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2015年12月，多米音樂創(chuàng)始人奉佑生在多米拿到華誼兄弟和磐石資本等投資機構(gòu)的億元融資之際，將其持有的數(shù)百萬注冊資本轉(zhuǎn)讓了出去，一門心思扎在了剛面世不久的映客直播上去。離開時，他不無遺憾而又堅定地說：

創(chuàng)業(yè)總要敢于挑戰(zhàn)未知，我做了十多年音樂軟件，也沒有等來真正的付費音樂時代，是時候換個方向了。

如今回頭來看，奉佑生拋棄多米音樂并非最好的時機——正是在他出走的2015年，國內(nèi)對音樂內(nèi)容版權(quán)的認知正式覺醒，從有關(guān)部門到各大音樂服務(wù)平臺，都開啟了國內(nèi)音樂版權(quán)保護的先河。而一旦音樂版權(quán)受到市場的尊重，那么付費時代的到來就已然不會太遠。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)直播的奉佑生

盡管時機不對，但不能否認的是，奉佑生做出拋棄音樂擁抱直播，是一個正確的選擇。事實證明，當奉佑生口中真正的付費音樂時代來臨之時，多米不僅未能在付費音樂領(lǐng)域分的一杯羹，反而在各巨頭的版權(quán)之爭中，淪為炮灰。

多米的崛起與沒落

對于曾經(jīng)用過多米音樂的老用戶而言，最悲哀的是，多米音樂停止運營的公告，還不是出自多米官方。

2月的最后一天，智能音響制造商 Sonos 通過一封郵件，向其用戶告知多米音樂將無限期停止音樂服務(wù)的消息，其表明的原因是「因市場因素影響」。之后，多米音樂官網(wǎng)處于無法打開的狀態(tài)，官方微博也早已停更月余，官方公眾平臺的最后一篇文章發(fā)布日期，停留在去年8月份。

多米音樂微信公號最后一次更新

時間倒轉(zhuǎn)至2010年5月，多米音樂正式面世，從最初的塞班客戶端，到智能手機普及后的安卓客戶端，多米音樂都憑借公認簡潔美觀的 UI 和出眾的音質(zhì)俘獲了不少有著一定品味的音樂愛好者。

對于中國的在線音樂平臺來說，盡管盈利方式不多，但那幾年卻是一個運營成本低廉、容易累積大量用戶的好時候，整個在線音樂產(chǎn)業(yè)迎來了爆發(fā)式的增長。

文化部發(fā)布的《2011中國網(wǎng)絡(luò)音樂年度報告》顯示，2011年，我國成為全球互聯(lián)網(wǎng)用戶和移動通訊用戶規(guī)模最大的國家，人口紅利支撐著整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)音樂企業(yè)的數(shù)量在2011年達到了452家，較2010年增加了28.7%；網(wǎng)絡(luò)音樂市場整體規(guī)模達到27.8億元，在線音樂用戶規(guī)模達到3.8億，較2010年增長了6.5%，無線音樂用戶規(guī)模達到7億。

廣闊的市場空間，給了多米這樣小眾音樂平臺發(fā)展的機會。2011年9月，多米獲得 A8 音樂1900萬元的 A 輪融資。除了資本支持之外，A8 音樂還給多米帶來了更加重要的資源—— 擁有500萬用戶和300萬曲庫的 Songtaste。

備受好評的音樂分享平臺 SongTaste

盡管 Songtaste 的曲庫中大量歌曲處于沒有版權(quán)的狀態(tài)，但在那個版權(quán)不被重視、盜版猖獗的混亂年代，各大音樂企業(yè)都在版權(quán)的灰色地帶游走。事實上，正是在這樣不規(guī)范的市場條件下，諸如多米這樣的音樂軟件才得以存活。盜版音樂的猖獗，使得各大音樂平臺在內(nèi)容規(guī)模上的差距不會太大，產(chǎn)品本身的氣質(zhì)以及運營效率，成為各家產(chǎn)品得以生存的根本。

多米音樂正是在這樣的市場環(huán)境下成長起來的。2014年，多米音樂達到了巔峰，月活躍用戶超2000萬，日活躍用戶達470萬，累計用戶市場份額達到6.5%，排名第六。

除了獲得用戶和口碑雙重認可之外，多米音樂還受到了資本的青睞。根據(jù) IT 桔子提供的融資信息，2011年至2016年間，多米音樂通過5輪以上融資，獲得超過3.3億元的融資，并于2016年9月在新三板掛牌上市，成為「國內(nèi)音樂第一股」。

