來源：鋒潮評測室

2017 年，賈躍亭登上去美國的飛機(jī)孤身造車，至今未歸，留下巨額債務(wù)和他所一手打造的樂視帝國。

在這四年里，樂視無論是口碑還是產(chǎn)品，都是插水式爆跌。

下周回國也成為了調(diào)侃賈躍亭的一個(gè)梗。

就當(dāng)大家都以為樂視已經(jīng)深陷泥潭再無翻身機(jī)會(huì)時(shí)，一張邀請函就甩我臉上了。

—— " 我回來了！"

四個(gè)大字加上疑似賈躍亭的人物剪影，這波玩的是什么套路？

抱著看笑話的態(tài)度，我準(zhǔn)時(shí)打開了樂視新品發(fā)布會(huì)的直播，很可惜賈躍亭并沒有如期出現(xiàn)，但那個(gè)熟悉的「樂視生態(tài)」倒是回來了。

樂視高管在發(fā)布會(huì)上表示，宣傳海報(bào)上的文字和剪影的含義是 " 向過去致敬，向未來問好。"

毫無疑問，賈躍亭又被樂視消費(fèi)了。不過從效果來看，樂視這波營銷確實(shí)蠻到位的。

可能有些兄弟只知道賈躍亭，對樂視并沒有什么印象。

當(dāng)時(shí)風(fēng)光無限的樂視無論是手機(jī)還是電視，都是行業(yè)里面的佼佼者。

這里給兄弟們簡單回顧一下。

樂視手機(jī)誕生于一個(gè)手機(jī)品牌百家爭鳴的時(shí)代，先后推出了樂 1、樂 Max、樂 2、樂 2 Pro、樂 3 Pro 等多款機(jī)型。

在 2017 年，樂視手機(jī)銷量超過 1700 萬臺(tái)，比當(dāng)時(shí)的一加、魅族、錘子都要高出不少，絕對的市場黑馬。

在這幾款手機(jī)里，最讓我印象深刻的就是 "ID 無邊框 " 設(shè)計(jì)的樂視 Max。

樂視官方表示自己利用全懸浮技術(shù)，讓包含黑邊的顯示屏微凸于手機(jī)邊框表面，由于凸出來的這部分屏幕沒有中框，樂視就自封為 ID 無邊框設(shè)計(jì)。

其實(shí)呢，黑邊依舊存在，只是在熄屏狀態(tài)下看著不明顯，當(dāng)你一點(diǎn)亮屏幕，wow，awsome！

當(dāng)時(shí)雷軍還在微博上吐槽：" 如果將手機(jī)邊框做成黑色就能叫做「無邊框」，那小米 4 和小米 Note 的黑色版也能叫無邊框手機(jī)了。"

當(dāng)時(shí)大家理解中的無邊框手機(jī)指的是中框和黑邊，而樂視提出的 "ID 無邊框 " 設(shè)計(jì)，這個(gè)邊框指的是中框，純粹是玩了一波文字游戲。

另外，樂視手機(jī)還有一個(gè)比較有意思的點(diǎn)，那就是全球首批采用 Type-C 接口的手機(jī)。

比起之前的 Micro-USB 接口，Type-C 接口對于我來說最大的優(yōu)點(diǎn)就是可以做到正反面都能插，這一點(diǎn)是真的領(lǐng)先友商不少。

從長遠(yuǎn)來看，Type-C 接口的好處還有很多，例如允許智能手機(jī)支持更高功率的快充、能夠與外接顯示屏聯(lián)動(dòng)、方便不同設(shè)備連接等等。

讓人啼笑皆非的是，等到 Type-C 接口普及后，很多消費(fèi)者把它叫作 " 華為口 "，畢竟當(dāng)時(shí)華為在國內(nèi)的銷量還排在第一，對于線下大眾手機(jī)用戶來說，是華為將 Type-C 接口發(fā)揚(yáng)光大，就自然而然的把這種充電接口叫做 " 華為口 "。

不知道現(xiàn)在還有沒有人把 Type-C 接口叫作華為口的 ......

