出品 / 砍柴網

作者 / 周興斌

生產力決定生產關系，人工智能、5G等新技術的列車馳騁在我們生活的每個角落，喚醒萬物的全新生產關系建立，IoT成為時代變遷的“主旋律”。在這一方面，搶占更多場景也成為了“兵家必爭之地”，而小米利用IoT開放平臺以及旗下多款小米系列智能終端產品，向世人展示了家庭物聯網的理想國。

最近，由小米生態鏈企業北京金史密斯科技有限公司生產的WalkingPad走步機引起了不少人的關注和討論。這款凝結了金史密斯與小米心血的產品，在去年眾籌過程中，短短10天時間便達到6000臺的銷量，已超過眾籌期間的產能上線，提前完成眾籌，受歡迎程度由此可見一斑。新物種不斷迭代的時代到來，米家走步機為何能迅速引爆市場？這款產品對于整個米家IoT版圖而言又意味著什么呢？

物聯網爆發前夜：卡位家庭運動場景關鍵節點

消費升級時代，當健身愈發成為一種生活方式，運動場景的多元化同樣也是一個繞不開的話題。在諸多運動場景中，家庭場景下的“輕健身”是一個更加細分的健身領域，而米家走步機正瞄準這一細分市場。

在可穿戴設備刮起的健身“智能化”風潮中，健身硬件的智能化與物聯網化是必然的趨勢，而米家走步機的推出是小米IoT生態產品對健身智能設備市場的提前卡位，也是米家IoT生態戰略中關鍵節點的戰略卡位。提到運動設備，就不能不提美國的Peloton，憑借家用健身單車/跑步機+訂閱直播課模式，在短短 5 年間迅速成長為獨角獸，用戶量達百萬級。這次小米走步機的推出以及良好的市場表現，也讓米家運動系列產品WalkingPad走步機有望成為中國版的Peloton。

《連線》雜志主編Kevin Kelly在2007年提出量化自我（Quantified Self）概念，用技術和設備來追蹤自己的情況。這些直接穿在身上、或是整合到用戶衣服或配件的可穿戴設備，是逐步普及后一個自然而然的狀態，行走的路程、消耗的卡路里、心臟的跳動頻率、睡眠的質量等信息不斷被記錄并以某種數據形式存在下來，所有的數據匯聚到一起，自我被量化了。如今，隨著米家走步機的推出，這也讓米家IoT在家居健身板塊生態版圖初露鋒芒，讓我們看到自我量化的可能。

WalkingPad這一產品屬于小米的家居運動板塊，此前早已推出的小米運動手環可以作為數據入口，與走步機實現數據打通，走步數據可以保存在手環中，直接涉及到以家庭為單位的健康數據、運動數據。這對小米未來掌握用戶碎片化場景數據，打通整個家庭IOT的數據流通奠定一定的基礎。

根據梅特卡夫定律來展望米家的IOT網絡，走步機的推出其實是米家智能硬件生態的一次重要“補位”或者說是“拼圖”，與小米手環、智能鎖等小米生態鏈產品，構成由硬件到軟件最終到用戶體驗的完整商業閉環。

物聯網視角下的產品洞察：大眾化的運動板塊挖深米家IoT的“護城河”

如果說互聯網是信息的網絡，那么物聯網其實就是數據的網絡。如同互聯網時代一般，IoT時代也遵循網絡效應，需要多個不同場景的互聯互通，這才是萬物互聯的價值所在。也只有打通各個高頻用戶場景的才能實現用戶價值、數據價值，否則只是“僵尸網絡”。

為什么高頻場景的物聯網價值更大？因為高頻更能聚合用戶精準的數據信息，而低頻場景難免會落入“管中窺豹”式的數據分析，很容易得出錯誤的用戶畫像判斷，進而影響整個家庭IOT網絡的協同。從這個維度來看，米家走步機的推出可謂直擊家庭運動場景的要害。

從用戶方面來看，走步機可以針對的是所有人，鍛煉的門檻極低。許多鍛煉貧瘠者，譬如老人、小孩、女性，都可以通過走步機來進行鍛煉，打破了原先跑步機、單車等健身設備的年齡鴻溝、性別鴻溝。

