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業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，智能機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和。魅族此前所搶占的市場(chǎng)主要來自于以往的山寨機(jī)和運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)，以及價(jià)格接近的紅米等品牌。有業(yè)內(nèi)人士判斷，魅族所涉足的這片紅海中，中興、聯(lián)想、酷派、小米、榮耀、樂視勢(shì)必會(huì)長(zhǎng)期困于同質(zhì)化混戰(zhàn)。

引用幾段：2014年春節(jié)前的一個(gè)傍晚，老白、還有李楠、楊顏等幾個(gè)魅族副總裁，齊刷刷跑到黃章家里，這是一場(chǎng)形式散漫氣氛緊張的攤牌。三人把公司面臨的內(nèi)憂外患一條條擺給自己的老板。幾天之后，魅族爆發(fā)了成立以來最大的危機(jī)。魅族原副總裁、UI設(shè)計(jì)總監(jiān)馬麟曾帶著一部分總監(jiān)和高級(jí)經(jīng)理跳槽加盟樂視，雙方“不歡而散”，一時(shí)間僅UI部門就有十位以上骨干離職。2014年的春節(jié)，黃章被接連不斷的壞消息震驚，魅族一度瀕臨危險(xiǎn)的邊緣。

此前魅族科技同阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合宣布，阿里巴巴集團(tuán)將投資魅族5.9億美元，后面魅族漸漸有點(diǎn)起色。魅族現(xiàn)在的銷量大頭是魅藍(lán)，估計(jì)得占總銷量的80%以上。魅藍(lán)系列一年賣了至少1500多萬臺(tái)，終于讓魅族不再是others。這些都是從紅米和榮耀的用戶群里生生搶過來的。然而這其實(shí)是不可持續(xù)的，原因是魅族的整個(gè)產(chǎn)品線尚缺乏盈利大頭，尤其是魅藍(lán)系列一直在虧損。阿里的錢早晚會(huì)花完，花完了怎么辦？

阿里擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)和電商資源，對(duì)于魅族來說，在自有電商渠道之外，是一個(gè)具備明顯優(yōu)勢(shì)的補(bǔ)充，阿里的支付系統(tǒng)對(duì)于魅族即將推出的支付業(yè)務(wù)來說也能提供不少支持，而魅族的年出貨量對(duì)于阿里YunOS或者定制服務(wù)的滲透來說卻是一個(gè)考驗(yàn)。不管是與魅族合作推出手機(jī)，還是加入魅族的智能硬件聯(lián)盟，阿里都是在積極從上游的入口處布局，幫助YunOS走向成熟。

華為的千元機(jī)靠著高價(jià)低配和線下渠道可以賺錢，小米的紅米系列靠著供應(yīng)鏈話語權(quán)和走量也能賺錢，魅藍(lán)就只能靠線下渠道搭售配件來賺錢，盈利能力堪憂。隨著紅米系列從迎來大更新?lián)Q代，華為千元系列也推出了金屬指紋千元機(jī)，魅藍(lán)的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)瞬間就被沖淡了。 

在過去，魅族因未對(duì)市場(chǎng)變化作出及時(shí)反應(yīng)，幾乎要掉出主流手機(jī)圈。為了快速實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，魅族大力提升易于沖量的低端機(jī)魅藍(lán)的銷售，該產(chǎn)品線占到魅族總體出貨量的半壁江山。但伴隨而來的代價(jià)是，往昔的青年良品的魅族逐漸放棄了中高端、小而美定位，向大眾品牌偏移。失掉個(gè)性的魅族，也因此不得不卷入與小米、樂視、榮耀的性價(jià)比紅海混戰(zhàn)。可同時(shí)，魅族又不甘就此貼上低價(jià)標(biāo)簽，日前又透露將開辟萬元的高端機(jī)生產(chǎn)線試水。

依托阿里的輸血，魅族迅速擴(kuò)張銷售渠道，截至2015年11月，魅族專賣店已達(dá)2000家，形象渠道店超過15400家，渠道網(wǎng)點(diǎn)超過50000個(gè)。銷量的上揚(yáng)似乎說明魅族已扳回了一局。然而以放棄小而美的品牌個(gè)性為代價(jià)，跨入大眾市場(chǎng)對(duì)魅族來說是福是禍，尚不好說，畢竟魅族跨入的中低端手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈異常。

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