進軍互聯網現分水嶺 傳統電視節目向左向右？觀點
爭奪年輕觀眾群體的注意力，一直是娛樂界“永葆青春活力”之秘笈。在電視臺和視頻網站的“交叉路口”，過去一直是“獨播”唱主角，而現在的風向在變，博弈味道開始變得濃郁——這一切，都是因為“互聯網一代”已經成為最主流的消費人群。
新聞是連起來讀才有意思，比如最近的視頻行業：：一個湖南衛視不再出售自制節目而留給了旗下“芒果TV”獨播，開拓互聯網市場并吸引了多家電視臺的跟風。而另一邊，《中國好聲音》卻積極擁抱視頻網站甚至社交網絡，將這一品牌的價值、收視率實現最大化。
“收視”俱浮云，人心所向才是根本
盡管“收視率”是萬惡的，但對于電視(收視)或者視頻網站(點播)來說，這意味著人氣，商業價值，甚至背后的觀眾。尤其是后者，意味著人心所向。
隨著互聯網尤其是移動互聯網的急劇滲透，無處不在，人心也開始向互聯網的天平傾斜。因此，短期的“收視率”如同繁花開落甚至如飲鴆止渴，人無百日紅，持續占有主流用戶，不斷換血，才能延續這一切。這就不難解釋，“微博吐槽”從一定意義拯救了春晚，視頻網站斥巨資獨播也大大的延續了電視節目、電視劇的生命周期，博弈而共生。
實際上，在一個碎片化的時代，用戶對內容、渠道體驗變得“口味更刁“，這就決定了不管是內容生產環節、播放環節，甚至分享討論等環節，變得十分重要。在這樣一個生態之中，如果不能完全取代對方，電視臺和視頻網站所代表的互聯網，只有”強強聯手“，才能將這群”刁民“攬入懷中。
《好聲音》奮力擁抱互聯網，又是為何?
嘗試者不乏，如王牌娛樂節目《中國好聲音》正在進行著的探索和實踐。
2012年第一季的《中國好聲音》基本上是單打獨斗，與視頻網站等網絡平臺之間有所合作，但都是撒胡椒面，不深入，盡管最終收視率不低，但影響力基本局限于客廳，出不去，且后勁不足。第二季學乖了，燦星將獨播權賣給了搜狐視頻，在套現一大筆的同時，也在網絡上建立了自己的根據地，比如開通搜狐視頻網上征集通道，及專門制作宣傳預熱節目《沖刺好聲音》等，但由于忽視了各平臺間的競爭性，相關內容因被“封殺”，不可避免的削弱了節目影響力。第三季最傷腦筋。一方面，觀眾和市場對節目預期更高，而這種預期落差已經讓第二季噓聲不少(燦星負責人田明曾就此透露，第三季在制作團隊、明星導師和參賽選手等方面都有全面改良和升級);另一方面，互聯網時代尤其移動互聯網時代，不可能放棄與互聯網視頻網站的合作，但如何避免第二季的尷尬?目前可見的解決方案是，燦星將合作方換成了騰訊視頻。要知道，在娛樂資源方面，騰訊視頻并不比搜狐視頻強，那么，燦星這步棋下暈了么?
先看療效。目前為止的預熱階段，騰訊視頻與《中國好聲音》聯合推出了“微視好聲音”，即用戶基于這個短視頻分享社區，提交節目，以爭奪盲選資格。與以往好聲音預熱相比，此舉的巧妙之處表現在：1、更輕：不是基于冗重的線下到場秀的方式，也不用視頻網站提交作品那么繁瑣，通過手機、Pad等終端就可以即時完成;2、更具穿透力：微視本身是一個社交平臺，不僅平臺內生有每個選手的關系鏈，且可基于微博、微信、QQ空間等社交方式完成擴散，不會因單平臺合作關系而影響內容的全網穿透;3、更具參與性：用戶與節目的關聯性更強，直接成了參與者，而不是前兩期一樣僅僅扮演看客和投票者的角色。4、更厚重：在“微視好聲音”上，微視只是呈現平臺，在后臺上，騰訊動員了包括媒體、社交和游戲在內的所有旗下產品群，以將目標內容多樣化、全方位傳遞出去。
公開信息來看，目前“微視好聲音”單期播放量已經超過1000萬，更是涌現了如“小范冰冰”樊玲等網絡紅人和熱點，這些元素作為好聲音的衍生信息生命力十足，盡管有炒作之嫌，但客觀上無疑延長了好聲音的預熱周期，效果不錯。與此相比，第二季的預熱則顯得復雜的多，比如“沖刺好聲音”線上線下兼備，基本上等于打造了一個簡化版的《中國好聲音》。節目同期的《K歌之王》、《好聲音英雄譜》等也莫不如此。
交叉路口：博弈還是融合?
回過頭來看，作為一檔熱門電視節目，《中國好聲音》一直在尋求與視頻網站之間最恰當的合作姿態，而這種探索也正反映了電視與互聯網視頻間合作關系的變遷。
1.0時代“接觸式”：雙方都是淺層的接觸式合作關系，彼此都沒有把對方放到戰略級地位，我以你為渠道，你以我為資源，互為中心，游離相處。
2.0時代“交易式”：如《中國好聲音》第二季一樣，內容方和渠道方都意識到了對方的價值及彼此捆綁的可能，而對方也成為其在各自市場競爭中的重要武器——2013年左右，各視頻網站基于優質內容的版權之爭最為激烈，不惜寫本，蔚為壯烈。基于此，雙方互為利用，在抬價與砍價中延續著高成本的合作關系。
3.0時代“融合與競爭”：如任何共生行業的發展一樣，大家都開始尋找最恰當的存在方式。這種存在方式一方面表現為如獨播戰略啟動者湖南衛視般的“競爭”。基于自有資源和定位，其開始明確和建立在遠期市場的地位——湖南衛視的特殊性是，既有內容資源，也有視頻網站陣地芒果TV——這種變陣，首先表現為對合作伙伴領地的入侵，把雙方關系從合作變為競爭。另一方面則表現為“融合”：首先，融合并非純粹的買賣關系，而是基于各自資源的博弈，比如《中國好聲音》與騰訊視頻之間，其建立合作的基礎并非價格，而是互相增值的可能;其次，并不以合作為終點，而會進行創造性地延續，基于好內容及自身資源的形態再造——“微視好聲音”的輕創新就是個例證。再次，不是簡單的相加，并非“視頻網站+電視臺”的上下游重疊，比如好聲音與騰訊視頻，其打造的就是一個包括電視臺、資訊門戶、生活平臺、社交群落、移動互聯網在內的全平臺作戰體系。
比較來看好聲音與芒果臺，一個是國內綜藝旗艦節目，一個是國內綜藝龍頭頻道，都看到了互聯網的重要性，都希望把從客廳丟失的觀眾從通過網絡拉回來，只不過一個選擇了黃金搭檔騰訊視頻及融合性探索，另一個則選擇了獨自豪賭未來。很難說孰是孰非，但兩相比較筆者更愿意看到行業會向第一個方向發展。在傳播渠道多元化、社交網絡和移動互聯網時代，行業發展趨勢應該是合作與分享，及用戶體驗第一。基于這兩個層面的邏輯，很期待《中國好聲音》與騰訊視頻能接下來的兩個月里的探索。
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