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        由于廣告量持續(xù)下降，英國(guó)第一大報(bào)《每日電訊報(bào)》近日宣布裁撤80個(gè)紙質(zhì)版編輯崗位，同時(shí)集中精力將新聞業(yè)務(wù)放在數(shù)字化方面。《每日電訊報(bào)》報(bào)業(yè)集團(tuán)總裁默多克·麥克倫南在寫給員工的信中稱，集團(tuán)未來(lái)半年內(nèi)將新增50個(gè)主攻數(shù)字化的崗位，同時(shí)將整合編輯團(tuán)隊(duì)為24小時(shí)實(shí)時(shí)更新新聞做準(zhǔn)備。英國(guó)其他主流大報(bào)《金融時(shí)報(bào)》《泰晤士報(bào)》也都在近期宣布各自削減數(shù)十個(gè)紙質(zhì)版編輯崗位，并將重心轉(zhuǎn)向數(shù)字板塊。

重新思考生存方式是紙媒面臨的共同課題

紙媒向互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成大勢(shì)所趨。美國(guó)一家市場(chǎng)研究公司最新發(fā)布的預(yù)期顯示，英國(guó)國(guó)內(nèi)投入到手機(jī)上的廣告額今年有可能達(dá)到22.6億美元，比上一年增加近90%。到2018年，預(yù)計(jì)英國(guó)手機(jī)廣告有可能占據(jù)各類媒體廣告的1/3。因此，異軍突起的手機(jī)、平板電腦為主的新媒體傳播方式，已成為近年來(lái)傳媒業(yè)機(jī)構(gòu)重組的主要參考。

過(guò)去，廣告一直是印刷版報(bào)紙盈利的主要來(lái)源。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》網(wǎng)站總經(jīng)理羅布·格里姆肖對(duì)本報(bào)記者說(shuō)，2006年，美國(guó)報(bào)業(yè)聯(lián)合會(huì)的報(bào)告稱該國(guó)的紙媒創(chuàng)造了500億美元的歷史最高廣告收入，但在隨后的5年里，這個(gè)收入就縮水了一半，這對(duì)紙媒是一個(gè)重大的打擊。同時(shí)，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的廣告收益額則增加了近40億美元。在英國(guó)，紙媒也面臨同樣的尷尬境地，互聯(lián)網(wǎng)成為廣告商新的關(guān)注點(diǎn)，而大的互聯(lián)網(wǎng)公司和門戶網(wǎng)站則成為新的受益者。因此，重新思考生存方式幾乎是所有紙媒面臨的共同課題。

暢銷小報(bào)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中仍依靠網(wǎng)站提供免費(fèi)閱讀，吸引廣告獲益。比如每日郵報(bào)與通用信托集團(tuán)擁有目前英國(guó)市場(chǎng)發(fā)行量最大的幾份小報(bào)《每日郵報(bào)》《地鐵報(bào)》等，該集團(tuán)的紙媒廣告收入去年由3.01億英鎊跌至2.73億英鎊，而在網(wǎng)絡(luò)和其他數(shù)字化媒體的廣告收入則由1億英鎊增至1.3億英鎊。目前僅集團(tuán)旗下最大的網(wǎng)站“郵報(bào)在線”就擁有約1250萬(wàn)固定用戶、5140萬(wàn)月獨(dú)立用戶訪問(wèn)量，廣告收入去年激增48%達(dá)到4100萬(wàn)英鎊，今年的目標(biāo)則是6000萬(wàn)英鎊。

格里姆肖對(duì)記者表示，紙媒在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里顯得非常保守，幾乎沒有創(chuàng)新和變革，也缺少研發(fā)部門。靈活新穎、運(yùn)轉(zhuǎn)方式完全不同的互聯(lián)網(wǎng)對(duì)其造成了很大的挑戰(zhàn)，報(bào)紙的讀者開始在互聯(lián)網(wǎng)等其他平臺(tái)獲取新聞信息。

