雷軍正一步步把王川推向舞臺中央。

自 7 月 9 日在香港上市后，小米在過去 3 個月內(nèi)進行了兩次架構調(diào)整，每次架構調(diào)整都涉及到人員的波動。

9 月 13 日，雷軍發(fā)布內(nèi)部信宣布了小米史上最大的一次組織架構調(diào)整，新設組織部和參謀部，高級副總裁劉德任組織部部長、高級副總裁王川任參謀長。

雷軍在郵件中明確了劉德組織部部長的職責：組建集團組織部，負責中高層管理干部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織結構設計和編制審批；王川總參謀長的職責：協(xié)助 CEO 制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導各個業(yè)務部門的戰(zhàn)略執(zhí)行。

三個月后的同一天，12 月 13 日，小米集團又發(fā)內(nèi)部郵件宣布人員架構調(diào)整，這次調(diào)整的主角是王川——

1. 為了加強在中國市場投入，將銷售與服務部改組為中國區(qū)，任命集團高級副總裁王川兼任中國區(qū)總裁，向 CEO 匯報；

2. 任命張劍慧為中國區(qū)副總裁，負責線下銷售業(yè)務，向王川匯報；

3. 任命李名進為中國區(qū)副總裁，負責線上銷售業(yè)務，向王川匯報；

4. 原銷售運營部分成銷售運營一部、銷售運營二部。銷售運營一部，負責中國區(qū)手機銷售運營工作，任命耿帥為總經(jīng)理，向王川匯報；銷售運營二部，負責電視，生態(tài)鏈等產(chǎn)品的中國區(qū)銷售運營工作，任命蔣聰為總經(jīng)理，向王川匯報。

5. 集團副總裁、銷售與服務部總經(jīng)理汪凌鳴調(diào)任國際部副總裁，向王翔匯報。

有意思的是，這封郵件是由劉德掌管的組織部發(fā)出來的。在郵件中，小米集團成立了中國區(qū)，由王川負責，他又多了一個頭銜——小米集團中國區(qū)總裁。

這也宣示著，小米的集團化戰(zhàn)略和國際化征程進入了新階段。

再往前推，2017 年 11 月 24 日，雷軍把王川、劉德、洪鋒這幾位小米聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁提升為高級副總裁，王川一步一個腳印地穩(wěn)步提升。

在此之前，小米的架構非常簡單，幾位聯(lián)合創(chuàng)始人各管一塊業(yè)務，無形中成了一方諸侯。

以王川為例，王川加入小米前跟雷軍就是好朋友，加入后負責小米盒子和小米電視業(yè)務，之前在介紹他的時候都是 " 小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米電視負責人 "，經(jīng)過幾次調(diào)整，他的頭銜變成了小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米高級副總裁、小米總參謀長、小米集團中國區(qū)總裁。另外，2017 年 12 月 12 日，王川還出任了迅雷董事長。

虎嗅在 2016 年 10 月 9 日的《王川——雷軍之臂膀，小米之變量》中寫道，當時王川除了電視業(yè)務外，已經(jīng)開始幫雷軍分擔部分手機業(yè)務，王川謙虛地回應虎嗅說只是幫點兒忙，因為雷軍太忙了。

當時虎嗅分析認為，" 小米需要警惕的是，它需要避免管理層的不確定性和斷層 "，" 王川接力后考驗的是他的持久力和連續(xù)性，也考驗著雷軍究竟能放多大的權。"

隨后，小米的每一次調(diào)整也驗證了虎嗅當時的判斷，王川越來越成為雷軍的左膀右臂，而雷軍越來越放權。

王川在加入小米之前本身就是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他創(chuàng)辦都雷石、多看都小有名氣，加入小米后做的小米電視盒子開創(chuàng)了一個新的品類，后續(xù)廠商紛紛跟進。隨后，王川開始做智能電視。

2013 年 9 月，小米推出了第一代小米電視，而第一代樂視超級電視是在當年的 8 月 29 日推出，略早于小米電視，但隨后由于樂視超級電視綁定會員的打法，讓小米電視一直處于追趕的狀態(tài)。

