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在上周媒體爆出前Burberry CEO Angela Ahrendts去年的薪資是庫(kù)克8倍的時(shí)候，其實(shí)就引起了搞機(jī)哥的一個(gè)深思，我們目前對(duì)于可穿戴設(shè)備的理解是否犯了一個(gè)自以為是的錯(cuò)誤，可穿戴是否等于智能產(chǎn)品，可穿戴設(shè)備脫胎于一群技術(shù)Geek，然后理所當(dāng)然的被人們普遍認(rèn)為它是一件智能產(chǎn)品，技術(shù)Geek特別在乎可穿戴產(chǎn)品的功能與炫酷性，這點(diǎn)上，無(wú)論是Google Glass還是微軟最近發(fā)布的Hololens的發(fā)布，都是舉止矚目，尤其是Hololens的發(fā)布，令無(wú)數(shù)專業(yè)媒體人嘆為觀止，稱之為下一代革命產(chǎn)品，給予了無(wú)數(shù)的掌聲。但是冷靜過(guò)后，Hololens未來(lái)的命運(yùn)還兩說(shuō)，如果還是按照以往微軟Windows那種工程師思維來(lái)做的話，搞機(jī)哥一點(diǎn)都不看好Hololens未來(lái)的前景，尚且不談它的技術(shù)難點(diǎn)有多大，Hololens最終的價(jià)格有多便宜，微軟是否有足夠的本事簡(jiǎn)化Hololens的學(xué)習(xí)成本，這才是最終Hololens是否能夠流行開(kāi)來(lái)的最終原因，這樣高難度的學(xué)習(xí)成本，或許需要整整一代人的代價(jià)來(lái)學(xué)習(xí)習(xí)慣使用。

很多看起來(lái)越酷炫的技術(shù)，往往意味著更高的學(xué)習(xí)成本，那些工程師與喜歡嘗鮮的媒體人普遍都會(huì)學(xué)習(xí)使用，而且并沒(méi)有多大的學(xué)習(xí)障礙，但往往他們忽視了人群最為廣泛的普通大眾，它們才是那些炫酷產(chǎn)品的最大消費(fèi)人群，但不得不說(shuō)的一個(gè)事實(shí)是人的天性是懶惰的，而且隨著時(shí)間的變化，往往年齡更大的人更難以接受新鮮事物，更別說(shuō)炫酷的科技產(chǎn)品，他們壓根完全不會(huì)怎么使用，那些科技產(chǎn)品，對(duì)他們而言，是挑戰(zhàn)他們認(rèn)知常識(shí)的東西。這些人不僅包括年長(zhǎng)的長(zhǎng)輩，也包括那些不怎么關(guān)注可穿戴設(shè)備的人群。如果可穿戴設(shè)備只是淪為少數(shù)Geek的玩物，那么現(xiàn)在主流媒體所宣言的把它當(dāng)做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一波技術(shù)浪潮，壓根是無(wú)稽之談！不信，你讓那些Geek男把目前市場(chǎng)上主流的可穿戴設(shè)備介紹給普通人，他們大多數(shù)人是無(wú)感。能夠打動(dòng)到技術(shù)Geek的功能，可能在常人看來(lái)，跟他們壓根沒(méi)關(guān)系，他們沒(méi)動(dòng)力也沒(méi)必要去學(xué)習(xí)使用這款可穿戴產(chǎn)品。這就是少數(shù)人群與大多數(shù)人群的認(rèn)知差異。

從去年的可穿戴設(shè)備開(kāi)始，一直到今年CES大會(huì)上，可穿戴設(shè)備的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，都變得愈來(lái)愈有時(shí)尚氣息，甚至Misfit與施華洛世奇跨界合作，推出過(guò)一款透明版Shine。也包括之前英特爾與美國(guó)時(shí)尚零售品牌Opening Ceremony共同打造的高端智能手環(huán)MICA，都愈加表明了可穿戴廠商在未來(lái)與時(shí)尚品牌的跨界合作將會(huì)成為一種業(yè)界常態(tài)。人們消費(fèi)的是時(shí)尚品牌，功能性往往是那些時(shí)尚品牌的附加價(jià)值，這才是可穿戴的未來(lái)，為了智能化而所做的可穿戴設(shè)備，往往是滑稽可笑的，比如說(shuō)在CES看到的一個(gè)智能腰帶，按一個(gè)按鈕就可以自動(dòng)打開(kāi)，但人們真的會(huì)為了這一個(gè)功能去消費(fèi)？隨手就能做的一件事為什么需要一個(gè)所謂的智能腰帶？

可穿戴將與時(shí)尚行業(yè)融為一體

科技和時(shí)尚一直是非常緊密的相連。工業(yè)革命時(shí)代的第一臺(tái)機(jī)器——紡織機(jī)就跟時(shí)尚有著緊密的關(guān)系。工業(yè)革命剛開(kāi)始就是改變了人穿衣服的習(xí)慣。有了技術(shù)，在普通的中產(chǎn)階級(jí)和資產(chǎn)階級(jí)中才出現(xiàn)了一批設(shè)計(jì)師。

