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“我們一直有一種焦慮，就是我們不知道新的喜劇形式會(huì)是什么樣的。”笑果文化的CEO賀曉曦在他能俯瞰上海靜安區(qū)的辦公室說道。

在《吐槽大會(huì)》走紅的這一年里，估值翻了幾十倍的笑果文化幾乎沒有休息，一口氣推出了4檔節(jié)目：《脫口秀大會(huì)》、《超級故事會(huì)》、《冒犯家族》，還有剛剛上線的第二季的《吐槽大會(huì)》。在這些節(jié)目里面，笑果嘗試了更多不同的形式、鼓勵(lì)編劇的實(shí)驗(yàn)性，還投資了能“補(bǔ)充笑點(diǎn)”的新團(tuán)隊(duì)。

這種迫切感來源于笑果文化將自身定位為行業(yè)公司。“要讓別人看到我們不僅僅是一家制作公司，笑果必須要制作出一個(gè)行業(yè)才能支撐起來的不同類型的系列產(chǎn)品”，笑果文化的董事長葉烽說道。同時(shí)，笑果文化正在不斷篩選和培訓(xùn)新的脫口秀演員，將新血輸送到自己節(jié)目。

笑果文化今年的另外一個(gè)工作重心則是提高中國脫口秀的“濃度”。史炎除了需要負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)工作以外，還成為了笑友文化的CEO。他負(fù)責(zé)讓線下脫口秀演出品牌“噗哧”勾連更起多城市的脫口秀俱樂部、舉辦開放麥，在全國十幾家高校建立了脫口秀社團(tuán)，讓更多的普通觀眾接觸脫口秀。笑果文化還在掌閱上線了一門叫《吐槽是門手藝》的課程，單品售價(jià)98元，目前的銷售額是35.5萬。

“我們想培養(yǎng)的是中國年輕一代對脫口秀形式和理念的認(rèn)同。之后他們步入社會(huì)，他們進(jìn)入中年，哪怕他們成了老頭子，他們是帶著對脫口秀的認(rèn)同來生活的。我相信未來一定是一個(gè)全民脫口秀的時(shí)代。幽默是人性的一部分，也應(yīng)該是生活的一部分。”史炎說，“當(dāng)我們做脫口秀做到10年、20年，成功地培養(yǎng)了一整代人的認(rèn)同的時(shí)候，這樣的價(jià)值是不可限量的。”

怎么做內(nèi)容：階梯式、實(shí)驗(yàn)性

賀曉曦的辦公桌正對著一個(gè)電視，被固定在了靜音的體育頻道，據(jù)說有舒緩的作用。這也許解釋了他對于使用體育術(shù)語的偏好。

在寬敞的辦公室里人顯得格外少，都去了第二季《吐槽大會(huì)》的片場。在賀曉曦的介紹里，新一季《吐槽大會(huì)》依然會(huì)是“全明星賽”，繼續(xù)發(fā)揮在頂端跨界吸引資源的作用。“通過上一季的內(nèi)容優(yōu)勢，我們這一季還是爭取多做跨界和混搭，比如體育明星、鋼琴家，還有網(wǎng)紅，他們能激活不同圈層對脫口秀的關(guān)注。”

雖然在《脫口秀大會(huì)》曾經(jīng)遭遇過某電商平臺(tái)的CEO臨時(shí)毀約，但他們依然不死心，一直在邀請企業(yè)家參加節(jié)目。“不過企業(yè)家對于吐槽肯定是心防最重的，我們也能理解。你看像我們接受采訪，也是一樣的。”

進(jìn)入了相對成熟期的《吐槽大會(huì)》需要持續(xù)保持自己的頂端優(yōu)勢。李誕在接受《界面》的采訪時(shí)表示，每一集《吐槽大會(huì)》都是根據(jù)嘉賓來進(jìn)行調(diào)整的，所以內(nèi)容都不一樣。盡管生產(chǎn)模式不會(huì)發(fā)生太大的改變，賀曉曦表示，“我們肯定還是會(huì)把它打造成一個(gè)具有事件性和話題性的爆款，比如，這一季你會(huì)看到Papi醬的綜藝首秀。”

