一場省級足球聯(lián)賽，讓全球產(chǎn)銷規(guī)模最大的人造草坪企業(yè)站到聚光燈下。

短短幾個交易日，共創(chuàng)草坪 9 連漲，市值最高時逼近 200 億元，實控人家族身家暴增 80 億元。

2025 年 5 月 18 日，江蘇省城市足球聯(lián)賽正式拉開帷幕，這場 " 散裝的蘇超聯(lián)賽 " 就是由江蘇省 13 個設(shè)區(qū)市組隊參賽的江蘇省城市足球聯(lián)賽，因精彩程度和火爆氛圍吸引了大量關(guān)注。

幾輪比賽下來，吸引了超過 18 萬名觀眾現(xiàn)場助威，場均觀眾突破 1.5 萬人，單場最高上座率超過 2.2 萬人。

這樣熱烈的場面，讓人們仿佛置身于頂級足球聯(lián)賽的現(xiàn)場。

令人意外的是，這場足球盛宴不僅點燃了球迷熱情，更將一家低調(diào)的上市公司推向資本舞臺中央。

在賽場上，有一個細節(jié)格外引人注目，那就是球員腳下的人造草坪。這些草坪色澤鮮艷、質(zhì)地柔軟以近乎完美的運動性能引人關(guān)注。

而這些高品質(zhì)人造草坪，大部分都來自一家中國企業(yè)—— " 共創(chuàng)草坪 "。

球賽的火爆，也在資本市場掀起 " 共創(chuàng)熱潮 "。自 5 月 30 日至 6 月 12 日，江蘇共創(chuàng)草坪股份有限公司連續(xù)斬獲 7 個漲停板，漲幅約 99.47%，最高股價一度達到 48.01 元 / 股，市值從 91 億元一路飆升，最高時曾逼近 200 億元。

共創(chuàng)草坪，這個名字或許對一些人來說還有些陌生，但在人造草坪行業(yè)，它卻是當之無愧的王者。

從默默無聞到全球第一，共創(chuàng)草坪只用了短短十幾年的時間，如今，它的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了全球 120 多個國家和地區(qū)，市場占有率高達 15%。

這家深耕人造草坪領(lǐng)域的企業(yè)，為何能借賽事東風強勢崛起？答案，就藏在創(chuàng)始人王強翔兄弟波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)歷程之中。

01

1960 年，王強眾出生于江蘇淮安施河鎮(zhèn)一個普通家庭。

淮安，這座歷史悠久的城市，是一代偉人周恩來的故鄉(xiāng)，然而，在當時，這里的經(jīng)濟發(fā)展水平并不高，人們的生活也相對簡樸。

王強翔的家庭和大多數(shù)普通家庭一樣，過著平淡而又忙碌的生活。父母辛勤工作，努力維持著家庭的生計，雖然日子并不富裕，但一家人相互扶持，充滿了溫暖。

早年的王強翔經(jīng)歷豐富，當過民辦老師，之后下海經(jīng)商，倒騰過籽種、雪花膏，還搞過客運，最終做起了教具銷售。

王強翔比兄長王強眾小 11 歲，從小就養(yǎng)成了勤奮努力、吃苦耐勞的性格。學生時代的王強翔，學習刻苦努力，成績一直名列前茅，并成功考入了當?shù)氐囊凰攸c中學。

但由于家庭經(jīng)濟條件的限制，王強翔最終只考上了大專院校。

1993 年，從大專畢業(yè)后，王強翔進入無錫自來水廠，成為一名技術(shù)員。

但兄弟二人骨子里都有著不安分的創(chuàng)業(yè)基因。1996 年，王強翔辭去安穩(wěn)的工作，與哥哥王強眾攜手，在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了淮安共創(chuàng)教學設(shè)備有限公司。

憑借自身不懈努力與人脈積累，兄弟倆的公司產(chǎn)值迅速攀升，很快便突破千萬元大關(guān)，一躍成為當?shù)亟叹咝袠I(yè)的佼佼者。

但千禧年之后，受政策調(diào)整與市場變革影響，教具行業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸。

一次偶然的機會，哥哥王強眾在赴美考察時，接觸到了人造草坪。當時，人造草坪主要用于少數(shù)條件好的學校操場和跑道，且依賴進口，價格昂貴。

經(jīng)過調(diào)研，兄弟倆發(fā)現(xiàn)人造草坪在歐美發(fā)達國家已廣泛應(yīng)用，而國內(nèi)雖應(yīng)用有限，但已開始受到關(guān)注。在他們看來，若能成功研發(fā)出高性價比的國產(chǎn)人造草坪，必將開拓出一片廣闊的市場。

2002 年，兄弟倆毅然決定再次創(chuàng)業(yè)，投入 1600 萬元創(chuàng)辦了共創(chuàng)草坪，正式進軍人造草坪市場。

02

創(chuàng)業(yè)初期，困難重重。

人造草坪在國內(nèi)市場認知度低，需求量有限。兄弟二人四處奔波，到處拜訪潛在客戶。他們跑遍了全國各地的學校、體育場館、房地產(chǎn)開發(fā)商等，向他們介紹人造草坪的優(yōu)勢和特點。

然而，很多客戶對人造草坪并不了解，在很多人的認知里，人造草坪不如天然草坪好，不愿意嘗試使用。

為了消除客戶的疑慮，王強翔決定采取免費試用的策略。

他主動聯(lián)系一些學校和體育場館，為他們免費鋪設(shè)人造草坪，讓客戶親身體驗人造草坪的優(yōu)點。

經(jīng)過一段時間的試用，客戶們發(fā)現(xiàn)，人造草坪不僅鋪設(shè)方便、維護簡單，而且使用壽命長，能夠為他們節(jié)省大量的成本。于是，越來越多的客戶開始認可共創(chuàng)草坪的產(chǎn)品，公司的訂單也逐漸多了起來。

