在當今瞬息萬變的移動應用市場，開發(fā)者們正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)平臺已步入紅海，競爭日益激烈，流量成本高企，創(chuàng)新空間被不斷壓縮。因此，開發(fā)者們渴望尋找一片新的藍海。

近日，權威機構易觀分析發(fā)布的《鴻蒙應用生態(tài)市場發(fā)展分析 2025》報告（以下簡稱「報告」），為處于十字路口的投資者、開發(fā)者們提供了清晰的指引。報告指出，隨著鴻蒙生態(tài)設備數(shù)與開發(fā)者規(guī)模的雙重爆發(fā)，鴻蒙已穩(wěn)固成為中國應用生態(tài)/平臺的「第三極」，開發(fā)前景廣闊。

十大藍海賽道：鴻蒙生態(tài)開發(fā)的商業(yè)富礦

這份報告的核心價值，在于它精準揭示了鴻蒙生態(tài)中十個潛力巨大的「藍海賽道」：社交通訊、金融支付、音頻娛樂、新聞信息、應用管理、體育文化、醫(yī)療健康、母嬰兒童、電商購物與旅游出行。而在這十個藍海賽道中，又有音頻新聞、體育賽事直播等細分品類脫穎而出。一個新操作系統(tǒng)的崛起，總是會基于其獨特的技術特性與所處的時代背景，催生出一批全新的機會賽道。鴻蒙的出現(xiàn)，正為開發(fā)者帶來了這樣的歷史性機遇。這是一片充滿高成長性的藍海，早期入場者，將率先享受生態(tài)紅利與政策傾斜。

以社交通訊為例，報告特別指出，「新興與融合社交」領域是一個潛力巨大的新興市場。鴻蒙可以利用技術手段打破信息孤島，以分布式架構實現(xiàn)跨設備社交融合（如游戲、健身、觀影社交）；以元服務實現(xiàn)「服務找人」的輕量化社交；以 AI 構建智能通訊基礎，為元宇宙、AI 社交提供理想土壤。

技術適配指南：開發(fā)者如何「用好」鴻蒙？

面對這十大藍海，開發(fā)者如何將機會轉化為產品？鴻蒙生態(tài)的核心優(yōu)勢在于其「智能、互聯(lián)、安全」等底層特性。對開發(fā)者而言，可以基于這些特性開發(fā)出「鴻蒙獨家」的體驗，打造差異化競爭力。同時面向開發(fā)者，鴻蒙提供完善高效的開發(fā)工具，并有多條技術發(fā)展路線。開發(fā)者可以根據(jù)自身團隊的優(yōu)勢、創(chuàng)意想法，以及鴻蒙技術特點，選擇一個或多個場景切入。

輕量化入局，選擇元服務。對于許多開發(fā)者而言，最大的痛點是應用「發(fā)現(xiàn)難」和「使用重」。鴻蒙的元服務則解決了這個問題，其具備免安裝、服務直達。用戶可通過桌面、負一屏、搜索等多種方式直接觸達服務。這是一種革命性的獲客方式，極大降低了開發(fā)與獲客成本。

開發(fā)建議：針對旅游出行（如美食推薦、地圖導航）、電商購物（如比價工具）、新聞信息（如音頻新聞快訊）等服務屬性強的賽道，開發(fā)者無需開發(fā)一個龐大的 App。相反，應聚焦核心功能，將其開發(fā)為「元服務」，往往能實現(xiàn)更高的用戶觸達和轉化效率。

差異化破局，用足分布式技術。基于分布式技術的全場景體驗，是鴻蒙生態(tài)體驗的護城河。鴻蒙的分布式軟總線和超級終端能力，讓應用可以輕松調用其他鴻蒙設備的能力。在開發(fā)層面，開發(fā)者可以基于鴻蒙提供的技術支持，實現(xiàn)「一次開發(fā)，多端部署」。這在其他平臺上難以被復制。

