2025 年雙十一空調(diào)市場的競爭早已跳出單純的價格戰(zhàn)，進入多維度博弈的深水區(qū)。

格力堅守核心部件優(yōu)勢，在能效比與耐用性上持續(xù)加碼；小米依托智能生態(tài)，將語音控制、場景聯(lián)動作為年輕群體的破局點；海爾則聚焦健康賽道，在除菌、除味功能上不斷迭代。然而，當多數(shù)品牌仍在存量市場中圍繞“參數(shù)優(yōu)化”“功能疊加”展開內(nèi)卷時，整個行業(yè)卻陷入了集體性的創(chuàng)新迷局——消費者對空調(diào)的需求早已從“能否制冷制熱”升級為“風感是否舒適”“能否適配多元場景”，但多數(shù)品牌仍停留在對傳統(tǒng)核心功能的修修補補，忽略了 “風”作為空調(diào)體驗核心的本質(zhì)價值。

就在這樣的行業(yè)困境中，美的選擇了一條更具差異化的賽道——回歸“風”本身，重塑人與風的關系。今年3月，美的推出一款全新形態(tài)的產(chǎn)品——全面風柜機，以突破性的全面屏格柵設計，一舉打破傳統(tǒng)空調(diào)的小風口局限，不僅在產(chǎn)品形態(tài)上實現(xiàn)躍升，更在中高端市場迅速走熱，成為一匹引人矚目的黑馬。今年11月1月開啟預售的全面風新品掛機“空氣超跑”，同樣掀起熱潮。

這場以“重塑人與風的關系”為核心的變革，不僅是美的自身的產(chǎn)品升級，更標志著空調(diào)行業(yè)從“參數(shù)競爭時代”正式邁入“體驗價值時代”。

一、全面風柜機：重構(gòu)送風邏輯，開啟“控風”新紀元

全面風柜機的橫空出世，絕非偶然的產(chǎn)品創(chuàng)新，而是美的對行業(yè)趨勢與用戶需求的深度預判后的系統(tǒng)性突破。

長期以來，傳統(tǒng)空調(diào)的風道設計陷入“單點優(yōu)化”的思維慣性，無論是加大風輪還是調(diào)整掃風角度，都未能解決“氣流分布不均”“直吹不適”“場景適配性差”等行業(yè)通病。而現(xiàn)代家庭的居住場景早已發(fā)生巨變。客餐一體大橫廳、封陽臺改造戶型成為主流，一個空間里既要滿足孩子玩耍的涼爽需求，又要兼顧老人休憩的柔和風感，還要適配成年人辦公的恒定溫度，傳統(tǒng)空調(diào)“一刀切”的送風模式早已難以應對。

美的正是洞察到這一需求變化，在全面風柜機上摒棄了行業(yè)通行的“小風口+機械掃風”設計，對空調(diào)的核心送風邏輯進行了底層重構(gòu)。

其中最具突破性的技術(shù)亮點之一，便是“樹干+樹枝+樹葉”仿生設計：通過5片高爾夫球面導翼、15 片仿生鷹翼柔性百葉，配合 270mm 行業(yè)最大風口，將超大循環(huán)風量轉(zhuǎn)化為無死角的森林風，且能將全屋溫度波動控制在 1℃以內(nèi)。

在追求空調(diào)大風量的賽道上，行業(yè)真正的瓶頸并非風力大小，而在于如何讓強勁的風變得柔和宜人，并能均勻覆蓋整個空間。當一些品牌仍停留在風量參數(shù)的競爭時，美的已憑借深入的流體力學仿真和上萬次嚴謹測試，破解了將猛烈氣流轉(zhuǎn)化為舒適風感的核心技術(shù)難題。

這種看似“返璞歸真”的設計背后，是多項關鍵工藝的硬核支撐：為打造一米四長的弧形格柵曲面，美的采用五軸曲面精密加工工藝，將格柵精度控制在0.01毫米（相當于頭發(fā)絲的十分之一），確保氣流通過時的順滑度；而1000噸級電動注塑機的引入，則徹底解決了大尺寸曲面部件易變形的行業(yè)難題，保障了送風結(jié)構(gòu)的長期穩(wěn)定性。

