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國內(nèi)智能手機(jī)市場格局仍未塵埃落定，7月29日，國內(nèi)知名研究機(jī)構(gòu)賽諾Sino Market Research公布了6月份中國移動市場EBP市場月度分析報(bào)告，報(bào)告顯示，在所有手機(jī)品牌中，樂視超級手機(jī)發(fā)展最為迅猛，上市首月即以56.4萬臺的銷量占據(jù)4.5%的市場份額，位居手機(jī)行業(yè)線上份額前五，僅次于小米、榮耀、魅族和蘋果，超越了聯(lián)想、酷派、華為、中興等老牌勁旅，堪稱最大的一匹“黑馬”。

6月份中國移動市場EBP市場份額餅狀圖

另外，在線上市場B2C的排名中，樂視手機(jī)以4.9%的市場份額排名前四，超過了蘋果4.5%的份額。在1500-2000價(jià)格段的暢銷機(jī)型中，樂1也以4.3%的線上市場份額超越了小米、榮耀、努比亞等品牌。通過上述數(shù)據(jù)不難看出，在線上市場，樂視超級手機(jī)雖初來咋到，卻以迅雷不及掩耳之勢占據(jù)了市場，并獲得了不錯的排名，那么樂視憑的是什么？這對國內(nèi)智能手機(jī)市場又有何啟示？

生態(tài)體系助超級手機(jī)“彎道超車”

國內(nèi)智能手機(jī)市場已經(jīng)發(fā)展了若干年，憑借多年的摸爬滾打，中華酷聯(lián)和小米已經(jīng)樹立了相當(dāng)高的知名度，再加上蘋果、LG等洋品牌。理論上講，樂視選擇在這個節(jié)骨眼上進(jìn)軍智能手機(jī)市場必然會面臨重重挑戰(zhàn)，事實(shí)上，在推超級手機(jī)之前，也的確有很多分析人士對其表示懷疑。

不過樂視做手機(jī)的策略和其他企業(yè)有顯著的不同，樂視提出了通過構(gòu)建生態(tài)體系來做手機(jī)的理念，基于生態(tài)服務(wù)打造全新的產(chǎn)品形式和商業(yè)模式。樂視這樣做不難理解，如今超級電視在國內(nèi)智能電視市場一騎絕塵，充分證明了生態(tài)體系對智能硬件的重要性，毫不夸張的說，在智能硬件生態(tài)體系的構(gòu)建問題上，樂視早已輕車熟路，所以，即便樂視做超級手機(jī)晚于其他競爭對手，但在生態(tài)體系方面的積淀卻可以使其迅速實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，躋身行業(yè)前列。

憑借生態(tài)體系的全新玩法，超級手機(jī)對市場最直接的沖擊是打破了傳統(tǒng)的定價(jià)模式------由于率先實(shí)踐按量產(chǎn)成本定價(jià)的模式，樂視開創(chuàng)了硬件免費(fèi)的先河，其產(chǎn)品以高性價(jià)比顛覆旗艦機(jī)行業(yè)格局，獲得了市場的一致認(rèn)可。眾所周知，樂1是樂視正式推向市場的第一款手機(jī)，也是樂視超級手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)旗艦機(jī)型，相比其他旗艦機(jī)型價(jià)格的高高在上，樂1成功將價(jià)格拉低到1500元以內(nèi)的檔次，不僅贏得了消費(fèi)者，也讓其他競爭對手猝不及防。

除了價(jià)格之外，超級手機(jī)對智能手機(jī)行業(yè)最大的沖擊應(yīng)當(dāng)是在模式上。不僅僅是生態(tài)體系，樂視獨(dú)創(chuàng)的CP2C模式對超級手機(jī)的發(fā)展也具有非常強(qiáng)大的推動作用，它打破了企業(yè)與用戶邊界，讓用戶成為合伙人，實(shí)現(xiàn)“千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發(fā)，千萬人使用，千萬人傳播”，讓創(chuàng)新性的產(chǎn)品去渠道化，全流程直達(dá)用戶。相信在未來，會有更多的企業(yè)效仿樂視，以同樣的模式去打造更高性價(jià)比的產(chǎn)品。

倒逼傳統(tǒng)廠商轉(zhuǎn)型，行業(yè)或?qū)⑷孢M(jìn)入生態(tài)時(shí)代

通過超級手機(jī)這個案例，我們可以預(yù)測，未來智能手機(jī)行業(yè)或?qū)⑷孢M(jìn)入生態(tài)時(shí)代。其實(shí)樂視在超級電視上實(shí)踐“生態(tài)體系”理念成功之后，現(xiàn)在這一關(guān)鍵詞幾乎已經(jīng)遍及IT的各個產(chǎn)業(yè)。“生態(tài)體系”可以說已成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代重要的風(fēng)向標(biāo)，這必然會給傳統(tǒng)廠商造成一股巨大的壓力------如果不布局生態(tài)體系？會不會被市場所淘汰？

其實(shí)這一問題的答案幾乎是肯定的，因?yàn)樵谥悄茈娨暽希覀円呀?jīng)看到了這種趨勢，老牌的長虹等電視企業(yè)近年來日子相當(dāng)難過，除了市場競爭加劇之外，“廉頗老矣”，跟不上時(shí)代是主要原因。傳統(tǒng)手機(jī)廠商當(dāng)然不愿意重蹈覆轍，他們可能會積極借鑒樂視的模式，學(xué)習(xí)生態(tài)體系的全新玩法。

但這種轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就。樂視之所以能快速實(shí)現(xiàn)生態(tài)體系的布局，其原因并不完全在于樂視更擅長探索和顛覆，還有一點(diǎn)，樂視在軟件服務(wù)、內(nèi)容資源上不斷的深耕細(xì)作，確保其可以不通過硬件賺錢，而是靠后續(xù)服務(wù)賺錢。但在這個層面上，傳統(tǒng)廠商顯然無法與之相提并論，換句話說，樂視也不用擔(dān)心其他競爭對手的模仿和借鑒。

正如樂視創(chuàng)始人賈躍亭堅(jiān)持的那樣， 樂視超級手機(jī)做出了與眾不同的奢侈產(chǎn)品和極致用戶體驗(yàn)；樂視超級手機(jī)不是一臺手機(jī)，而是一套完整的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。這種“生態(tài)+”的模式不僅會改變智能手機(jī)的市場格局，也會改變傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)的商業(yè)模式，讓他們不再拘泥于硬件層面，而是靠更廣泛的軟件和內(nèi)容服務(wù)來獲得附加值。（文/王易見 QQ：543415188）