開發(fā)建議：針對醫(yī)療健康與體育文化賽道，開發(fā)者可以設計出跨設備體驗。例如，在醫(yī)療健康賽道，開發(fā)應用可將手表（心率監(jiān)測）與智慧屏（AI 健身指導）無縫協(xié)同；在體育文化賽道，打造應用可實現(xiàn)手機（數(shù)據(jù)）與智慧屏（賽況）的多屏聯(lián)動，創(chuàng)造獨一無二的用戶體驗。

面向未來，擁抱全場景 AI。未來應用生態(tài)的競爭，必將是場景化、原子化、智能化的轉變。鴻蒙的 AI 優(yōu)勢在于系統(tǒng)級的架構創(chuàng)新，將 AI 與萬物互聯(lián)緊密結合。開發(fā)者應利用鴻蒙統(tǒng)一的 AI 能力接口，為應用注入智慧。

開發(fā)建議：開發(fā)者應從傳統(tǒng)的功能實現(xiàn)轉向意圖驅動。不再局限于設計點擊界面，而應思考如何讓應用的核心服務被系統(tǒng)的 AI 智能體（如小藝智能體）調用和編排。例如，在本地生活領域，在用戶授權和隱私保護下，鴻蒙 AI 可以成為用戶的專屬生活管家、美食顧問。開發(fā)者可以打造本地生活服務應用，滿足用戶個性化場景需求。

先行者紅利：鴻蒙開發(fā)者的真實躍遷之路

鴻蒙生態(tài)的價值，已經在一批先行者身上得到了驗證。他們的真實故事，為后來者提供了清晰的成功路徑。

小而美的團隊在鴻蒙生態(tài)中，正獲更多的機遇。線上美術館應用 Arrrt 的經歷極具代表性。其團隊被華為主動邀請，在開發(fā)過程中，僅用 1 個多月就完成了鴻蒙版的開發(fā)和上架。他們利用鴻蒙「一次開發(fā)，多端部署」的能力，又在 1 個月內完成了平板與電腦的適配，并因此獲得了在鴻蒙電腦發(fā)布會上亮相的機會。最終，這個「用戶量不過億」的小團隊，登上了 HDC 2025 的主會場舞臺，面向全球觀眾分享。

如果說 Arrrt 展示了鴻蒙生態(tài)的扶持紅利，那么《無痛單詞》則驗證了生態(tài)的商業(yè)紅利。作為一個獨立開發(fā)團隊，他們在 160 天內，僅憑鴻蒙版本就獲得了約 56840 元的收入。更關鍵的數(shù)據(jù)是，其在鴻蒙商店的付費轉化率和用戶評分，顯著高于傳統(tǒng)的華為（安卓）應用商店。其開發(fā)者總結，鴻蒙應用市場干凈、編輯推薦流量充沛，為優(yōu)質開發(fā)者提供了寶貴的流量曝光機會。

同樣，文化傳承游戲《匠木》的開發(fā)者田海波，則看重鴻蒙「一次開發(fā)，多端部署」能力，使其能更專注于榫卯結構的精細打磨，并利用跨端流轉能力，讓玩家在手機、平板和智慧屏上無縫切換，沉浸式體驗中式建筑文化。國民級播客應用《小宇宙》擁抱鴻蒙，更是源于用戶「換了鴻蒙手機，不能沒有小宇宙」的深情呼喚。用戶的強烈需求直接推動了鴻蒙版的誕生，也印證了新生態(tài)強大的用戶向心力。

鴻蒙生態(tài)的崛起，為開發(fā)者提供了一個擺脫存量博弈、實現(xiàn)價值躍遷的「黃金窗口」。報告明確指出，鴻蒙代表著一次彎道超車的機會。目前，已有超 900 萬開發(fā)者投身鴻蒙生態(tài)。

為了加速這一進程，華為已啟動鴻蒙「天工計劃」，投入 10 億元專項激勵 AI 生態(tài)創(chuàng)新，并保持每年超過 60 億元的投入支持開發(fā)者創(chuàng)新。對于開發(fā)者和投資者而言，最好的時機永遠是「當下」。易觀報告所揭示的十大高潛力賽道，正是鴻蒙生態(tài)版圖上亟待開拓的關鍵領域。與其在紅海中消耗，不如在新生態(tài)的藍海中啟航。