憑借比進口人工草坪更低的價格和更高的性價比，共創(chuàng)草坪僅僅用了 3 年時間就成為了全國第一。

然而，王強翔并沒有滿足于此，他的目光已經(jīng)投向了更廣闊的國際市場。

他深知，只有走向國際市場，才能讓共創(chuàng)草坪真正成為一家具有國際影響力的企業(yè)。

盡管兄弟二人外語不好，也不懂外貿(mào)，但通過招聘專業(yè)人士，借助電商平臺，逐漸接到了國外訂單。

隨著海外銷量的不斷增長，到 2009 年，國外銷量已經(jīng)超過了國內(nèi)銷量，公司躍升至全球第二，并在 2011 年成功登上世界首位。此后，共創(chuàng)草坪持續(xù)穩(wěn)居全球榜首，全球市場占有率達到 18%。

公司還成為國際足聯(lián)、世界橄欖球運動聯(lián)盟、國際曲棍球聯(lián)合會的優(yōu)選供應(yīng)商，在全球范圍內(nèi)，同時獲這三大組織認可的企業(yè)僅有兩家，共創(chuàng)草坪更是亞洲唯一一家。

在拓展國際市場的過程中，王強翔還注重品牌建設(shè)和客戶服務(wù)。他深知，品牌是企業(yè)的核心競爭力之一，只有樹立良好的品牌形象，才能贏得客戶的信任和認可。

經(jīng)過十余年不懈努力，共創(chuàng)草坪從一家規(guī)模較小的地方企業(yè)成長為人造草坪行業(yè)的全球龍頭企業(yè)。

王強翔非常低調(diào)，在一次采訪時表示，" 因為全球化給了我們機會，讓我們走出國門、走向世界，才有了今天這一點小小的成績。"

2020 年 9 月 30 日，對于共創(chuàng)草坪和王強翔兄弟二人來說，是一個具有里程碑意義的日子。

這一天，共創(chuàng)草坪成功在上海證券交易所主板上市。

值得一提的是，截至最新數(shù)據(jù)，王強翔與兄弟王強眾等 9 名一致行動人合計持股高達 88.93%。這一股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰表明，共創(chuàng)草坪具有顯著的家族企業(yè)特征。不過，在近期的股價暴漲過程中，王強翔及一致行動人并未有減持計劃。

伴隨股價短期內(nèi)實現(xiàn)翻倍增長，短短幾個交易日王強翔家族身家就暴增了 70 億元。

2023 年 10 月，共創(chuàng)草坪控股股東、實際控制人王強翔以 55 億元財富位列《2023 年 · 胡潤百富榜》第 1090 位。

03

從歷史財務(wù)數(shù)據(jù)來看，共創(chuàng)草坪的營收和利潤呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的態(tài)勢。

2019-2024 年，營收從 21.3 億增至 39.8 億，復(fù)合年增長率（CAGR）為 13.3%；歸母凈利潤從 2.7 億增至 5.9 億，復(fù)合年增長率為 16.9%。

2025 年，越南三期項目將正式投產(chǎn)，新增產(chǎn)能 2000 萬平 / 年。該項目不僅將擴大公司的生產(chǎn)規(guī)模，還配套建設(shè)了生物基材料研發(fā)中心。

多家機構(gòu)對共創(chuàng)草坪未來的營收和利潤做出了樂觀預(yù)測。預(yù)計 2025 年營收可達 36 億元，同比增長 18%，其中環(huán)保產(chǎn)品貢獻占比超 30%。

然而，共創(chuàng)草坪的未來發(fā)展之路并非坦途，仍面臨諸多不確定風險。

回顧 2021-2024 年，公司業(yè)績波動顯著，營收增速在 2022 年僅 7.35%，2023 年下滑，2021 年和 2024 年則分別增長 24.39%、19.92%；凈利潤在 2021 年、2023 年同比下降，2022 年和 2024 年漲幅均超 17%。

從凈利率來看，共創(chuàng)草坪近三年的凈利率分別為 18.09%、17.52%、17.32%，呈現(xiàn)逐年下滑趨勢，表明公司的盈利能力逐年衰減。

在成本端，作為人造草坪核心原材料的聚丙烯，其價格與原油市場高度關(guān)聯(lián)。若布倫特油價突破 100 美元 / 桶，聚丙烯價格可能大幅上漲，進而導(dǎo)致共創(chuàng)草坪的生產(chǎn)成本上升，毛利率可能承壓 2-3 個百分點。原材料價格的波動會對公司的盈利能力和產(chǎn)品定價策略產(chǎn)生一定影響。

市場競爭層面，當前高端運動草市場仍被歐美發(fā)達國家人造草坪企業(yè)壟斷，中國草坪企業(yè)主要集中在休閑草和中低端運動草市場。這也導(dǎo)致中國人造草坪企業(yè)在競爭中難占優(yōu)勢。

此外，隨著天然草維護技術(shù)的革新，如智能灌溉系統(tǒng)的應(yīng)用，天然草的維護成本有所降低，可能會擠壓人造草坪的市場份額。

由此可見，共創(chuàng)草坪在未來發(fā)展中不僅面臨諸多機遇還有更多挑戰(zhàn)。盡管共創(chuàng)草坪憑借市場需求增長、技術(shù)創(chuàng)新等優(yōu)勢具備發(fā)展?jié)摿Γ牧蟽r格、技術(shù)替代及貿(mào)易政策等風險不容忽視。

來源：栗滴科技