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騰訊科技 相欣 3月2日?qǐng)?bào)道

一個(gè)令人震驚的事實(shí)是，近段時(shí)間遍地開花的孵化器數(shù)量，可能已經(jīng)趕上創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量了。這是一個(gè)人人爭(zhēng)相染指的行業(yè)，但它卻在巨大的熱情下面臨變成泡沫的風(fēng)險(xiǎn)。

由于沒有足夠的資金支持，個(gè)別孵化器中的收入甚至無(wú)法抵消成本，更談不上所謂的盈利，位于深圳南山的“地庫(kù)”就被創(chuàng)始人所轉(zhuǎn)讓，在創(chuàng)立短短的4個(gè)月里地庫(kù)燒掉100多萬(wàn)；同時(shí)，它們并非像所承諾的那樣給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)多種益處，更像是商業(yè)地產(chǎn)商，能為創(chuàng)業(yè)者們提供僅是辦公場(chǎng)地和有限的資源。

甚至有報(bào)道稱，在創(chuàng)業(yè)之都的四川省成都市，有創(chuàng)業(yè)孵化器以提供免費(fèi)辦公室為幌子以及“代注冊(cè)公司、裝修款、辦公室押金”等名義騙取創(chuàng)業(yè)者錢財(cái)，涉案金額巨大，被騙人數(shù)眾多。據(jù)反映，其中受害者還包括西南交通大學(xué)、西華大學(xué)、錦城學(xué)院等高校的學(xué)生。

再看美國(guó)，硅谷創(chuàng)業(yè)之父之Paul Graham一手創(chuàng)辦了初創(chuàng)企業(yè)孵化器Y Combinator（簡(jiǎn)稱YC），改寫了創(chuàng)業(yè)者和硅谷投資者之間的舊秩序，塑造出一個(gè)創(chuàng)投新范本。著名的Dropbox、Airbnb等公司便是YC的杰作。有媒體報(bào)道稱，YC孵化出的企業(yè)總價(jià)值已經(jīng)超過80億美元，平均每家公司的價(jià)值超過4500萬(wàn)美元。

在中國(guó)的孵化器們眼中，YC就像是一個(gè)標(biāo)桿，“成為中國(guó)版YC”是他們的口號(hào)，能夠孕育出像Airbnb這樣的獨(dú)角獸則是他們的目標(biāo)。

事實(shí)卻沒有想象中美好。隨著中國(guó)孵化器種類和數(shù)量的確越來(lái)越多，部分孵化器開始顯露出弊病，同質(zhì)化、經(jīng)營(yíng)者能力差異、盈利難等問題逐一被暴露出來(lái)，成為一些孵化器繞不過去的坎兒。于是人們開始審視，我們究竟是否需要這么多的孵化器。

泡沫：大躍進(jìn)式的擴(kuò)張

孵化器和眾創(chuàng)空間的發(fā)展速度，正在趕超創(chuàng)業(yè)者的增長(zhǎng)速度。

單是在著名的北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，就聚集了3W咖啡、車庫(kù)咖啡、天使匯、創(chuàng)業(yè)家、氪空間等數(shù)十家創(chuàng)業(yè)孵化器，鼎好、海龍等中關(guān)村電子賣場(chǎng)也整體轉(zhuǎn)向以企業(yè)孵化器為代表的寫字樓。有數(shù)據(jù)顯示，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街日均孵化1.6家創(chuàng)業(yè)企業(yè)。再加各地政府紛紛出臺(tái)的各類孵化器或眾創(chuàng)空間扶植政策，孵化器中國(guó)遍地開花。

早在2014年，國(guó)家對(duì)于孵化器建設(shè)就有所規(guī)劃。根據(jù)當(dāng)時(shí)的規(guī)劃，到2015年我國(guó)各類孵化器數(shù)量將達(dá)1500家，孵化場(chǎng)地達(dá)5000萬(wàn)平方米以上，孵化資金總額50億元以上，在孵企業(yè)10萬(wàn)家以上，其中國(guó)家級(jí)孵化器達(dá)到500家。

