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近日有消息稱，騰訊除已投資、自建的直播平臺(tái)外，微信事業(yè)部未來也將進(jìn)軍直播業(yè)務(wù)，甚至傳稱正在籌劃相關(guān)工作。根據(jù)2016年4月艾媒咨詢發(fā)布的研究報(bào)告顯示，2015年中國(guó)視頻直播平臺(tái)數(shù)量接近200家，其中網(wǎng)絡(luò)直播的市場(chǎng)規(guī)模約為90億元，網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到2億人。從2016年初開始，包括騰訊、阿里、小米、樂視、360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛親自進(jìn)入直播領(lǐng)域，直播行業(yè)最熱鬧的時(shí)刻已經(jīng)來臨。

而近幾年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程上有一個(gè)與之相似的資本故事。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站從百團(tuán)大戰(zhàn)野蠻生長(zhǎng)到千團(tuán)大戰(zhàn)，再?gòu)那Ъ易兾寮遥寮易內(nèi)摇⑷易儍杉遥匀ツ?0月美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并之后，團(tuán)購(gòu)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)暫時(shí)告一段落。由此可見，直播行業(yè)群雄逐鹿的局面亦不會(huì)持續(xù)太久，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借其用戶基礎(chǔ)與資本實(shí)力將擠壓小公司的生存空間，BAT以及有實(shí)力的大公司將是這場(chǎng)直播領(lǐng)域，這場(chǎng)“百播大戰(zhàn)”的收割者。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱門領(lǐng)域往往少不了巨頭們和資本市場(chǎng)的推波助瀾，直播行業(yè)也不例外，目前市面上的主流直播平臺(tái)或多或少都有巨頭的影子，而BAT三大巨頭在移動(dòng)直播領(lǐng)域又是如何布局滲透的呢？

B：溫吞的百度

百度今年2月前后低調(diào)推出了“百秀直播”，這是目前百度旗下唯一直播平臺(tái)，且未做大面積的宣傳推廣。從網(wǎng)站頁面看，其形態(tài)更像是傳統(tǒng)直播中的“秀場(chǎng)”，與移動(dòng)直播還有一定距離。

百度在直播領(lǐng)域中的布局似乎還沒開始發(fā)力，原因或許是因?yàn)榘俣日J(rèn)為直播的玩法到底對(duì)現(xiàn)在的內(nèi)容生態(tài)、服務(wù)生態(tài)、甚至將來的金融生態(tài)產(chǎn)生的影響還不明確。

A：靠山吃山，阿里推淘寶天貓直播

阿里搭乘直播的東風(fēng)，于今年推出淘寶直播和天貓直播兩大直播平臺(tái)，定位相似，都是“消費(fèi)類直播”，用戶可邊看邊買。涵蓋的范圍包括母嬰、美妝、潮搭、美食、運(yùn)動(dòng)健身等，女性用戶占絕對(duì)主導(dǎo)，比例為80%。與主流直播平臺(tái)靠打賞、道具等獲得收入不同，淘寶和天貓兩個(gè)直播平臺(tái)幫助商家進(jìn)行營(yíng)銷，目的直指電商銷售。

除電商領(lǐng)域外，阿里暫未自建直播平臺(tái)，但其全資子公司優(yōu)酷土豆已經(jīng)打造了直播平臺(tái)來瘋，平臺(tái)定位為“中國(guó)第一互聯(lián)網(wǎng)大眾造星平臺(tái)”，擁有熱播推薦、綜藝直播、廣場(chǎng)、排行榜、商城、論壇等功能。此外，優(yōu)酷土豆還投資了電競(jìng)直播平臺(tái)火貓TV，希望于兩者在精品內(nèi)容產(chǎn)出及生態(tài)社區(qū)打造方面進(jìn)行合作。

T：最“瘋狂”的布局——騰訊

從2013年起，騰訊通過投資與自建的方式，旗下已擁有9家直播平臺(tái)，在直播平臺(tái)的布局可謂是快速與瘋狂。利用騰訊本身的社交資源，9家直播平臺(tái)涵蓋游戲、體育、明星、泛娛樂、教育、生活等多個(gè)維度。