2018 年 8 月 28 日，小米電視召開戰(zhàn)略發(fā)布會，王川激動地宣布小米電視在 4 月單月成為全國第一，隨后成為第二季度全國第一。并在印度 5 個月取得了大于 10% 的市場份額。一個禮拜之后，小米電視宣布繼印度之后進入第二個海外市場印尼。

這也是王川最后一次以小米電視負責人的身份公開亮相。兩個禮拜后，小米就進行了其史上最大的架構調(diào)整。

接著小米 2018 年 Q3 財報顯示，小米電視 10 月份單月出貨量首次突破 100 萬臺，而在 2015 年全年才賣了 100 萬臺。

小米電視花了 5 年的時間，從無到有，成為國內(nèi)電視領域的佼佼者，王川立下了汗馬功勞，尤其在小米手機業(yè)務低迷的 2016 年，小米電視逆勢而上，幫了大忙。王川一直的策略是，堅決不自己做內(nèi)容，靠買愛奇藝、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站的內(nèi)容，然后在產(chǎn)品硬件上追求變態(tài)的極致。

無須遮掩，王川是我唯一不討厭的小米高管，他也是難得讓你感受到真誠的小米高管，也是每每發(fā)布會后主動或唯一接觸媒體的小米高管。在虎嗅對他的幾次采訪中，他對產(chǎn)品的設計理念和構想都讓人嘆服。

2016 年，當時隨著 AlphaGo 擊敗李世乭，人工智能成為科技行業(yè)炙手可熱的話題，王川敏銳地捕捉到了機會，當年秋天，他天才般地在小米電視里加入了 AI 功能（也就是后來的小愛同學）和瀑布墻，此后所有電視廠商都緊隨其后紛紛加入語音識別。一定程度上，王川引領了電視行業(yè)的技術趨勢。

這位說話有些拽的中年男人，難得的坦誠，他打動人的方式也很簡單，拿產(chǎn)品說話，他身上有一種少有的工匠精神，這種工匠精神可不是羅永浩的那種。

在 2016 年 1 月，虎嗅采訪他的時候曾捕捉到一個細節(jié)：" 他充滿手藝人般的驕傲向我們展示了一塊被他稱為‘藝術品’的小米電視主板、幾根小米電視 3 的金屬邊框和一根研發(fā)了一年半之久的電源線。"

他身邊的人評價他 " 是個追求完美的產(chǎn)品控，產(chǎn)品之外的其他細節(jié)卻不見得周密 "，他也從來不會搶雷軍的風頭，并且對雷軍的個人形象極其維護，同時一口一個 " 我們就是價格厚道 "，與雷軍站在統(tǒng)一戰(zhàn)線。

要說他有什么明顯的缺點，虎嗅僅限于接觸過程中發(fā)現(xiàn)的，就是他在人多的地方會不由自主的緊張，倒不是《國王的演講》中那般口吃，但也會不由自主地激動得發(fā)出顫音和偶爾的結巴。

王川有一種宿命般的宏偉志向，他曾對虎嗅說，他要把小米電視做成 "70 年代的索尼、80 年代的三星 "。

雷軍與王川之間的關系如同劉備與諸葛亮。從小米今年 9 月份的那次架構調(diào)整來看，雷軍在學阿里的組織架構，如果說雷軍是馬云，那王川毫無疑問就是曾鳴，至于學得像不像，倒是其次。

如今，王川已經(jīng)把電視業(yè)務交了出去，不再具體管某一塊業(yè)務，更多的是管戰(zhàn)略。接下來如果他在小米中國區(qū)總裁的位置表現(xiàn)突出的話，如果雷軍學馬云學得徹底的話，明年即將 50 歲的雷軍說不準哪天會交出 CEO 的職位，而能坐上這個職位的，縱觀小米幾位高管，王川無疑是最合適的人選，那也可能是雷軍做得最正確的決定。

現(xiàn)在王川最需要的是，再次證明自己。

【來源：虎嗅APP】