然而，多米音樂的危機，早在上市之前就已經(jīng)埋下。根據(jù)《財經(jīng)》提供的信息，2014年處于巔峰狀態(tài)的多米音樂，年營收為3243.37萬元，凈利潤則為-4399.95萬元，處于虧損狀態(tài)。盡管用戶量龐大，但是多米從來沒有找到合適的盈利方式。2014年之后，國內(nèi)音樂市場所仰仗的音樂無版權(quán)意識，在各大平臺的打擊下呈現(xiàn)出分崩離析的局面。版權(quán)，這一最后一顆致命的稻草，終于落了下來。

2014年，國內(nèi)音樂市場進入版權(quán)斗爭階段，背靠百度這顆大樹的百度音樂，都沒能抗住這一輪致命的攻擊，最終在音樂的戰(zhàn)場上一蹶不振直到如今。而如多米這樣的小型玩家，必然會在這場大戰(zhàn)中淪為炮灰。

百度音樂與太合麥田聯(lián)合以求版權(quán)

2015年，是版權(quán)覺醒的一年。這一年，多米音樂曲庫中的歌單變成了灰色，旗下的 Songtaste 也由于長期侵權(quán)而徹底下架。到2016年，多米音樂的月活用戶腰斬至不足900萬。盡管多米也曾支付上千萬給騰訊以換來一定數(shù)量的歌曲版權(quán)，但最終還是沒能抵擋住衰落的勢頭。苦苦掙扎了兩年之后，今年2月14日，多米音樂終止掛牌，半個月后，由合作廠商 Sonos 的一封用戶信，宣告了多米的徹底消亡。

從崛起到?jīng)]落，從多米身上可以看到國內(nèi)在線音樂市場的變遷。當音樂本身的版權(quán)不被尊重時，各大平臺可以或偷或搶，去充實自身的肌肉，最后用華麗的服裝作為包裝，在殘酷卻不規(guī)范的市場上奪得一席之地。當沉睡了數(shù)十年的版權(quán)意識，在短短一兩年見迅速覺醒之時，各大平臺就不得不撕開華麗的服裝，赤膊上陣展開爭奪。而此時，只有用多年的經(jīng)營和強大的資金支持下，獲得版權(quán)，才能保證在戰(zhàn)場上立于不敗之地。

2014年至今，各大音樂平臺在版權(quán)的較量上可謂毫不手軟。直到近日，騰訊、阿里和網(wǎng)易之間終于達成共識，形成了一定范圍內(nèi)的交叉授權(quán)。然而，看似平靜的局面，背后經(jīng)歷了一場血雨腥風般的爭奪，強如網(wǎng)易也差點在這場戰(zhàn)役中敗落。

如今，似乎格局已定，但如多米一般的平臺，都成為了這場大戰(zhàn)中的炮灰。

殘酷的版權(quán)爭奪戰(zhàn)

2015年7月，國家版權(quán)局下達嚴令，要求各網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商在7月31日之前，下線所有未經(jīng)授權(quán)的傳播作品。此項嚴令下達之后，多家平臺損失慘重，最嚴重的百度音樂下線侵權(quán)歌曲150萬首。

2015年被稱為「雙音樂 App 年」，究其原因，正是在這一年之后，版權(quán)受到重視，各大平臺憑借獨家版權(quán)豎立起圍墻，曲庫成為最大的競爭力，用戶想要享受完整的音樂服務(wù)，至少要同時使用兩款以上的音樂 App。

但事實上，在此次由有關(guān)部門發(fā)起的版權(quán)嚴令之前，各大廠商早已為此打的不可開交。

2014年1月，QQ 起訴酷我音樂侵權(quán)，涉及包括五月天、梁靜茹等知名歌手在內(nèi)的400余首作品；

7月，首都音樂產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟對酷狗、酷我進行通報，指出其涉嫌侵權(quán)《中國好聲音第三季》音樂作品，要求下架整改；滾石唱片起訴多米音樂侵權(quán)，要求下架侵權(quán)作品并索賠14萬元；

11月，QQ 起訴網(wǎng)易侵犯其總計623首音樂作品版權(quán)，法院裁定后勒令網(wǎng)易刪除侵權(quán)內(nèi)容；隨后網(wǎng)易又反訴 QQ 侵權(quán)其200首音樂作品，要求停止侵權(quán)；

同月，環(huán)球唱片旗下正東音樂要求天天動聽、酷我、網(wǎng)易、蝦米刪除侵權(quán)內(nèi)容；

12月，周杰倫所屬唱片公司杰威爾發(fā)表聲明，稱網(wǎng)易云音樂平臺涉嫌侵權(quán)，要求立刻下架侵權(quán)內(nèi)容；同時酷我起訴網(wǎng)易云音樂，侵權(quán)作品達200首，要求停止侵權(quán)并索賠百萬……

