今日下午，知乎創(chuàng)始人、CEO 周源發(fā)布全員信，宣布組織架構(gòu)調(diào)整為前、中和后端。

前端由社區(qū)內(nèi)容事業(yè)部、會員事業(yè)部和商業(yè)廣告事業(yè)部組成，中端由社區(qū)業(yè)務(wù)平臺和技術(shù)中臺構(gòu)成，成立產(chǎn)品委員會和資源規(guī)劃管理委員會，后端為戰(zhàn)略發(fā)展部和能力中心，包括財務(wù)、人力行政、法務(wù)、投資者關(guān)系、市場中心、公共事務(wù)部和戰(zhàn)略發(fā)展部。

同時，知乎任命前蜜芽合伙人、CFO 孫偉為公司新任首席財務(wù)官 ( CFO ) ，負(fù)責(zé)知乎財務(wù)、行政、人事、法務(wù)和 IR（投資者關(guān)系）等業(yè)務(wù)，以及公司內(nèi)部整體資源的規(guī)劃和分配。

以下為知乎全員信全文：

各位海盜，

2018 年是知乎創(chuàng)立第 8 個年頭，是值得紀(jì)念的一年。

今年，我們完成了知乎歷史上最大一輪融資 2.7 億美金；我們的用戶數(shù)超過了中國網(wǎng)民總數(shù)的 1/4；我們的商業(yè)化進(jìn)程遠(yuǎn)超 2017 年，進(jìn)入規(guī)模化快速發(fā)展階段；我們的海盜兄弟團(tuán)日漸壯大。知乎從 7 年前創(chuàng)業(yè)之初的小舢板，正在成長為一艘大船。

在今天，我們身處劇烈變化的時代，每天有無數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司在身邊站起來和倒下去。越是身處變化之中，我們越需要想清楚什么是知乎的立身之本，什么是我們長期發(fā)展的驅(qū)動力。知乎成長和創(chuàng)業(yè)的 7 年，讓我們清楚的看到，只有建設(shè)自我進(jìn)化的組織架構(gòu)，依靠完善的組織驅(qū)動力和高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，才能推動一家公司的長期發(fā)展，才能保證任何個人不會成為組織的天花板。發(fā)展組織力不是一件容易的事，但是一件對的事。

經(jīng)過慎重的研究和討論，我們決定，對組織架構(gòu)做以下調(diào)整：

公司整體架構(gòu)分為前、中和后端。

1）前端由社區(qū)內(nèi)容事業(yè)部、會員事業(yè)部和商業(yè)廣告事業(yè)部組成；

2）中端由社區(qū)業(yè)務(wù)平臺（包括產(chǎn)品、研發(fā)、工具化以及社區(qū)運(yùn)營和治理）和技術(shù)中臺（包括平臺產(chǎn)品線、基礎(chǔ)算法團(tuán)隊(duì)、移動工程 & 辦公效率團(tuán)隊(duì)、技術(shù)平臺團(tuán)隊(duì)、安全反作弊團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）構(gòu)成；同時，成立產(chǎn)品委員會（負(fù)責(zé)定義知乎產(chǎn)品的整體架構(gòu)和功能）和資源規(guī)劃管理委員會（負(fù)責(zé)公司整體的資源管理和分配）；

3）后端為戰(zhàn)略發(fā)展部和能力中心，包括財務(wù)、人力行政、法務(wù)、投資者關(guān)系、市場中心、公共事務(wù)部和戰(zhàn)略發(fā)展部。

組織架構(gòu)調(diào)整會在 2018 年 12 月 14 日正式生效，各部門具體職能和在公司整體戰(zhàn)略中的位置具體參考「組織架構(gòu)調(diào)整與任命通知」, 此通知會上傳至知乎海盜船。

組織架構(gòu)為業(yè)務(wù)方向服務(wù)，是不斷進(jìn)化和調(diào)整的過程。我們期望，在這個過程中提升我們的決策能力，改善我們的運(yùn)營效率，同時發(fā)展組織的戰(zhàn)斗力。這個過程將伴隨著成長的喜悅與痛苦，同時也需要不斷地自我破局，我們共同的目標(biāo)只有一個，讓知乎變得更強(qiáng)大、更有效率。

海盜們，新的一年即將到來，讓我們乘風(fēng)破浪，向著北極星繼續(xù)前進(jìn)。

【來源：品玩】