內(nèi)容收費(fèi)、爭(zhēng)取訂閱量是主流大報(bào)的應(yīng)對(duì)之策

與暢銷小報(bào)相比，主流大報(bào)則早早走上了非常“痛苦”的內(nèi)容收費(fèi)和數(shù)字化之路。格里姆肖說(shuō)，一開始《金融時(shí)報(bào)》面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊做出的反應(yīng)是設(shè)立網(wǎng)站單獨(dú)運(yùn)營(yíng)，后來(lái)卻發(fā)現(xiàn)兩個(gè)身份并存難以操作，所以重新進(jìn)行了整合。但整合后由于仍然把重心放在報(bào)紙方面，所以轉(zhuǎn)型不是很成功。直到2006年，該報(bào)組建了一個(gè)專門負(fù)責(zé)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)(主要是網(wǎng)絡(luò))的部門，并將這些專業(yè)人員分散在編輯部門、市場(chǎng)部門等，為他們提供支持，轉(zhuǎn)型才有了起色。這也是目前報(bào)紙運(yùn)營(yíng)的主要方式。

除了數(shù)字化以外，擺脫對(duì)廣告的依賴，進(jìn)行內(nèi)容收費(fèi)、爭(zhēng)取訂閱量也是《金融時(shí)報(bào)》的應(yīng)對(duì)之策。格里姆肖指出，2001年該報(bào)就開始對(duì)網(wǎng)頁(yè)瀏覽進(jìn)行收費(fèi)，但一直到2008年才摸索到相對(duì)合理的方法。現(xiàn)在在瀏覽該報(bào)網(wǎng)站新聞時(shí)讀者可以讀到題目，如果要進(jìn)一步瀏覽內(nèi)容，需要免費(fèi)注冊(cè);讀超過(guò)8條新聞，則需要付費(fèi)。由于目標(biāo)群體確定，訂閱量也在大量增長(zhǎng)。

同樣，新聞集團(tuán)旗下的英國(guó)主流大報(bào)《泰晤士報(bào)》也采取了類似的應(yīng)對(duì)方式。2010年7月，《泰晤士報(bào)》開始對(duì)數(shù)字內(nèi)容進(jìn)行收費(fèi)，并成為英國(guó)首個(gè)研發(fā)第三方應(yīng)用程序(APP)的媒體。現(xiàn)在該報(bào)已經(jīng)有超過(guò)15萬(wàn)數(shù)字訂閱用戶，平均每月增加2000名新用戶。該報(bào)也推出了僅包含網(wǎng)絡(luò)和APP內(nèi)容瀏覽的“數(shù)字”系列套餐。

該報(bào)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)部門總監(jiān)露西亞·亞當(dāng)斯對(duì)本報(bào)記者表示，數(shù)字內(nèi)容的訂閱者主要是在平板電腦和手機(jī)上瀏覽內(nèi)容，讀者也相對(duì)年輕化，大約比報(bào)紙訂閱者年輕10歲左右，所以在內(nèi)容設(shè)計(jì)上與報(bào)紙稍有不同。

改變內(nèi)容傳遞方式，把讀者需求放在最重要的位置

露西亞·亞當(dāng)斯說(shuō)，現(xiàn)在除了內(nèi)容傳遞方式的改變，報(bào)紙還在進(jìn)行另一個(gè)轉(zhuǎn)變，即從單向“給予”到把讀者的需求放在最重要的位置，專門考慮讀者究竟更想要什么樣的內(nèi)容和服務(wù)。對(duì)內(nèi)容進(jìn)行收費(fèi)后，訂閱用戶不僅僅是能夠獲得原有的新聞信息，還能夠得到很多附加值，這是吸引更多訂閱用戶的重要手段之一。比如，無(wú)論訂閱數(shù)字套餐還是紙質(zhì)版套餐，用戶都能夠獲得“泰晤士報(bào)增值會(huì)員”的身份，可以額外獲得類似米蘭時(shí)裝周的最新資訊和圖片、電影首映式的參加名額、免費(fèi)的電影票等等。

去年，《金融時(shí)報(bào)》的訂閱收益首次超過(guò)了廣告收益。其財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，“數(shù)字和服務(wù)”收益占到了《金融時(shí)報(bào)》集團(tuán)總收益的55%，而2008年這一份額僅為31%。包括紙媒和數(shù)字訂閱在內(nèi)的內(nèi)容收益占到了收益的63%，而2008年這一數(shù)字為48%。廣告收入占集團(tuán)總收益的比例則從2008年的52%降到了37%。

格里姆肖說(shuō)，紙媒在未來(lái)10年時(shí)間都不會(huì)消失，只不過(guò)它的內(nèi)容通過(guò)不同的平臺(tái)進(jìn)行傳播，讀者以更多樣化的方式來(lái)接收新聞。