實(shí)際數(shù)據(jù)卻遠(yuǎn)高于此。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年國(guó)內(nèi)新增各類創(chuàng)業(yè)孵化器4000多家，而在2015年之前，28年來(lái)的孵化器數(shù)量總計(jì)還不到1600家。（騰訊科技注：中國(guó)最早的創(chuàng)業(yè)孵化器成立于20世紀(jì)80年代，即1987年誕生的武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心。）

在廣州，2003年孵化器數(shù)量11家，在孵企業(yè)526家；2011年，孵化器數(shù)量達(dá)到43家，在孵企業(yè)3881家，8年時(shí)間增長(zhǎng)了32家。而到了2014年，廣州市孵化器數(shù)量達(dá)到85家，在孵企業(yè)5344家，3年時(shí)間就增長(zhǎng)了41家。其中國(guó)家級(jí)孵化器16家，省級(jí)孵化器8家，市級(jí)孵化器21家。

市場(chǎng)上幾千家孵化器做的業(yè)務(wù)大同小異，甚至創(chuàng)業(yè)者的增長(zhǎng)還不及孵化器增長(zhǎng)速度，于是孵化器爭(zhēng)相免費(fèi)。有些創(chuàng)業(yè)者將各家孵化器的免費(fèi)場(chǎng)地當(dāng)作最大福利，今天在這個(gè)孵化器免費(fèi)3個(gè)月，明天到另外一個(gè)孵化器又免費(fèi)3個(gè)月。

位于中關(guān)村丹棱SOHO地下一層的3Q SOHO是SOHO中國(guó)推出的O2O共享辦公產(chǎn)品，騰訊科技走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，臨近門口的一個(gè)大開間里工位空空如也，若是坐滿大概可容納50人。一位在樓上辦公的員工告訴騰訊科技，年前這里還人滿為患，年后有幾家創(chuàng)業(yè)公司陸續(xù)離開，工位也就空了出來(lái)。

不過，在九合創(chuàng)投創(chuàng)始人王嘯看來(lái)，其中關(guān)鍵問題并非是孵化器數(shù)量的多少。他對(duì)騰訊科技表示，從現(xiàn)狀來(lái)看孵化器并未過剩，新的項(xiàng)目層出不窮，關(guān)鍵問題在于這些孵化器是否能夠真正和創(chuàng)業(yè)公司的需求匹配上。

桎梏：同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

深處創(chuàng)業(yè)行業(yè)的人都知道，孵化的過程遠(yuǎn)比想象中要復(fù)雜，需要投入很多精力和時(shí)間，這對(duì)孵化器團(tuán)隊(duì)的資源和能力要求很高。

回到現(xiàn)實(shí)，很多孵化器提供的服務(wù)卻基本相同，大都是免費(fèi)或低價(jià)場(chǎng)地、工商代理、項(xiàng)目路演、融資輔導(dǎo)、導(dǎo)師服務(wù)等。

專注于安全軟件領(lǐng)域的火絨安全至今成立已4年有余，其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一直是在位于北五環(huán)附近的一所民房?jī)?nèi)，就在去年前汽車之家副總裁馬剛宣布辭職并加入到火絨團(tuán)隊(duì)。當(dāng)被問及為何不考慮入駐孵化器時(shí)，馬剛告訴騰訊科技，孵化器除了提供辦公場(chǎng)地之外，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的幫助實(shí)在有限，從未考慮過。

持這種想法的并非馬剛一人。范先生曾經(jīng)是3W孵化器的一名創(chuàng)業(yè)者，從中他會(huì)得到一些免費(fèi)資源，包括辦公空間、投融資服務(wù)、知識(shí)培訓(xùn)等，此外還會(huì)獲得一些媒體曝光。“但實(shí)際上公司的成長(zhǎng)還是要靠自己。”范先生對(duì)騰訊科技如是說。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，真正的孵化器需要深入每一個(gè)企業(yè)，真正為企業(yè)嫁接資源、資金和提供服務(wù)，見證和幫助企業(yè)的成長(zhǎng)，而非扮演著“二房東”的角色，從事租賃創(chuàng)業(yè)空間收取創(chuàng)業(yè)過程中行政服務(wù)費(fèi)用等簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)。

