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不少業(yè)內(nèi)人士將華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金創(chuàng)始人、原上海文廣SMG集團董事長黎瑞剛比作中國文娛產(chǎn)業(yè)的默多克。

近年來，黎瑞剛旗下的華人文化先后投資了星空傳媒、燦星制作、東方夢工廠、IMAX中國、正午陽光等幾十個在業(yè)內(nèi)有影響力的項目。這些投資被外界視為黎瑞剛正在打造一個全新的、橫跨文娛影視新聞的傳媒版圖。

“要實現(xiàn)一個傳媒版圖帝國，就需要大量資本支持。”知情人士透露，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金二期已開始募集。其中，人民幣基金募集約20-25億元，已獲得國內(nèi)領(lǐng)先的私募股權(quán)母基金和其他金融機構(gòu)投資人的認(rèn)購，并與諾亞財富合作募資；美元基金二期計劃募資5-6億美元，已獲得國際知名的母基金、養(yǎng)老金、家族基金及主權(quán)財富基金等機構(gòu)的認(rèn)購。

“坦白說，中國不存在默多克。”黎瑞剛在一次諾亞財富私募股權(quán)投資高峰論壇間隙接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者專訪時坦言。

黎瑞剛說自己所做的事，概括而言，就是以內(nèi)容生產(chǎn)為核心，在影視、游戲、財經(jīng)資訊、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容等領(lǐng)域進行體系化生產(chǎn)。同時布局媒體分發(fā)平臺和社群網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)內(nèi)容的變現(xiàn)和增值，并進而在線下主題娛樂領(lǐng)域推進，從而讓內(nèi)容IP產(chǎn)生更大的市場價值。

在一些業(yè)內(nèi)人士看來，黎瑞剛此舉更像在打造中國的好萊塢與迪士尼。

然而，鑒于文化產(chǎn)業(yè)的投資高風(fēng)險，如何規(guī)避，黎瑞剛必須在文化版圖建設(shè)與項目投資安全性方面做出取舍。

“在選擇投資項目時，我要求自己與團隊每個成員都保持足夠的冷靜，因文娛產(chǎn)業(yè)一直在聚光燈下，容易讓人眼花繚亂而產(chǎn)生過高的期望值，這會影響到對項目投資的判斷。”他直言。

不僅是財務(wù)投資者

黎瑞剛回憶，在離開SMG創(chuàng)立華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金前，他一直在思考互聯(lián)網(wǎng)時代對國內(nèi)文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的沖擊。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳播渠道已經(jīng)轉(zhuǎn)變成一種社區(qū)分享形式，比如微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、自媒體互動傳播、移動直播等。信息傳播者在社群內(nèi)點對點地直接面對受眾，從而使傳播者與受眾同時互動，共同創(chuàng)造內(nèi)容和場景，直接產(chǎn)生內(nèi)容消費。

“這將會帶來內(nèi)容生產(chǎn)者、渠道傳播、內(nèi)容形態(tài)、商業(yè)模式、用戶習(xí)慣等的一系列轉(zhuǎn)變，甚至進而影響到大眾的生活方式。”他表示。

在發(fā)起華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金后，他深刻感受到內(nèi)容的工業(yè)化生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)化運營給中國文娛產(chǎn)業(yè)帶來的創(chuàng)新變化。

“以《中國好聲音》為例，除了高質(zhì)量的音樂呈現(xiàn)，重要的關(guān)鍵點還在于故事的敘述邏輯和技巧。每期節(jié)目剪輯了節(jié)目錄制過程里最好的畫面與場景，并以敘事化的形式呈現(xiàn)給觀眾，激起觀眾強烈共鳴與互動。”他說。

這背后，除了節(jié)目創(chuàng)作過程引入了一系列流程化、產(chǎn)業(yè)化運作理念，將廣告與節(jié)目內(nèi)容進行融合，還折射出文娛項目生產(chǎn)鏈的工廠化運作。

“這恰恰也是國內(nèi)文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大薄弱環(huán)節(jié)。”黎瑞剛表示，目前國內(nèi)文娛節(jié)目還沒實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、工廠化生產(chǎn)流水線，無論是內(nèi)容原創(chuàng)，還是節(jié)目發(fā)行，推廣宣傳，節(jié)目衍生品開發(fā)等，很多仍然是個體公司單兵作戰(zhàn)為主。

“目前，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金主要集中在傳媒娛樂、互聯(lián)網(wǎng)與移動及生活方式三大領(lǐng)域的股權(quán)投資。”黎瑞剛表示，簡單而言，這幾個投資領(lǐng)域可以簡化為8個字，即內(nèi)容、渠道、生活方式。

黎瑞剛自身不想成為純粹的財務(wù)投資者，而是希望能深度參與投資項目的業(yè)務(wù)發(fā)展與資源整合，包括團隊組建，產(chǎn)品確立、運營推廣等。