自建平臺(tái)有內(nèi)嵌手機(jī)QQ的NOW直播、與QQ空間本身緊密結(jié)合QQ空間直播、依托于騰訊視頻資源的騰訊直播、背靠騰訊網(wǎng)大量的體育版權(quán)資源的企鵝直播和可以說是從QT語音的真人視頻直播板塊分離出來花樣直播；其投資平臺(tái)則包括電競(jìng)游戲類的龍珠直播與斗魚TV、秀場(chǎng)直播平臺(tái)呱呱視頻與教育垂直領(lǐng)域的紅點(diǎn)直播。

在目前直播行業(yè)還不明朗的背景下，騰訊各個(gè)事業(yè)部對(duì)于直播都有自己的邏輯和理解。在互相重合的產(chǎn)品線下，資源整合必定是騰訊在直播領(lǐng)域前進(jìn)的方向。

總體來看，BAT在直播領(lǐng)域中都有布局，僅推出百秀直播的百度最為保守，而阿里則希望通過直播為其電商平臺(tái)錦上添花，旗下?lián)碛?家直播平臺(tái)但尚未進(jìn)行資源整合的騰訊最為激進(jìn)，就三大巨頭對(duì)于直播平臺(tái)不同的態(tài)度來看，讓直播領(lǐng)域的未來仍處于不明朗的狀態(tài)之中。

BAT之外的新浪微博，做直播目標(biāo)最明確

直播領(lǐng)域除了BAT的布局外，新浪微博也在5月13日聯(lián)合一下科技推出了一直播，由于在網(wǎng)紅和直播領(lǐng)域的同時(shí)發(fā)力，微博用戶活躍度不斷上升，股價(jià)與估值也屢破紀(jì)錄，正如有媒體稱“微博正在煥發(fā)第二春”。因?yàn)榘⒗镒①Y新浪，新浪注資一下科技，有些媒體將一直播歸于阿里系的直播布局，但子超并不這么認(rèn)為，據(jù)新浪2016年第一季度財(cái)報(bào)稱，微博確認(rèn)了與阿里巴巴的最終合作期限，阿里與新浪微博是階段性戰(zhàn)略合作伙伴，而一下科技與新浪的關(guān)系則密切更多——從一下科技獲得新浪微博的B輪、C輪到D輪融資，從13年秒拍嵌入微博獲取流量，到15年小咖秀的微博助推，再到現(xiàn)在16年微博對(duì)一直播打開流量池開閘放水，內(nèi)嵌微博、擁有得天獨(dú)厚社交媒體優(yōu)勢(shì)的一直播，已成為獨(dú)立于BAT直播布局之外的重要角色。

根據(jù)新浪微博發(fā)布的2016年第一季度財(cái)報(bào)，截止一季度末，微博月活躍用戶達(dá)到2.61億，同比增長(zhǎng)32%，日活躍用戶達(dá)到1.2億，同比增長(zhǎng)35%。與上一季度相比，微博月活躍用戶凈增2600萬，日活躍用戶凈增1400萬，均創(chuàng)下上市以來最大單季增幅。而一直播作為一下科技的第三大平臺(tái)，SDK內(nèi)嵌新浪微博，用戶的每次直播都會(huì)自動(dòng)推送消息給其關(guān)注者，觀看打賞等一系列操作均可在微博APP內(nèi)完成。從這個(gè)角度來看，一直播幾乎等同于共享中國(guó)最大的社交媒體平臺(tái)新浪微博的用戶活躍度，一直播創(chuàng)始人韓坤也從不避諱與微博的關(guān)系，“可以說一直播就是微博直播”。相比較其它直播平臺(tái)還需各種途徑從外部吸引流量，一直播已經(jīng)擁有了最直接的用戶基礎(chǔ)。

此外，一直播母公司一下科技的另外兩款產(chǎn)品秒拍和小咖秀，可以將直播視頻內(nèi)容二次加工成短視頻內(nèi)容，達(dá)成一次直播，多次消費(fèi)，這是一下科技視頻矩陣生態(tài)的獨(dú)家優(yōu)勢(shì)。再加上，一下科技的投資方之一是韓國(guó)YG娛樂，拿到韓國(guó)娛樂圈豐富資源的同時(shí)，亦能夠借明星資源為新浪微博反哺新的內(nèi)容、關(guān)注與熱度。由此可見，新浪微博與一下科技強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，構(gòu)成了游離于BAT之外最不可小覷的一股重要力量。而且，與BAT并不甚積極的態(tài)度相比，新浪微博與一下科技收割直播戰(zhàn)場(chǎng)的目標(biāo)似乎更加明確。