另外，孵化器的辦公環(huán)境也多被詬病。一位微派的前員工告訴騰訊科技，從切身感受上來(lái)說，很多早期創(chuàng)業(yè)公司需要在技術(shù)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)上花費(fèi)很大精力，而承擔(dān)技術(shù)工作的員工往往需要更安靜的環(huán)境，敞開式的辦公環(huán)境在很多時(shí)候讓他們感到頭疼。

“對(duì)于3到5人的早期團(tuán)隊(duì)來(lái)說，敞開的辦公環(huán)境對(duì)他們來(lái)說影響還不大，一旦團(tuán)隊(duì)人數(shù)增加，就不太適合留在孵化器。”但現(xiàn)實(shí)情況是，孵化器的工位并不便宜，少則八九百，多則上千元，小團(tuán)隊(duì)無(wú)力承擔(dān)，最終導(dǎo)致入駐的都是數(shù)十人的團(tuán)隊(duì)。且流動(dòng)性也比較大，很多團(tuán)隊(duì)在三四個(gè)月后就會(huì)選擇離開。

探路：如何盈利

表面上百花齊放，但實(shí)際上一些孵化器的日子并不好過，某孵化器對(duì)騰訊科技關(guān)于盈利的問題避而不談。

目前來(lái)看，常見的盈利模式包括四種：辦公空間的長(zhǎng)短期租賃；使用會(huì)議室、IT維修服務(wù)等的增值服務(wù)收費(fèi)；媒體、IT等方面的高級(jí)服務(wù)收費(fèi)；會(huì)員入會(huì)及相關(guān)費(fèi)用。但受多種條件制約這些盈利模式缺乏穩(wěn)定性。

王嘯曾是“百度七劍客”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的一員，離開百度時(shí)就想過成立孵化器，但經(jīng)過一段時(shí)間的觀察，他發(fā)現(xiàn)這件事并不容易：首先運(yùn)營(yíng)成本很難收回，其次管理創(chuàng)業(yè)公司需要耗費(fèi)大量精力。“有時(shí)還會(huì)落入兩難的境地，創(chuàng)業(yè)公司往往沒有太多錢，從他們身上盈利并不現(xiàn)實(shí)；如果占股權(quán)，變現(xiàn)也要等待很長(zhǎng)時(shí)間，而這樣就變成了投資機(jī)構(gòu)。”

此外，與孵化相比，投資顯然需要更多的資源和資歷，以及對(duì)行業(yè)的理解和預(yù)判，可對(duì)于大部分孵化器來(lái)說，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和人才，想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)并不容易。另外，一旦缺乏好的投資項(xiàng)目或者投資失敗，孵化器就會(huì)面臨虧損困境。

當(dāng)然，并非所有孵化器都面臨上述的生存困境。從分類上來(lái)看，目前中國(guó)較成熟的孵化器主要包括以下四類代表經(jīng)營(yíng)模式：

第一種是企業(yè)平臺(tái)型，例如騰訊、百度、微軟等互聯(lián)網(wǎng)公司旗下的孵化器，這類孵化器往往具有雄厚的資金實(shí)力和市場(chǎng)資源；

第二種是“天使+孵化”型，這類型孵化器更類似于YC的模式，由民間資本或教育類機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，項(xiàng)目入駐后會(huì)對(duì)部分企業(yè)進(jìn)行天使投資，通過后續(xù)退出來(lái)盈利；

第三種是開放空間，即提供較低租金辦公場(chǎng)所為主，定期組織沙龍或講座，不會(huì)直接投資；

第四種是垂直產(chǎn)業(yè)型，通常來(lái)說這類孵化器更具專業(yè)性，針對(duì)某一產(chǎn)品進(jìn)行定向孵化，主要由政府或產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主導(dǎo)。

王嘯表示，獨(dú)立的孵化器是很難生存，目前做得好的微軟加速器、36Kr的氪空間、騰訊眾創(chuàng)空間，背后都有一個(gè)大型體系（公司或政府）來(lái)支持。孵化器眾多，能夠爭(zhēng)取到優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司并不是那么容易，其中專業(yè)更集中的孵化器競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)更強(qiáng)。與此同時(shí)，隨著創(chuàng)業(yè)泡沫的破滅，在急功近利狀態(tài)下成長(zhǎng)起來(lái)的孵化器也是時(shí)候回歸理性了。