《吐槽大會(huì)》是目前笑果文化所能提供的最頂端的出口，在《脫口秀大會(huì)》和《冒犯家族》等節(jié)目中表現(xiàn)優(yōu)秀的脫口秀演員，都有登上《吐槽大會(huì)》的機(jī)會(huì)，形成了有機(jī)的關(guān)聯(lián)。同時(shí)，在這些節(jié)目里，編劇獲得了更多的實(shí)驗(yàn)空間?！睹胺讣易濉犯褚粋€(gè)喜劇大雜燴，表演形式包括和當(dāng)周熱點(diǎn)相關(guān)的Sketch（美式小品），還有脫口秀、漫才等。“如果你不保持實(shí)驗(yàn)性，整個(gè)產(chǎn)品的活力就會(huì)降低”，賀曉曦強(qiáng)調(diào)。

對于活力下降的警惕還讓笑果文化決定投資新公司“青豆結(jié)冰”，制作《超級故事會(huì)》。

賀曉曦認(rèn)為他在青豆結(jié)冰上看到了一種和笑果本身不同的喜劇基因：“他們能打通二、三次元的‘任督二脈’，補(bǔ)充我們的笑點(diǎn)。雖然當(dāng)時(shí)他們由于各種限制，不能把UGC做成大型的節(jié)目，但是他們的確擁有別人很難去跨越的技能，我們對這個(gè)是有敬畏之心的。”

但對于傳統(tǒng)的脫口秀本身所具備的挑戰(zhàn)性色彩，賀曉曦認(rèn)為這并不是核心技法。“我們的核心技能應(yīng)該是，比如讓像《吐槽大會(huì)》這樣的產(chǎn)品，盡量讓大多數(shù)人覺得沒有不適的情況下又覺得好笑，而且還能讓他們從講段子的邏輯中體會(huì)到相對于其他喜劇類型不同的愉悅感、提升大家的共鳴。這是我們行業(yè)應(yīng)該共同研究的核心技能。”

“這個(gè)體系的上限一定不是李誕和池子目前的狀態(tài)”

盡管《脫口秀大會(huì)》直到今天在豆瓣也只有6.7分，但觀眾成功地記住了越來越多笑果旗下的脫口秀演員。王建國、龐博、Rock、思文和程璐等一系列脫口秀演員，也獲得了和史炎的“上海交大”一樣的經(jīng)典標(biāo)簽，比如思文的“老公變成了兄弟”、Rock的“北京北京”，還有龐博遠(yuǎn)超脫口秀行業(yè)平均水平的顏值。

最受益的可能是發(fā)明了“黑客情人節(jié)”的韋若琛，他最近成功地找到了女朋友。這些演員每個(gè)月都會(huì)出現(xiàn)在“噗哧”脫口秀的現(xiàn)場，沖著他們來的粉絲越來越多。在474人的“【噗哧】北京3群”里，一位粉絲的名字是：“等Rock專場等到胡子都長了”。

但這依然改變不了人才短缺的問題。從國外的數(shù)據(jù)看，不計(jì)外來投稿，美國最受歡迎的周播綜藝《周六夜現(xiàn)場》有38個(gè)全職編劇在為這一檔節(jié)目寫稿。而笑果現(xiàn)在一共只有不到40名編劇來為《吐槽大會(huì)》、《脫口秀大會(huì)》和《冒犯家族》寫稿，其中《吐槽大會(huì)》和《冒犯家族》正在同時(shí)更新，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)容穩(wěn)定產(chǎn)出，就必須要實(shí)現(xiàn)人才穩(wěn)定產(chǎn)出。

“我們的土壤和美國的完全不一樣。即便積累了這么久，這茬韭菜割完之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)中國脫口秀又是一片荒涼，沒有人了。”史炎說，“我們必須要去做澆水施肥、插秧翻土的工作。”

被笑果培訓(xùn)的新人演員被規(guī)定每周都要上幾次開放麥。“這是常規(guī)訓(xùn)練，也是工作的一部分”，史炎解釋，“不管你以后想做演員還是編劇，都必須接觸觀眾，不接觸觀眾，喜劇就不存在。”

更大型的培訓(xùn)則是笑果現(xiàn)在每年會(huì)舉辦兩次的夏令營和冬令營。第一次舉辦的情況是，正在籌備《吐槽大會(huì)》的笑果文化需要從全國招到能培養(yǎng)的年輕脫口秀人才，但是精力明顯不足。史炎向賀曉曦提了個(gè)建議：“辦一個(gè)訓(xùn)練營，把全國有興趣的大學(xué)生全部叫到上海來培訓(xùn)，負(fù)責(zé)他們的交通和食宿”。當(dāng)時(shí)公司算了一筆賬，盡管需要投入不少的人力，但開銷可能就10萬塊，他們倆馬上“一拍即合”。

