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昨日，智能互聯網電影機產品——“小帥影院”的投資方名單在微博曝光，樂視投資與萬達投資赫然在列，引發公眾廣泛關注，一時間朋友圈、社群盛傳搞超級電視的樂視，與搞院線的萬達瞄準了新投資對象“小帥影院”。看到此消息不少人感到訝異，小帥影院與二位資方都存在一定的競爭關系；而樂視與萬達選擇投資潛在競爭對手，投資之舉是否會搬起石頭在自己的腳？

先簡單介紹一下小帥影院與兩位資方存在競爭的兩大領域：

沖擊樂視超級電視，小帥影院欲以互聯網電影機取代電視

小帥影院此前的宣傳口徑一直是“用小帥影院互聯網電影機代替笨重的智能電視，方便更省錢”。雖然真身是智能投影設備，但其高品質音響、媲美電視處理芯片、150-300英寸大屏畫面、1080p高清分辨率等特點，也都明顯是項莊舞劍——小帥影院要做的并不是簡單的投影儀，而是智能電視的替代品。

而樂視早在2013年就入局智能電視領域，雖然樂視將其稱作超級電視，但骨子里卻還是智能電視的套路。

與萬達分一杯羹，小帥影院開辟互聯網院線動了傳統院線奶酪

雖說小帥影院的目標是智能電視，但其自身的影視基因，將不可避免的使其與傳統院線形成競爭分流：家庭影院、酒店影院、農村院線等都將成為傳統院線的分流渠道。

較傳統院線，在新片發布的及時性上可能會存在一定的滯后性，但觀影的私密性體驗卻遠勝過傳統影院。因此，未來小帥影院“第2院線”可能多少會造成一部分觀影用戶的分流。

樂視和萬達，在面對與自己有市場沖突的小帥影院時，仍出現在投資方嘉賓名單中。這看似荒唐的背后，可能有著縝密的邏輯和布局。

樂視：嘗到了樂視超級電視的甜頭，看重海爾旗下小帥影院的硬件資源

盡管被各種造假消息、虧損泥潭纏身，但在超級電視銷量破700萬后，樂視明顯嘗到了智能終端的甜頭。然而，對于樂視這類互聯網起家的廠商來說，薄弱的硬件技術實力與供應鏈，一向是其軟肋。這一點，從樂視手機迫不及待的控股酷派、掌握其硬件團隊也可看出。

而小帥影院，作為中國家電第一品牌海爾內部孵化的成功項目，擁有海爾從產品技術研發、營銷管理到渠道拓建的全部技術實力以及經驗；輔之以海爾集團的營銷網、物流網和服務網的巨大優勢——這一條從研發到售后的完整產業鏈，對樂視來說是一塊相當誘人的餡餅。

此外，小帥影院的市場定位幾乎與樂視智能電視布局重合，系樂視超級電視的一個潛在競爭對手。樂視在評估小帥影院互聯網電影機有顛覆市場的可能后，只有兩個選擇：自己做出一款相同的產品殺入藍海，或者成為該領域內領先產品的股東。

如果樂視選擇了后者，這不失為一個最佳選擇。因為一來小帥影院已然打通了部分市場，屬于一款正逐步走向成熟的產品，投資它將為樂視省下大量的研發時間；二來，樂視也能夠掌握部分小帥影院的前沿技術，利于修繕樂視超級電視的缺點與不足。

萬達：線下鑄就帝國之后，轉而布局線上院線

近年來萬達的動作非常頻繁，先是收購澳洲第二大電影院線運營商Hoyts集團100%的股權；爾后又以9.21億英鎊并購歐洲第一大院線——Odeon &UCI院線；如今又準備和派拉蒙扯上點關系，萬達的線下院線帝國已初步成型。

與此同時，萬達在國內的擴張也在保持著較快的速度。數據顯示，截至2015年末，萬達共擁有屏幕數量2557塊，而該數字在2016年將上升到4000左右，2017年萬達計劃擴到6000塊。但即便是如此高的增速，想完全覆蓋龐大的全國市場也存在一定難度。而這，也是萬達投資小帥的原因：

近年來，小帥在農村、酒店、家庭等場景頻頻發力，不僅在臨朐縣辛寨鎮盤陽小學等偏遠農村假設了專業的觀影設備，還與住友酒店集團等共同組建了酒店與家庭內的智慧生態影院。筆者認為，小帥影院獨特的“酒店+農村”第二院線路線，對傳統城市院線會形成有效的屏幕數量補充，甚至形成小帥屏幕應援萬達之勢。

未來可期，終有一日，傳統院線與小帥提及的“第2院線”的電影能同步上映也未可知。

但筆者要說，這些理由仍不是萬達和樂視投資出現在小帥影院發布會嘉賓名單里的全部。

小帥影院在去年第一輪融資成功后的不到一年時間里，市場估值增長超過300%，且以目前的估值還有相當大的上升空間。

所以在最后的最后，從純資本層面來講萬達與樂視也有著投資小帥影院的理由，因為優質企業將為資方帶來豐沃的回報，甚至是挽救資方的企業。你看雅虎活到現在還能買買買，與當年對阿里巴巴的十億投資，有著密不可分的關系（雅虎市值440億美元時，持有阿里股份價值就達到395億美元）。

作者：孫不二，號狗哥、大馬不計其數。互聯網新鮮事主編，少不更事，四體不勤，五谷不分。學書不成，學政不成，學醫不成，學節義不成，學仙學佛，學農學圃俱不成。遂學文章，亦不敢稱有所成，徒博君一笑耳

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