在樂視手機(jī)銷量節(jié)節(jié)攀升的同時(shí)，內(nèi)容生態(tài)的盈利已經(jīng)不足以填補(bǔ)手機(jī)業(yè)務(wù)的債務(wù)。

最終手機(jī)成為樂視最早出現(xiàn)資金鏈問題的產(chǎn)業(yè)，也變成樂視帝國走向衰敗的導(dǎo)火索。

除了手機(jī)，樂視旗下的電視也是當(dāng)年的一匹黑馬。

第一代樂視超級電視憑借「樂視視頻 + 樂視電視」的組合，再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)模式，樂視超級電視開了個(gè)好局。

最瘋狂的時(shí)期，樂視甚至推出一項(xiàng) " 買會(huì)員 0 元送超級電視 " 的活動(dòng)，簡單來說就是只要用戶購買了 3 年的樂視超級影視會(huì)員，就能免費(fèi)獲得一臺(tái)樂視超級電視。

在這種促銷力度下，樂視電視成為當(dāng)時(shí)電視領(lǐng)域中的翹楚，什么小米、華為都得靠邊站。

不過樂視電視的銷量都是靠 " 燒錢 " 得來的，根據(jù)樂視自己公布的財(cái)報(bào)顯示，在 2016 年樂視的終端收入為 101.16 億元，看上去倒是蠻光輝的。

但實(shí)際上光是成本就有 139.58 億元，辛辛苦苦賣了一年手機(jī)電視，到頭來還虧出去差不多四十億。

后來的結(jié)果也不難得知，樂視由于資金鏈短缺全面崩盤，樂視電視也由此難以為繼。雖然后來被融創(chuàng)注資拯救，但也沒有任何復(fù)蘇的跡象，樂視電視也從此消失在人們視野當(dāng)中。

當(dāng)樂視的兩條終端路線全面潰敗后，樂視生態(tài)也逐漸崩塌。

以前，樂視是顛覆傳統(tǒng)家電行業(yè)和傳統(tǒng)廣電行業(yè)的一條鯰魚，那時(shí)大把投資者想要與賈躍亭一起實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)電視夢想。

只可惜，屬于樂視帝國的故事已經(jīng)過去了，也不會(huì)再有那么一群人跟賈躍亭一起 " 為夢想窒息 " 了。

既然樂視的輝煌已經(jīng)過去了，我們不妨來分析一下未來的樂視可能會(huì)從什么地方爬起來。

發(fā)布會(huì)上，樂視高管宣布，樂視智能生態(tài)將會(huì)回歸，除了已經(jīng)發(fā)布的幾款樂視電視外，樂視超級手機(jī)也會(huì)重新與我們見面。

不僅如此，樂視還一并官宣了將打造帶有樂視標(biāo)簽屬性的樂視智能生態(tài)圈，并且樂視未來將以滿足用戶個(gè)性化需求為出發(fā)點(diǎn)，做讓中國人買得起的高品質(zhì)智能化產(chǎn)品。

看來樂視是已經(jīng)完全放棄 " 生態(tài)化反 " 的理念，老老實(shí)實(shí)地去做 " 智能生態(tài) "，而電視就是樂視踏入這個(gè)圈子的第一步。

不是我潑冷水嚯，現(xiàn)在的樂視與其他廠商相比，想法還是太理想化了一點(diǎn)。

智能手機(jī)和智能生態(tài)哪怕是當(dāng)年的樂視也很難落實(shí)，現(xiàn)在的樂視真的可以嗎？

退一萬步，就算樂視真的把自己的生態(tài)搞起來了，又有多少人會(huì)買單呢？

超級手機(jī)還沒發(fā)布，智能生態(tài)還沒見影，重新出發(fā)的樂視，真的活得下去嗎？