這樣的投入被證明是值得的。在冬令營結(jié)束的時(shí)候，他們舉辦了一個(gè)“小型脫口秀大會(huì)”比賽，前三名分別是龐博、郭展豪和江梓浩，都被笑果簽下，登上了《脫口秀大會(huì)》。

“脫口秀的確應(yīng)該是一個(gè)自然生長的過程。”擁有了資本支持的笑果能做的只是盡可能地加速，賀曉曦說，“比如我們很多編劇，去年還是兼職的，一天只花一個(gè)小時(shí)在這件事情上，我們就把你抓過來，每天和很厲害的人一起討論、寫稿，這個(gè)肯定是不一樣的。”

“如果一個(gè)本來一年只能從60分進(jìn)步到65分的人，在我們的幫助下成長到了80分，我就認(rèn)為這個(gè)體系是有效的。”賀曉曦希望為脫口秀演員建立一套完整的通路。“但喜歡這個(gè)行業(yè)的人都要接受的前提是，Louis C.K.之所以成為現(xiàn)在的Louis C.K.，是他先講了30年，而培養(yǎng)他的土壤或者說體系存在了50年，這是兩個(gè)客觀的時(shí)間維度。”

提升脫口秀在中國的“濃度”

除了豐富自己的在線產(chǎn)品以外，笑果正在通過各種渠道讓脫口秀進(jìn)入用戶的日常生活。“如果你看完《脫口秀大會(huì)》，覺得特別牛逼，那在北京、上海、廣州、深圳和杭州，都可以在線下看我們的演出，而且可能比線上還好玩，他就會(huì)繼續(xù)看脫口秀”，這是線下脫口秀演出品牌“噗哧”存在的第一個(gè)理由。

在過去的一年里，由史炎擔(dān)任CEO的笑友文化在北上廣深等核心城市和不同的脫口秀俱樂部達(dá)成了合作，“把資源整合到一起”，形成了統(tǒng)一的線下品牌。

他們在十幾個(gè)高校建立了脫口秀俱樂部，還在大學(xué)校園里進(jìn)行免費(fèi)表演。“我們要讓年輕人覺得這不僅是一個(gè)體面的、能賺錢的行業(yè)，還要讓他們覺得玩這個(gè)是酷的。”賀曉曦開玩笑，“你看，如果韋若琛不講脫口秀，和搞嘻哈的人站在一起，怎么才能泡到妞啊。”

這份工作做起來并不輕松，史炎直到現(xiàn)在還經(jīng)常為找不到合適的場地而煩惱，因?yàn)樗械谋硌輬龅囟际菫榱艘魳繁硌荻O(shè)計(jì)的。他幾乎長嘆了一口氣，才能回答之前估計(jì)已經(jīng)回答了無數(shù)次的“為什么脫口秀會(huì)需要定制化的場地”的問題：

脫口秀表演只需要一個(gè)低矮的舞臺(tái)，這樣才能和觀眾保持足夠近的距離；很多場地的椅子太舒服了，這樣觀眾很容易走神，而脫口秀是一種需要觀眾全神貫注的表演形式……他連珠炮似的說了四、五條，直到發(fā)現(xiàn)不得不去開下一個(gè)會(huì)才停下。

在未來，賀曉曦希望能把笑果文化在網(wǎng)綜和脫口秀領(lǐng)域打造成為一個(gè)廠牌。“你看，開心麻花在線下已經(jīng)運(yùn)營了10年，先推出話劇產(chǎn)品，然后再輸出演員，最后把品牌再輸出到電影上，形成廠牌。觀眾想看《羞羞的鐵拳》，很大程度上是因?yàn)殚_心麻花已經(jīng)成為了一個(gè)可信賴的喜劇電影的品牌。”

“我們也希望我們能把這個(gè)邏輯走通，現(xiàn)在笑果主要的品牌還是在網(wǎng)綜上，我們還需要驗(yàn)證能不能形成一個(gè)培養(yǎng)人才的完整體系，還有線下演出是否能形成商業(yè)價(jià)值。”今年國慶檔讓賀曉曦進(jìn)一步確定了品牌和運(yùn)營的重要性：在同期還有很多優(yōu)質(zhì)電影的情況下，擁有開心麻花品牌的《羞羞的鐵拳》獲得了最理想的表現(xiàn)。“這對于我們做產(chǎn)品的人來說，感觸就特別大”。

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