自從 BAT 稱雄中國互聯(lián)網(wǎng)之后，字母就成了權(quán)力符號，仿若王冠，只有實力雄厚、前景廣闊的巨頭才有資格戴上。不過王侯將相寧有種乎，百度就經(jīng)常被媒體開除出 BAT 之列，M 這個字頭也存在歸屬問題：本來毫無疑問屬于美團(tuán)，但小米即將 IPO，七八百億美元估值和生態(tài)鏈加持，再加上雷軍一呼百應(yīng)的朋友圈，大有橫刀奪 M 之勢。

然而黃雀在后，現(xiàn)在美團(tuán)和小米不用爭了，它們只能換一個字母擠進(jìn)字母表，有一家公司比這兩家巨頭更有資格使用 M 這個字頭，那就是螞蟻金服。

6 月 8 日宣布完成新一輪融資后，螞蟻金服估值據(jù)測算達(dá)到了 1510 多億美元，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中僅次于阿里和騰訊，比百度多出了一個滴滴，美團(tuán)和小米加起來還跟螞蟻差著一個頭條。

光從估值來看，BAT 已死，ATM 當(dāng)立。

不過在很多人看來，這句話可能僅僅在估值上成立，因為 A 和 M 本來就是一家。兩家都聽馬云的，阿里握有 33% 的螞蟻股權(quán)，M 自從拆 VIE 結(jié)構(gòu)以來就是 A 不可分割的一部分。阿里目前 5000 多億美元的市值，零售業(yè)績好和科技公司的多元價值創(chuàng)造力當(dāng)然是主要原因，不過也得部分歸功于投資者對螞蟻金服未來的看好。要是把螞蟻拆出去，阿里股價會不會下跌？

從格局上來看，BAT 的三角形結(jié)構(gòu)，遠(yuǎn)比 ATM 穩(wěn)定。自從百度收縮，AT 大戰(zhàn)就成為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的主旋律之一，阿里和騰訊在多條戰(zhàn)線展開激烈競爭，硝煙四起，口水四濺。以前還有百度作為第三種力量制衡，如果公認(rèn)格局變成 ATM，A 和 M 夾擊騰訊，那騰訊的危機(jī)感無疑會更加強(qiáng)烈，江湖從此秋水愈多。

螞蟻和阿里的關(guān)系，按照井賢棟自己的說法，是 " 同一個生態(tài)，同宗同源，一個文化，一個 DNA，（螞蟻）是（阿里）生態(tài)里密不可分的一個部分 "。

自從上市之后，阿里體量迅速膨脹，邊界不斷擴(kuò)張，時至今日，已經(jīng)成長為市值 5000 多億美元、GMV 數(shù)萬億美元的經(jīng)濟(jì)體。不過，雖說拔根汗毛比腰粗，但紅樓夢還說了另一句話，大有大的難處。當(dāng)膨脹突破某個界限，規(guī)模帶來的好處也許會邊際遞減，而隨著規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)生的問題卻會越來越多。

組織的力量不是無窮的，管理半徑再長，總有個界限。哈耶克曾指出，計劃經(jīng)濟(jì)的致命缺陷就是難以處理整個社會的海量信息，只有市場經(jīng)濟(jì)才能解決這個問題。阿里面對的困難與此相似，無論人工智能技術(shù)怎樣發(fā)展，以阿里不斷膨脹的體量，把決策任務(wù)放在一個統(tǒng)一的組織肩上，恐怕都過于沉重，隨之而來的必然是效率下降，創(chuàng)新能力減弱，這對阿里來說，顯然是難以接受的。

社會的審美早就過了羊大為美的階段。規(guī)模也并非企業(yè)的唯一追求。有時候，下放授權(quán)，分進(jìn)合擊，可能更利于企業(yè)發(fā)展。這樣看來，相對獨(dú)立，可能是對螞蟻和阿里都有益的選擇。

雖然新字頭誕生，但螞蟻和阿里毫無疑問還是一家人，業(yè)務(wù)方面高度協(xié)同，螞蟻這次 140 億美元融資主要用于開拓東南亞市場，這顯然是順應(yīng)阿里的全球化戰(zhàn)略。

" 螞蟻和阿里是夫妻，" 井賢棟笑稱，" 你中有我，我中有你。

來源：ZAKER