當(dāng)年的“雙微”之爭(zhēng)或?qū)⒃谥辈ヮI(lǐng)域復(fù)現(xiàn)

當(dāng)初如果沒有騰訊和阿里在打車軟件行業(yè)中的“攪局”，現(xiàn)在已很難說清中國(guó)最大的打車軟件是否還是滴滴出行，畢竟巨頭公司的資本注入對(duì)于任何行業(yè)的發(fā)展都起著不容忽視的作用。隨著微信或?qū)⑦M(jìn)軍直播業(yè)務(wù)的傳言散開，業(yè)內(nèi)人士紛紛猜測(cè)2016下半年直播行業(yè)的走勢(shì)。子超認(rèn)為，目前來看，在直播領(lǐng)域能夠與BAT布局中最為激進(jìn)的騰訊一較高下的，當(dāng)屬微博和一直播這個(gè)組合，雖在BAT直播平臺(tái)布局的圈外，但目前來看前景可期。

幾年前的“微信與微博之爭(zhēng)”將有可能再次復(fù)現(xiàn)，但這次的對(duì)決不是在社交平臺(tái)上，而是在目前最火爆的直播領(lǐng)域。盡管騰訊是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司公認(rèn)的三大巨頭之一，但是在直播領(lǐng)域，一切過去都可能即將改寫。優(yōu)談創(chuàng)始人李瑜表示從微信的封閉基因vs微博的開放基因來看，直播生來契合“開放”，而這恰戳中微信軟肋。

子超認(rèn)為社交網(wǎng)絡(luò)做的是服務(wù)和加強(qiáng)社交黏度的事，而直播自成體系，屬于社交媒體屬性，但又是重的產(chǎn)品，微博和微信都不適合，但按照社交媒體的屬性，初期借力微博是沒問題的，但后期的問題是社交（社群）和媒體（內(nèi)容）的雙重壓力，所以一直播需要的是快速通過微博來圈人和流量，另一方面有節(jié)奏的發(fā)布頭部明星資源（20%的優(yōu)秀明星資源）的持續(xù)內(nèi)容，而做內(nèi)容又是一個(gè)細(xì)活，需要和娛樂產(chǎn)業(yè)深度融合。BAT對(duì)于做垂直下沉的精細(xì)事情本身并沒有什么耐心，這也是直播未來的一大變數(shù)。

直播的本質(zhì)是重新塑造了一個(gè)全新的展現(xiàn)方式，既有媒體的渠道屬性和內(nèi)容屬性，同時(shí)還具備社交的社群屬性和場(chǎng)景屬性。直播的內(nèi)容提升是用戶最直接能夠感知到的，也是直播的第一道門檻。而直播的社群打造則是直播能否走長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本，這也是第二道門檻。沒有社群的基礎(chǔ)，說到底直播也只不過是一個(gè)工具。直播領(lǐng)域誰擁有了社群，誰就可以快速進(jìn)入第二階段的直播進(jìn)化，也就是說第二階段才是直播真正的春天。

繼O2O概念冷卻之后，直播是離資本最近的一個(gè)風(fēng)口，互聯(lián)網(wǎng)巨頭幾乎全部入場(chǎng)。一下科技副總裁何一認(rèn)為歷史總是在不斷重復(fù)。就像之前的點(diǎn)播視頻大戰(zhàn)一樣，每一個(gè)新興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出來時(shí)，大家都會(huì)一哄而上，但最終只要涉及到用戶的，其實(shí)就在比拼三樣?xùn)|西——流量、IP資源和資本。未來一定會(huì)有現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品再次出現(xiàn)，可對(duì)于已經(jīng)處于資本攪動(dòng)風(fēng)云中的直播領(lǐng)域，且看誰能笑傲江湖了。

【來源/百度百家    作者/楊子超】