從頻率來看，跑步機也可以對個人運動狀況進行數據收集。但跑步機等設備C端忠誠度最易流失，在用戶黏性上不如走步機，它實際上是一個低頻產品，數據價值比不上走步機。因為從人性和心理學的角度來看，走起來要比跑起來容易得多，對于想鍛煉的“懶癌”患者而言走步機比其它市面上現有的健身器材更容易攻克用戶的心理防線。

除此之外，就像前面我們所提到的那樣，走步機可以與手環等小米IOT布局的諸多設備配合使用，多個高頻場景共同構成了真實完整的家庭數據畫像。以此對用戶喜好和需求進行準確洞察，未來也可以進一步拓展周邊產品的市場影響力，釋放隱藏產業鏈，享受家庭IoT所帶來的數據紅利。

由此可見，米家IoT在自己運動板塊的第一步上選擇走步機是經過深思熟慮的。而WalkingPad的推出，填補了小米家庭IoT運動場景上的短板，同時也進一步深化整個米家IoT網絡的“護城河”。從家居、大家電、小家電再到個護，可以說，小米編織出了覆蓋整個家庭生活的IOT網絡，領跑家庭物聯網的場景卡位與生態布局。

網絡協同+數據智能：健身硬件智能化領域的新機遇

目前的健身行業存在的諸多痛點，傳統健身房的倒閉潮、智能健身硬件的興起都昭示著國內家庭健身領域的新增長機遇。解決需求痛點的產品才能得到市場的認可，WalkingPad上線之初的短短10天時間便達到6000臺的銷量這也說明這款產品確實容易刺激到人的購買“G點”。

除此之外，從產品設計的角度來看，跑步機本身也能走路，但米家走步機卻準確找到了自己獨有的稀缺性優勢?？紤]用戶具體的使用場景，對于大部分的剛需群體而言，購買的房子多為小戶型。比如90平的小三房，60平的兩房等，該類人群多為80、90后，是新興科技產品的主要用戶群體。

但過去跑步機也好、單車也好，太占地方，而且噪音和強度方面也使得用戶在使用時考慮再三。而米家走步機完全不受這些因素的影響，可折疊，不占用空間。并且沒什么噪音，是真正適宜時下家庭需要的健身工具。

銷量是時下商業價值的直接體現，據了解，目前WalkingPad每個月銷量能達到一萬多臺，這一驚艷表現足以說明其產品需求有多大。

對于后來者而言，即便模仿，在筆者看來恐怕也很難實現超越。

一方面，WalkingPad所涉及的折疊技術、壓力傳感器、算法、語音交互等技術不是一天兩天就能攻克的了的，即便未來能夠攻克，但這一時間差、窗口期也足以讓米家走步機占領用戶心智，收割最大的紅利。

另一方面，智能硬件時代，不是單一硬件的赤膊搏斗，而是整個生態網絡的對抗，米家走步機最大的價值在于與小米其它智能產品之間形成的協同網絡，它所帶來的商業價值與用戶價值絕非單一一款產品所能比擬的。

總的來看，WalkingPad作為米家在健身領域的首個智能硬件產品，堪稱米家入局智能健身硬件領域的“先鋒官”，以對用戶需求的洞察和把握，通過產品力實現IoT全場景下對用戶在體驗端、數據端的全景式覆蓋。

阿里巴巴首席軍師,湖畔大學中堅曾鳴博士，在解釋智能商業時提到了數據智能和網絡協同的“雙螺旋”。在他看來，所謂精準，“精”是通過網絡協同來實現，“準”是通過數據智能來實現。在全場景IoT覆蓋下，米家IoT版圖中，通過硬件互聯+數據價值實現IoT生態的閉環，通過構建家庭生活智能硬件場景實現用戶關系的“強關聯”。

核心產品和服務實現在線化之后，不斷與用戶產生高頻、深度的互動，進而實現完整的商業價值的深層次挖掘，兼顧數據智能與網絡協同兩方面，實現真正意義上的“雙螺旋”。