這些技術(shù)革新對消費者而言，意味著真正告別了“全家遷就一臺空調(diào)”的尷尬——孩子在沙發(fā)玩耍時不會被直吹著涼，老人在陽臺休憩時能感受到柔和恒溫的風，成年人在餐桌辦公時也能擁有穩(wěn)定舒適的環(huán)境，不同人群的個性化需求被同時滿足。同時，無需手動反復調(diào)整風向和風速，智能算法的主動適配讓操作更省心，尤其是對不熟悉智能設備的老人而言，極大降低了使用門檻，讓舒適體驗觸手可及。

技術(shù)革新的背后，其實是美的創(chuàng)新思維的體現(xiàn)——它不再是將空調(diào)視為單純的溫度調(diào)節(jié)工具，而是能夠讀懂不同用戶、不同場景需求的智能設備。

對整個行業(yè)而言，全面風柜機的意義遠超一款爆款產(chǎn)品的成功。它將“風感體驗”提升至與制冷制熱同等重要的核心競爭維度，倒逼行業(yè)從“參數(shù)堆砌”轉(zhuǎn)向“用戶體驗深耕”。

在此之前，空調(diào)行業(yè)的創(chuàng)新評價標準多圍繞能效比、制冷量等可量化的硬指標，而全面風柜機的熱銷證明，用戶愿意為“看不見摸不著”的舒適體驗買單，這也讓更多品牌開始重新審視創(chuàng)新的本質(zhì)——技術(shù)的價值不在于復雜，而在于能否解決真實痛點。同時，全面風柜機對大戶型、多元人群場景的適配，也推動空調(diào)行業(yè)從“單一功能供給”向“場景解決方案”轉(zhuǎn)型，為行業(yè)開辟了新的增長空間。

二、空氣超跑：跨級革新與極地驗證，彰顯國牌硬實力

繼柜機從“森林風”中汲取靈感、革新傳統(tǒng)出風模式之后，美的再次向前邁進一步。這一次，美的從超跑的空氣動力學中找到了靈感，推出了一臺真正意義上的“新物種”：“美的美家·全面風空調(diào)”。

這款被稱為“空氣超跑”的全面風掛機，代表的不僅是產(chǎn)品升級，更是整個行業(yè)競爭邏輯的轉(zhuǎn)變。它跳出了空調(diào)行業(yè)的傳統(tǒng)框架，引入汽車工業(yè)的空氣動力學與超跑制造工藝，完成了跨行業(yè)的技術(shù)融合，這在空調(diào)行業(yè)史上實屬罕見。其核心的“空氣四件套”——行業(yè)最大970cm² 雙風口、行業(yè)首創(chuàng)跑車級格柵、642孔空氣懸架、119主動導風翼，并非簡單的部件疊加，而是一套協(xié)同運作的 “控風系統(tǒng)”，每一項技術(shù)都直指行業(yè)痛點，又相互支撐形成閉環(huán)。

行業(yè)最大雙風口以跑車巨型進氣口為設計靈感，突破傳統(tǒng)風口尺寸限制，通過優(yōu)化內(nèi)部風道實現(xiàn)風阻最小化與風量最大化的平衡，可瞬間吞吐 820m³/h 巨量空氣；千噸級電動精密模壓打造的跑車級格柵，不僅具備豪車同源的金屬質(zhì)感，更通過精準的角度設計梳理氣流，解決了傳統(tǒng)格柵氣流分流不均的問題；642個精密條形孔構(gòu)成的空氣懸架，如同頂級跑車的濾震系統(tǒng)，將生硬的“機械風”柔化為細膩的自然風，破解了行業(yè)長期未能解決的“直吹不適”難題；而采用GF雙層復合材料的主動導風翼，可根據(jù)制冷、制熱、安睡等不同場景主動調(diào)節(jié)角度，在保障送風效率的同時降低16%的噪音，實現(xiàn)了“力量與溫柔” 的平衡。