事實上，正是平臺方和發(fā)行方在版權(quán)問題上的爭奪，讓版權(quán)正式讓業(yè)界達成了共識。帶有商業(yè)目的的版權(quán)之爭，最終讓整個市場在版權(quán)問題上形成了規(guī)范，受盜版困擾數(shù)十年的國內(nèi)音樂人，終于在資本的支持下迎來了春天，但是音樂各平臺方，則迎來了更加殘酷的競爭。

競爭越殘酷，馬太效應(yīng)就越顯著。2015年3月，阿里音樂整合蝦米、天天動聽，整合后市占率達到15%位列行業(yè)第三，并在花費3000萬購入《中國好聲音》版權(quán)之后，又高調(diào)宣布取得了滾石、相信音樂和華研唱片的獨家版權(quán)，五月天、李宗盛、SHE、梁靜茹等重要歌手被收入麾下，版權(quán)競爭力初步形成。

蝦米音樂宣傳海報

與之相比，新興巨頭網(wǎng)易云音樂則慘淡不少，在版權(quán)窘境下，不得已通過 QQ 音樂采購版權(quán)，處處受制于人不說，在2016年騰訊停止授權(quán)之后，一度陷入曲庫危機，灰色的歌單造成了用戶的流失，給網(wǎng)易云音樂帶來了不少的損失。

在這場大戰(zhàn)中，一直以來的最大巨頭 QQ 音樂走的最為穩(wěn)健。本身其版權(quán)資源豐富，在2016年合并了酷狗和酷我之后，儼然成為了音樂行業(yè)巨無霸式的存在，曲庫大而全，QQ 用戶規(guī)模有足夠龐大，算是正式立于不敗之地。

然而，在這場版權(quán)大戰(zhàn)之中，如多米一類的中小型平臺，只能在默默無聞中毫無作為。經(jīng)過巨頭之間的爭奪，音樂版權(quán)已成天價。據(jù)悉，網(wǎng)易云音樂為獲得樸樹單張專輯的獨家版權(quán)，就花費了2000萬，如此級別的競爭，多米或許連進場叫板的機會都沒有。

在這場殘酷的版權(quán)爭奪戰(zhàn)里，巨頭之間炮火連天，相互攻擊，多米音樂們在觀戰(zhàn)的無可奈何里最終消亡。近日，當騰訊、阿里和網(wǎng)易相互授權(quán)，結(jié)束版權(quán)戰(zhàn)爭之時，這些淪為炮灰的平臺，早已在用戶的歡呼中，消失不見。

數(shù)字音樂會休戰(zhàn)嗎

隨著多米們的隕落，騰訊、阿里及網(wǎng)易之間的相互授權(quán)，國內(nèi)的數(shù)字音樂，與兩年前相比，要顯得和平安靜的多。那么，這是否意味著，數(shù)字音樂平臺之間即將休戰(zhàn)？

根據(jù)《2017年中國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，早在2016年，互聯(lián)網(wǎng)音樂用戶已經(jīng)占到了網(wǎng)民總數(shù)的68.8%，用戶規(guī)模達到5.03億，較上年同期只增長了0.1%。這一數(shù)據(jù)，意味著音樂市場用戶規(guī)模的規(guī)劃。

不過，付費用戶正在快速增長，相對與2012年，音樂付費用戶增長了113%，音樂付費已經(jīng)成為繼電影、網(wǎng)劇之后的又一大能夠吸引用戶付費的業(yè)務(wù)。

奉佑生當年所期待的音樂付費的時代，終于到來。但是，數(shù)字音樂平臺之間的戰(zhàn)爭，卻從來不會因為表面的和平而停止。目前，無論是騰訊阿里還是網(wǎng)易，都在版權(quán)授權(quán)方面相互留了一手，其目的，無非是通過部分音樂的獨立版權(quán)，在付費用戶的爭奪中占據(jù)先機。

音樂平臺所面臨的，也不僅是內(nèi)部的競爭。互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是一場用戶時間的爭奪戰(zhàn)。除了彼此競品之間外，外部的競品同樣值得關(guān)注。未來幾年，隨著網(wǎng)絡(luò)服務(wù)及硬件產(chǎn)品的升級，用戶面對的娛樂項目將變得越來越精彩。直播行業(yè)及短視頻以及內(nèi)容付費的興起，無疑對用戶有限的時間和金錢進行了搶奪。在如此局面之下，音樂平臺在應(yīng)付內(nèi)部競爭的同時，還不能忽略外部威脅。

顯然，國內(nèi)的內(nèi)容消費習(xí)慣剛剛成熟，無論是視頻也好，音樂也罷，對于用戶時間及金錢的搶奪，從來都不會停止，反而愈演愈烈。只不過，在未來的爭奪中，多米們將越來越少，但戰(zhàn)場永遠都在，而且永遠血腥。

來源：百略網(wǎng)