“解套”手機，微軟真傻還是裝傻？觀點
文/小刀馬
其實微軟早在鮑爾默時代，對于移動互聯網市場都是志在必得的。不過，到了納德拉時代，微軟的策略發生了些微的改變，雖然移動互聯網還是微軟重點布局的一個方向，但現在的布局已經不僅僅局限于智能手機，甚至是WindowsPhone單純地打通上，而是更加寬泛的服務市場，當然也包括專利、應用等等。
納德拉對于微軟的藍圖描繪顯然沒有諾基亞的身影，這一點從收購之后逐漸剝離諾基亞品牌影響就可以窺得端倪。到如今微軟開始宣布重構自己的手機硬件部門，都是在消除并購諾基亞之后的一種“亂象”。諾基亞并沒有給微軟帶來了收購之后預想的效果，也就是說在移動互聯網市場，在智能手機終端市場，諾基亞并入微軟沒有幫助其在這個市場上獲得戰略高地，相反在某種程度上還拖累了微軟的發展，這恐怕也是納德拉不斷地要對微軟移動互聯網市場“動手術”的原因所在。
由于是前任給納德拉留下諾基亞這道陰影，恐怕納德拉執政的時候也不會想著要收購諾基亞，但如今已經收購了，那么最好的辦法就是不斷整合，消除其給自身帶來的不利。進入到移動互聯網快速發展的時代，尤其是4G、智能觸屏時代之后，諾基亞本身的優勢已經蕩然無存，即使微軟看中了Lumia的品牌崛起機會，即使微軟打通了WindowsPhone之間的技術壁壘，但并不足以幫助其在智能終端市場獲得更多的發展機會，與其這樣早點撒手或許才是明智的。納德拉并不傻，微軟也不傻，知道自己的優勢在什么地方，什么地方又是如何努力也難以追趕業界卓越者的步伐。
于是微軟不斷地開始削減諾基亞給其帶來的影響，近日對于手機硬件部門的重組，一方面預示著當初的收購本身就是一個錯，失敗的案例或許在很長時間內都會被業界記住。另一方面也說明微軟在移動互聯網市場的戰略已經轉移，原有的硬件發展策略，以及在移動互聯網市場的軟硬結合的“蘋果”模式或許并不適合微軟。微軟還是在應用之外尋找更大的空間，以及在服務、專利等方面的拓展才是發展的王道。
微軟宣布，將對公司手機硬件業務部門進行重組以充分利用資源。還宣布最多將裁員7800人。納德拉稱：“我們的戰略正從發展獨立的手機業務轉向發展和創建一個充滿生機的Windows生態系統，包括我們自己的設備。短期內，我們會運營一項高效和專注的手機業務，同時又要保持在移動市場的長期創新能力。”
隨著埃洛普的即將離職，也正式宣布諾基亞的這次被并購是失敗的，冰消瓦解的同時，也正式宣告了一個時代的滅亡。微軟斥資95億美元收購諾基亞手機業務后短短一年，該公司宣布將這項資產減記76億美元。除去通過該交易獲得的現金，減記幅度約為95%。除了巨額減記外，大幅裁員，都說明這是一個慘痛的教訓。
當蘋果iPhone優勢異常明顯，當Android的應用不斷拓寬的時候，微軟有理由重新梳理自己在移動互聯網市場的未來，這種梳理就是撇棄原本不占任何優勢的移動終端產品，起碼是對諾基亞本身產品的一種再梳理，或許微軟還會潛心研究自己的Surface系列產品，但真正的重心已經轉移，原有的策略也不再相同，這時候的研發和應用將更加傾向于輕資產運營。
目前的移動互聯網市場，Android可以免費使用，無論從技術上還是審美上看，這都是一款一流的操作系統，它在全球各地都已經勢不可擋。雖然微軟也一直致力于WindowsPhone的發展和生態體系構建，但無論是合作伙伴還是市場本身對其在移動市場的占領欲望并不強，這也是為何發展一直不溫不火的原因所在。
由于Android和iOS牢牢掌控著移動市場，即使像微軟這種實力雄厚的企業也只能在智能手機市場拿下個位數的份額。如今，當微軟逐步撤回資源時，另起鑼鼓重開張無疑是聰明的舉措，與其跟在別人屁股后面屁顛屁顛地造勢，還不如尋找到一條新的出路。于是我們看到，納德拉在備忘錄中透露，智能手機大戰或許已經結束，但微軟認為今后仍會有很多具有相同顛覆性的產品涌現。該公司還在關注物聯網、增強現實、云計算和虛擬助手，這些技術都頗具前景，也是值得微軟重新開始的關鍵所在。
當然納德拉也表示不會放棄手機，而是將重新把重點放在少部分手機上，重點吸引三類人群：商務用戶、看重價格的用戶以及Windows粉絲。這也會是微軟手機逐漸邊緣化，作為一個小眾市場的幾乎可以微乎其微忽略掉的存在。市場有一種解讀是，納德拉希望在手機市場借鑒Surface平板電腦的發展模式——縮小目標領域，在小眾市場脫穎而出。縮小目標市場已經幫助Surface實現了增長和盈利。
不過，這畢竟會淪為一個小小的補充，而不是微軟的發展重心。已經領悟了的微軟，已經“看透”了移動互聯未來的納德拉無疑不是裝傻，更不是真傻，而是在幫助微軟尋找另一種突圍，既然在固有的思辨模式下，微軟始終跟在蘋果和谷歌的后面，那么微軟可以獨辟蹊徑，放棄部分市場，你們玩，我們去玩別的。
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