展才剛剛起步，能否撼動騰訊的游戲市場仍有待觀察。且阿里在發揮IP商業價值方面的能力還有待提升，例如《三生三世十里桃花》等火熱IP改變的電影掙足了票房卻沒有打開市場。對于擁有許多IP資源的阿里來說，讓IP商業價值最大化，并快速融入產業鏈更是一個挑戰。

其二、阿里的絕對優勢就是擁有海量的數據庫可以用做用戶畫像、興趣愛好等等，其旗下的APP已經在做數據的交叉復用并產生了一定的價值。不過這并不能滿足大文娛生態資源分發和分銷，可以說只有當阿里大數據的應用可以真正實現娛樂和電商一體化之后，阿里大文娛的護城河才算完整的建立了，而在這期間阿里大文娛的各個板塊是否能夠穩當發展不起沖突的變數還是很大。

其三、阿里入局時間短，并且相對騰訊資源較少。阿里的大文娛方向過于廣泛，這就導致其IP打磨都不夠深入。阿里現在已經失去了先發優勢，因此，現階段其能否迅速發展、趕超騰訊才是關鍵。而目前來看，阿里除了在內的自身條件壓力，還有外部來自騰訊布局的壓力。這是一場時間和資源的競爭，現在的阿里舉步維艱。

從以上分析看來，阿里和騰訊都沒有出現完整的內容生態可以自身補給與循環，騰訊的四大業務仍然處在獨立運營的狀態，阿里生態鏈也有待資源整合。在生成超級IP這條路上，阿里和騰訊仍然花費大量的時間和資源去磨合旗下的產業，這是一個長久的過程。

阿里和騰訊如何玩轉超級IP？

IP字面意思為知識產權，經過商業和資本的洗禮，IP可以理解為多層次產生商業價值的文化產品。而超級IP可以比喻為領頭羊，可以帶動游戲、電影、音樂、主題公園、周邊等泛生化發展。

超級IP的價值可以從以下三個方面來解讀：

一、商業變現能力

在電影方面，2016年5月，《鋼鐵俠》電影美國票房收入達到3.184億美元，全球票房達到5.852億美元，拯救了當時瀕臨破產的漫威，其他電影如美國隊長系列、鋼鐵俠系列、雷神系列等由漫威IP改編的20部電影中，美國票房超過50億美金，全球票房超過120億美金。

在周邊方面，票房突破20億的《星球大戰：原力崛起》周邊內容包括劇中的BB-8機器人、星戰版特別夾克、星際版涼鞋、甚至和出租車公司合作改裝星際出租車，星球大戰的同步周邊產品盈甚至利高于票房，高達30億~50億美元。

在主題公園方面，收購了漫威的迪士尼2016年在中國展開的上海迪士尼樂園前四個月游客量已突破400萬人次，該園第一個月完整季度表收入達到55億美元。在主題公園中游客樂意體驗大量漫畫中的情景，還有許多高科技的體驗，提高游客的體驗程度同時，也增加了其回頭率。對比與去年，迪士尼的客戶平均消費總量增長了5%，導致了客流量一定的下滑，但是上海迪士尼開園使其總體客流量整體提升了7%。

IP的商業價值，在于傳遞優質內容的同時，帶動周邊經濟的發展。周邊經濟的發展會反哺IP，增加其影響力，造成互贏的局面。在這種互贏互利的模式下將會形成一個封閉式的生態商業鏈模式。

二、強國價值觀輸出

以迪士尼為例，其絕大部分的動畫、超級英雄故事背后都有強烈的美國文化。二戰期間，希特勒制定了入侵蘇聯的“巴巴羅塞計劃”，在進攻蘇聯之前，希特勒己占領了歐洲的14個國家，并且把羅馬尼亞、匈牙利、保加利亞、南斯拉夫變為自己的附屬國。這時候代表著美國的超級英雄美國隊長誕生了，美國隊長在創刊號封面狠狠揍了希特勒，當美國隊長推出獨立漫畫時，充滿美國主義色彩的美國隊長立即受到了大眾的歡迎。

文化的定價權，才是最有價值的，也是一個大國的根本。中國在其巔峰的時候，將漢字和其他文化輸出到了周邊的韓國、日本。美國在成為全球第一大超級大國后，也不斷輸出其文化。

三、對人性的精準把控

每一個超級英雄IP的背后都藏著人性的弱點與閃光點，超級IP正是精準運作這些心理，讓更多的普通大眾可以在超級英雄的身上看到自己影子，增加代入感從而獲得人數最多的普通人群的追捧與支持，給觀眾們傳遞一種正能量的價值觀。如在鋼鐵俠系列電影中，主角托尼從一個游戲人生的花花公子經過跌宕起伏的磨礪，在思考中不斷成長進步，成為一個守護愛人并且有責任感的人。在和主角一起成長的過程中，鋼鐵俠系列也收獲了更多的粉絲，取得了意想不到的巨大成功。

迪士尼、漫威等經典超級IP為我們提供了很多可借鑒和學習的模式和技巧，不過，打造中國的超級IP仍需要按照中國的國情走。

一方面是政策氛圍，IP本身是具有溝通功效的多元文化內容載體，現階段在“一帶一路”的戰略引領下，IP引領的文化交流能更好的讓中國品牌走出國門走向世界；另一方面，在這個中國愈發重視知識產權的時代，IP的保護機制也逐漸完善，發展前途一片光明。

中國現階段網絡文學的對外輸出可謂如火如荼，勢不可擋，時代的沃土也正在培養一批生產優質內容的企業，這為中國誕生娛樂文化巨頭埋下種子。

可以說中國未來極有希望產生超越歐美的超級IP，而阿里和騰訊兩家之間爭奪也會成為產生超級IP的巨大推力。不過只有先產生超級IP的那一家才能真正掌握中國乃至世界未來文娛版圖的話語權，因此，阿里和騰訊也需要結合時代背景，創作擁有內容持續力的IP，打磨出更成熟的泛娛樂產業鏈，這將會是一場長時間的戰爭。

來源：劉曠