對消費者來說，這些技術(shù)革新帶來了實打?qū)嵉捏w驗升級：行業(yè)最大風口讓巨量空氣瞬間吞吐，冬天洗完澡無需瑟瑟發(fā)抖等待升溫，夏天回家即刻就能感受到?jīng)鏊渑俣瓤煲槐兜捏w驗大幅提升生活幸福感；空氣懸架的柔風處理，讓孕婦、老人、敏感肌人群再也不用畏懼空調(diào)直吹，細膩風感如同自然風般溫和；主動導風翼的智能調(diào)節(jié)與降噪設計，在制熱時導風翼下壓將暖流貼著墻壁送到地板，從而吹出地暖風，自下而上溫暖全身。在夜間安睡時能實現(xiàn)閉合狀態(tài)，保持靜謐運行，避免了傳統(tǒng)空調(diào)噪音干擾睡眠的問題；而寬溫域運行能力，讓北方冬季低溫地區(qū)用戶也能享受穩(wěn)定制熱，南方酷暑天氣下制冷性能不衰減，全域適配不同氣候環(huán)境的使用需求。

對行業(yè)而言，空氣超跑的技術(shù)創(chuàng)新具有里程碑式的意義。它以跨行業(yè)融合的創(chuàng)新思路，打破了空調(diào)行業(yè)“閉門造車”的創(chuàng)新困境，證明了借鑒汽車工業(yè)等高端制造領域的技術(shù)與工藝，能夠為家電行業(yè)帶來突破性的體驗升級，為行業(yè)創(chuàng)新提供了全新范本；其“空氣四件套” 的系統(tǒng)創(chuàng)新邏輯，倒逼同行從“單點參數(shù)優(yōu)化”轉(zhuǎn)向“整體體驗重構(gòu)”，意識到真正的技術(shù)領先不是某一項指標的突出，而是整個系統(tǒng)的協(xié)同高效。

11月1日，空氣超跑正式跟隨雪龍?zhí)枀⑴c南極科學考察，這一事件絕非簡單的產(chǎn)品極端環(huán)境測試，更是國產(chǎn)品牌主動承接國家戰(zhàn)略、助力中國科研事業(yè)的責任擔當，標志著中國家電企業(yè)從“商業(yè)參與者”向“國家科研伙伴”的角色跨越。南極科考作為國家科技實力的重要象征，其極端環(huán)境對設備的可靠性、穩(wěn)定性要求遠超民用標準——零下幾十度的極寒會凍結(jié)傳統(tǒng)空調(diào)的核心部件，強風與鹽霧會侵蝕設備結(jié)構(gòu)，而科考隊員在封閉艙內(nèi)的生活與科研工作，更需要穩(wěn)定且舒適的溫度環(huán)境作為保障。

在此之前，全球極地科考領域的專用環(huán)境設備長期被國外品牌壟斷，國產(chǎn)品牌因技術(shù)壁壘與經(jīng)驗缺失，難以涉足這一高門檻領域。而美的空氣超跑憑借-35℃至65℃寬溫域運行、千噸級工藝打造的抗變形結(jié)構(gòu)等硬核技術(shù)，打破了這一壟斷，成為服務中國南極科考的國產(chǎn)空調(diào)品牌，這不僅是對自身技術(shù)實力的終極驗證，更以“中國智造”的身份為國家科研事業(yè)貢獻力量。

從更深層的意義來看，美的此次與雪龍?zhí)柕暮献鳎缫殉缴虡I(yè)范疇，成為國產(chǎn)品牌踐行社會責任、助力國家科技發(fā)展的典范。一方面，空氣超跑為科考隊員打造了“移動的溫暖堡壘”，確保科研人員在高強度工作后能擁有舒適的休憩環(huán)境，間接為科考任務的高效推進提供保障。

另一方面，美的通過此次合作積累的極端環(huán)境技術(shù)數(shù)據(jù)，將為后續(xù)國產(chǎn)科研設備的研發(fā)提供寶貴經(jīng)驗，推動更多國產(chǎn)品牌突破技術(shù)瓶頸，參與到國家重大科研項目中，形成“科研實踐反哺產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”的良性循環(huán)。這種“以技術(shù)支撐科研，以科研引領產(chǎn)業(yè)”的模式，不僅彰顯了美的作為頭部國產(chǎn)品牌的格局與擔當，更向外界傳遞了中國家電行業(yè)的自信——國產(chǎn)品牌早已不是“性價比”的代名詞，而是能夠在全球高端技術(shù)領域、國家戰(zhàn)略場景中扛起責任、貢獻力量的核心力量。