在2014年極客公園上，中國(guó)時(shí)尚教母洪晃有過(guò)這樣對(duì)于可穿戴與時(shí)尚的看法：『現(xiàn)在世界的時(shí)尚將被科技所重塑，把握這一機(jī)會(huì)的時(shí)尚品牌、設(shè)計(jì)師，將會(huì)成為新世界的主導(dǎo)者，』

硅谷是個(gè)講究破壞式創(chuàng)新的地方，工程師做一個(gè)產(chǎn)品出來(lái)，他首先考慮的是用戶是否存在這個(gè)需求。如果有，做出來(lái)再根據(jù)用戶需求調(diào)整。時(shí)尚業(yè)卻完全相反，設(shè)計(jì)服裝、配飾很大程度上是設(shè)計(jì)師的一種情感表達(dá)，品牌形象、設(shè)計(jì)師審美這些非理性因素才是影響時(shí)尚業(yè)發(fā)展的變量。我們什么時(shí)候見(jiàn)過(guò)一個(gè)大牌設(shè)計(jì)師去問(wèn)消費(fèi)者，你想要什么衣服、拎什么樣的包，我設(shè)計(jì)給你。

時(shí)尚、或者說(shuō)生活消費(fèi)類品牌想和技術(shù)結(jié)合，可能可穿戴設(shè)備是比較好的突破點(diǎn)。畢竟可穿戴設(shè)備是第一次讓人們知道，哦，原來(lái)技術(shù)產(chǎn)品還可以穿在身上。

十幾年前我們認(rèn)為的電子商務(wù)，是傳統(tǒng)商務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)的融合，名曰電子商務(wù)。我們?nèi)缃駥?duì)待可穿戴的看法就好比十幾年前看待電子商務(wù)的認(rèn)知是一樣的，它僅僅是人們?nèi)粘Ｉ罾镆轮虬绲纳?jí)版，多了一個(gè)功能性的需求罷了，這種認(rèn)知搞機(jī)哥認(rèn)為才是符合未來(lái)人們的主流認(rèn)知。在這種認(rèn)知上，你可以看看人們?cè)谥悄苁直砩希P(guān)于方形手表與圓形手表的爭(zhēng)論，大多數(shù)人往往是站在傳統(tǒng)的圓形手表之上，這才是符合常人的審美需求。

大多數(shù)可穿戴廠商都是本末倒置的以為人們會(huì)去為那些酷炫的功能去買單，自以為是的認(rèn)為人們真的會(huì)一次又一次的使用那些雞肋的功能，但其實(shí)在普通常人眼里，真的是一個(gè)看臉的世界。可穿戴設(shè)備的『臉』有多漂亮，將直接導(dǎo)致人們是否有多大欲望去消費(fèi)它。

Angela Ahrendts對(duì)蘋果的意義？

Angela Ahrendts在擔(dān)任BurberryCEO最大的人生成就莫過(guò)于通過(guò)科技手段，重新展現(xiàn)老牌奢侈品Burberry的風(fēng)采，令Burberry從二線奢侈品重回一線奢侈品。而這正好是庫(kù)克看正Angela Ahrendts的地方，哪怕是給她比自己更多的薪酬，挖更多奢侈品界的人才輔佐她也在所不惜。許多人認(rèn)為喬納森才是Apple Watch的靈魂人物，或許這樣的認(rèn)知是錯(cuò)的，喬納森設(shè)計(jì)Apple Watch，打造Apple Watch的軟件界面，但絕不代表他是Apple Watch未來(lái)成敗的靈魂人物，Angela Ahrendts才是庫(kù)克最為看重的，也是庫(kù)克認(rèn)為Apple Watch未來(lái)成敗最關(guān)鍵的一環(huán)。

蘋果是目前絕無(wú)僅有的一家在眾多可穿戴設(shè)備廠商都專注功能的時(shí)候，唯一清醒的認(rèn)識(shí)到，可穿戴設(shè)備的個(gè)性化價(jià)值，否則蘋果不會(huì)費(fèi)盡心思把精力放在Apple Watch的表帶設(shè)計(jì)上，體現(xiàn)Apple Watch的個(gè)性化價(jià)值。

Angela Ahrendts對(duì)庫(kù)克的最大價(jià)值，是未來(lái)蘋果在可穿戴與時(shí)尚相互融合探尋的重要一條線，Apple Watch或許是蘋果延伸線的開(kāi)始而已，庫(kù)克未來(lái)想要的蘋果，是把它從高消費(fèi)品形象到奢侈品品牌形象的提升，Angela Ahrendts至少要證明她有把18K金的Apple Watch推銷出去的能力，這是蘋果第一次自己嘗試奢侈品化自家產(chǎn)品。如果能夠成功，將來(lái)絲毫不懷疑庫(kù)克會(huì)打造奢侈品版的iPhone，這還真的是一塊很大的細(xì)分市場(chǎng)！

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