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【砍柴網推薦】LOFTER是網易2011年模仿國外流行的Tumblr推出的一款輕博客產品，在經過與點點網、新浪Qing、盛大推他多年競爭以后，LOFTER已經成為了國內輕博客產品中體驗最佳的一家。LOFTER今年4月3日推出高品質原創作品售賣平臺“LOFTER ART”，試水藝術品電商，尋求LOFTER盈利模式。

不可否認，LOFTER的確用戶體驗非常好，讓人愛不釋手，筆者甚至也經常向身邊的人推薦這一款產品。然而，在筆者看來，在移動互聯網的大潮中，LOFTER將會被吞沒。

如今，LOFTER已經成為眾多文青和攝影師聚集的平臺，擁有一大批攝影、繪畫、藝術、音樂、生活各種領域的原創作者，產生了一批高質量的圖文內容。 LOFTER不像微博、朋友圈、QZONE一樣充斥著瞬間的碎片化，更像是一條安靜的長廊或者是一本珍貴的私人筆記，有涵養、有沉淀、不喧囂，兀自在那散發著獨具魅力的綽約風姿。但是由于LOFTER用戶不成規模，缺乏商業模式，而且只是網易公司的邊緣產品，這些原因注定了LOFTER只是一個“小而美”的易碎品。

用戶不成規模

LOFTER雖然有大量文青和攝影師聚集，但終究是一個小眾產品。而LOFTER的過于小眾化又是網易自身平臺較低導致的，網易向LOFTER導入用戶只能依靠多年經營的網易郵箱，相比Qing從微博導入用戶而言，LOFTER從網易郵箱導入的用戶簡直少之又少。

而且LOFTER和相比微信、微博這一類用戶數量為億級的超級應用，相差了N個數量級。而即使是在微博、微信這種超級應用都難以定位自己盈利模式的今天，如此小眾的LOFRER的商業化道路更加遙遠?

LOFTER今年4月3日推出高品質原創作品售賣平臺“LOFTER ART”，試水藝術品電商，尋求LOFTER盈利模式。然而，在筆者看來，LOFTER ART雖然是對內容生產者激勵回饋，但是LOFTER ART也只會是LOFTER這一小圈子中更小眾的購買行為。對于輕博客這一產品來說，在當今微博、微信盛行的移動互聯網時代，已經只是一頭白堊紀的恐龍，LOFTER只會是用戶手中的一本精美的老日記。

沒有商業模式

LOFTER曾經考慮過出售在線廣告這一模式，甚至不少人對這種商業模式非常贊同。然而在筆者看來，出售在線廣告這一模式早有失敗的先例。

國外的輕博客Tumblr在2013年被雅虎收購以后，就走上了在線廣告盈利的模式。雖然Tumblr CEO大衛·卡普(David Karp)曾經表示在出售在線廣告方面，Tumblr將不走尋常路，然而所謂的“投放的有創意的廣告，保證Tumblr的純潔性”依舊讓用戶不滿。出售在線廣告這一盈利模式背離了眾多文藝青年的初衷，挑戰了文青們的核心價值，大量用戶甚至開始逃離TUMBLR。而這在國內也有實例，微博在在迎來了“微博推廣”的時代，大量企業廣告霸道地出現在首頁的信息流中，跳不過刪不掉，倒逼一些用戶離開微博，可謂是其誕生以來最為糟糕的用戶體驗。

有人建議LOFTER學習同樣聚集著文藝青年的豆瓣，采用CPS推廣模式實現盈利。豆瓣與卓越亞馬遜、當當網等電商合作，當用戶通過豆瓣提供的電子商務網站圖書的鏈接發生購買行為后，豆瓣可以得到相應的分成。2012年5月豆瓣上線在線購票功能，這是充分整合豆瓣電影這一優勢資源，通過分成盈利的又一個實例。然而LOFTER的注冊用戶規模比豆瓣還要小，采用這一文藝的盈利模式已是空談。對LOFTER來說，學習豆瓣讀書、豆瓣電影的CPS推廣模式也已經失去先機。而且而且已經有豆瓣把持著行業先機，LOFTER也很難在其中分一杯羹。

網易邊緣產品

LOFTER只是大佬的延伸，人人的小站、新浪的Qing都是如此，產品推出之初其意義就在于用戶的捆綁、內容的拓展、體驗的連續性。 LOFTER對于丁磊來說，只不過是和網易豬肉一樣的邊緣產品。LOFTER即使試水藝術品電商，開辟LOFTER ART也無法彌補自身運營成本。網易公司的贏利點早已轉移到游戲業務之上。

“近幾年游戲占公司整體盈利的水平一直徘徊在八成到九成之間，”網易科技CEO丁磊說，自己確實考慮過除了網游之外，如何開辟“第二戰場”。LOFTER的生存也只能靠網易游戲業務的填補。LOFTER的商業化道路依舊漫漫。

總結：

雖然整體來看，無論是在PC端還是在移動端，LOFTER的UI交互、視覺設計都是目前國內輕博客中最好的，LOFTER的原創內容也是國內輕博客中最優質的，LOFTER在國內國內輕博客中最具發展潛力的。然而LOFTER用戶不成規模，缺乏商業模式，而且只是網易公司的邊緣產品，這些原因注定了LOFTER只是一個“小而美”的易碎品。LOFTER必死，即使筆者自己也喜歡LOFTER。

（吳俊宇 首發于新銳科技媒體砍柴網，轉載請注明出處）