三、研發(fā)和制造端的底氣：長期主義鑄就核心壁壘

美的之所以能在“控風”賽道上持續(xù)突破，甚至敢于承接極地科考這樣的高難度任務，根源在于其數(shù)十年如一日在研發(fā)與制造端的深耕細作，這份底氣讓其在行業(yè)內(nèi)卷中能夠跳出短期利益，聚焦長期價值創(chuàng)造。

與行業(yè)內(nèi)部分品牌縮減研發(fā)投入、追求短期利潤的做法不同，美的空調(diào)始終將研發(fā)視為核心競爭力，過去五年累計投入研發(fā)費用超過180億元，共獲得2.5萬件授權(quán)專利及80項“國際領先”科技成果。2025年前三季度美的集團研發(fā)費用達129.44 億元，同比增長13.53%，持續(xù)的高投入為技術(shù)創(chuàng)新提供了充足的資金保障。

在研發(fā)布局上，美的空調(diào)構(gòu)建了全球協(xié)同的創(chuàng)新網(wǎng)絡，38個全球研發(fā)中心、16個國家級科創(chuàng)平臺遍布世界各地，整合了德國、泰國等多地的頂尖技術(shù)資源，形成了“全球智慧為我所用”的創(chuàng)新生態(tài)。2025 年4月投入使用的美的科技創(chuàng)新園，總投資13億元，規(guī)劃建設超過100個實驗室，其中20個達到全球領先水平，堪稱“空調(diào)行業(yè)的魔鬼訓練營”。這里有與清華大學聯(lián)合共建的全球最大空調(diào)氣流可視化實驗室，通過氦氣氣泡、高速攝像將 “看不見的風”轉(zhuǎn)化為可分析的動態(tài)影像，讓風的優(yōu)化有了科學依據(jù)；有行業(yè)唯一的人因舒適度實驗室，投入200多萬元打造內(nèi)置80個傳感器的“空調(diào)假人”，能夠模擬人體對 0.1℃溫度變化、0.01m/s 風速變化的生理反應，讓“舒適”從主觀感受變?yōu)榭闪炕目茖W指標。

四、嚴苛的制造與品控體系，則是技術(shù)落地的堅實保障。

美的在全球布局的智能化生產(chǎn)基地，采用千噸級電動精密模壓平臺、自動化組裝線等先進設備，確保產(chǎn)品工藝的精準性與穩(wěn)定性。比如，空氣超跑的格柵表面采用豪車同源的庫爾茲5層金屬燙印工藝，格柵在光線下能形成豐富而深邃的光影變化，呈現(xiàn)出高級的金屬質(zhì)感與觸感，質(zhì)感非凡。同時，格柵本身結(jié)構(gòu)平整，材質(zhì)耐磨、耐清洗且不易變形，確保了長期的穩(wěn)定性和耐用性。

而在品控方面，美的建立了遠超國際標準的測試體系。比如，在它的極端環(huán)境可靠性實驗室群，產(chǎn)品需經(jīng)歷-75℃至 70℃的冷熱沖擊測試，連續(xù)1000多次循環(huán)，是國際標準的200倍；整機需在高濃度鹽霧中浸泡2000小時，模擬海邊10年的使用環(huán)境；核心部件需經(jīng)過500萬次按鍵測試，確保長期使用的可靠性。這種“極限測試”的品控理念，讓美的空調(diào)具備了在極端環(huán)境下穩(wěn)定運行的能力，也讓其敢于承接服務國家科考的重任。

美的的“控風革命”，為深陷存量競爭的空調(diào)行業(yè)提供了清晰的轉(zhuǎn)型范本。在增量見頂、同質(zhì)化嚴重的市場環(huán)境中，行業(yè)的競爭焦點早已從 “誰能提供更便宜、更節(jié)能的產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向 “誰能更好地滿足用戶的個性化、場景化需求”。

美的的成功，本質(zhì)上是“用戶價值導向”對“技術(shù)本位導向”的勝利，它證明了真正的創(chuàng)新不是對參數(shù)的盲目追求，而是對用戶需求的深刻洞察與系統(tǒng)性回應。未來，能夠在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟的，必然是那些像美的一樣，跳出“內(nèi)卷式創(chuàng)新”，真正以用戶為中心，用系統(tǒng)思維重構(gòu)產(chǎn)品價值的品牌。而這場由美的引領的“控風革命”，也將成為中國家電行業(yè)從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”的重要里程碑。