他的產(chǎn)業(yè)布局目前已面臨不小的挑戰(zhàn)，比如資本涌入導(dǎo)致IP版權(quán)估值扶搖直上，網(wǎng)紅經(jīng)濟崛起又導(dǎo)致新的傳播渠道變革。

“我現(xiàn)在還沒投資過網(wǎng)紅。”在他看來，在投資網(wǎng)紅前，要明確網(wǎng)紅背后是否有成熟的內(nèi)容制作體系和團隊，能形成可持續(xù)的眼球效應(yīng)與長久的內(nèi)容商業(yè)化運營模式，而不是依靠所謂的短期炒作。近日，華人文化宣布投資了網(wǎng)紅內(nèi)容的整合平臺VS Media.

IP版權(quán)投資同樣如此，點擊量高的一些IP，更多代表了互聯(lián)網(wǎng)用戶對這個內(nèi)容的關(guān)注度與好感，但要將這種好感與關(guān)注度轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品，還需要一整套完善的內(nèi)容、用戶、衍生品開發(fā)運營體系。

“這也是華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金的初衷，構(gòu)建一個體系，讓文娛產(chǎn)業(yè)鏈每個環(huán)節(jié)參與者都能挖掘出更大的產(chǎn)業(yè)鏈整合價值。”他直言。

華人文化控股集團大戰(zhàn)略

在華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金頻頻進行大手筆投資受到業(yè)界關(guān)注的同時，黎瑞剛的另一個資本運作平臺——華人文化控股集團也在迅速布局。而這個集團背后，云集著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)投領(lǐng)域大鱷，阿里、騰訊、元禾控股都是其股東。

華人文化控股集團至今最知名大手筆的投資，就是它聯(lián)合中信資本控股有限公司出資4億美元，收購英超曼城俱樂部母公司城市足球集團13%的股份，黎瑞剛也因此成為城市足球集團董事會七名成員之一。

“現(xiàn)在每次去英國參加曼城俱樂部董事會，我都會帶一個團隊過去，實地考察了解英超足球的運作模式。”黎瑞剛告訴記者。

有人認(rèn)為，黎瑞剛此舉另有深意。此前華人文化控股的體奧動力以80億元的“天價”買下中超5年的電視版權(quán)，黎瑞剛希望能引入英超足球先進的運營管理理念，令體奧動力也能從中受益。

“我們在特定領(lǐng)域?qū)獾漠a(chǎn)業(yè)運營理念和體系引入中國，搭建本土團隊，然后融入中國文化元素，打造出成熟的文化娛樂產(chǎn)品反向推往全球市場。”他強調(diào)說。目前華人文化參與投資的東方夢工廠就是一個例子。

東方夢工廠集合了近150名動畫師，在中國參照美國迪士尼、夢工廠等全球最高水準(zhǔn)的動畫內(nèi)容創(chuàng)意、制作、發(fā)行、推廣、衍生品開發(fā)等全產(chǎn)業(yè)鏈運營的架構(gòu)與流程。

“《功夫熊貓3》就是其中一部電影，我希望未來還會有更多。”黎瑞剛直言。不過，這可能需要相對較長的時間孵化，其間也面臨不小的商業(yè)運營的投入和風(fēng)險，是一只標(biāo)準(zhǔn)意義的股權(quán)投資基金未必能滿足的。

這也是促使黎瑞剛發(fā)起華人文化控股集團這一平臺的主要原因之一。華人文化控股集團的定位就是對一些金額較大的綠地型項目以及初創(chuàng)企業(yè)進行長期戰(zhàn)略布局，包括建設(shè)、投資、收購以及運營。

華人文化的長線項目，也包括一些文化地產(chǎn)開發(fā)項目。以上海夢中心項目為例，這一項目位于上海徐匯區(qū)黃浦江畔，位置極佳，由華人文化與香港蘭桂坊集團、美國夢工廠共同打造。

“我們不做一般的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，而是圍繞文化IP內(nèi)容運營，開發(fā)與消費升級主題相關(guān)的地產(chǎn)項目。”黎瑞剛對此解釋稱，上海夢中心的中心位置，是一個音樂劇演出場所，周邊是相配套的文化娛樂設(shè)施，可以豐富民眾的生活方式。

有人認(rèn)為，這或許是黎瑞剛此前控股收購美國百老匯音樂劇制作公司Broadway Global Ventures（BGV）的最大原因之一，其投資邏輯就是引入西方國家音樂劇的運作模式，在中國開創(chuàng)新的商業(yè)模式與發(fā)展空間。

黎瑞剛對此表示，對自己而言，這是新的挑戰(zhàn)，因為這件事此前沒有先例，自己更像是一個拓荒者。