當(dāng)巨人都選擇公有云 ，云計算到底對手游意味什么？專欄
近日，巨人網(wǎng)絡(luò)星云工作室負責(zé)人胡遠星做客騰訊云會客廳，接受騰訊云副總裁曾佳欣的專訪，在這次訪談當(dāng)中，胡遠星回顧了他12年的巨人生涯當(dāng)中一些難忘的事件，另外還提到了關(guān)于云計算對整個游戲產(chǎn)業(yè)的促進作用。其中他提到一個觀點：手游是非常適合公有云的。
在第二次工業(yè)革命當(dāng)中，重要的標(biāo)志就是電力的廣泛應(yīng)用和內(nèi)燃機的發(fā)明，簡單而言，就是水、電、煤開始普及到各個角落。
以史為鑒，這一輪的手游創(chuàng)業(yè)，同樣是因為水、電、煤的問題得到了普及，云計算技術(shù)的發(fā)展，一定意義上幫助創(chuàng)業(yè)團隊在某一個方面解決了一個很大的問題。
以盛大為例 端游時代的創(chuàng)業(yè)不是想做就做
在這次訪談當(dāng)中，實際上胡遠星談到這個觀點時，他還有另外一段表述，回顧巨人剛開始創(chuàng)業(yè)時的艱辛。其中提到，當(dāng)時的巨人作為創(chuàng)業(yè)公司，沒有錢，也沒有什么技術(shù)。前兩年只能自己到市場上買白殼服務(wù)器，買CPU回來自己組裝，同時要到每個省之間去架設(shè)服務(wù)器。
而談及滬上另外一家游戲巨頭“盛大”的發(fā)家史，耳熟能詳?shù)氖顷愄鞓?0萬美金起家的故事，在陳天橋?qū)?0萬美金全部用來購買傳奇的代理權(quán)之后，他接下來面對的尷尬就是無錢再購買所需資金量巨大的服務(wù)器。
而他解決的方式是拿著與韓國方面簽訂的合約，找到浪潮、戴爾，告訴他們“我要運作韓國人的游戲，申請試用機器兩個月。”他們一看是國際正規(guī)合同，于是就同意了。然后再拿著服務(wù)器的合約，以同樣的方式找到中國電信談。中國電信最終給了盛大兩個月測試期免費的帶寬試用。
在端游公司的創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，幾乎都曾遭遇過服務(wù)器的問題。如果這樣的方式延續(xù)到手游時代，我們不知道是否還會有如此之多的手游公司誕生。
而這僅僅是一個方面，在排除購買服務(wù)器的資金，以及需要耗費在服務(wù)器上的人力等一切問題后，另外一個峰值的問題會對手游公司造成巨大的困擾。
同樣以盛大為例，盛大在憑借傳奇一炮走紅之后，有了巨大的資金來購買自己的服務(wù)器，而這些服務(wù)器就像前面所說的是為峰值而儲備。
但很多時候，服務(wù)器是擺設(shè)，所以從這個角度你能夠從一定意義上理解陳天橋為何要做娛樂帝國，各個業(yè)務(wù)之間的輔助是主要原因，將服務(wù)器之間的資源調(diào)配利用是另外一個原因。
而這個問題，在手游上更為嚴重，端游的峰值峰谷可能差距并不大，畢竟100萬的同時在線已經(jīng)到頂，但是手游同時在線500萬左右都不算多，而手游的特性注定了前兩個月發(fā)展非常快，用戶也是最多的時候，而你在選擇架設(shè)服務(wù)器的時候，一定是以峰值來計算的，即這款游戲預(yù)計最大的同時在線人數(shù)為500萬，那你必須以500萬同時在線來鋪設(shè)服務(wù)器。
但手游用戶的流失是巨大的，如果買五千臺服務(wù)器在這里，兩個月之后這些為峰值準(zhǔn)備的服務(wù)器很大一部分將成為擺設(shè)。
陳天橋有巨大的資本做后盾，用視頻來達到資源調(diào)配，但是現(xiàn)在公有云同樣很好的解決了這個問題，因為它所起到的作用是資源調(diào)配，無論峰值還是峰谷均為你的產(chǎn)品調(diào)配所需要的服務(wù)器資源，利用手游整個市場的規(guī)模來達到服務(wù)器資源的平衡。
所以，公有云的誕生，對于手游產(chǎn)品在上線前期有很重要的輔助作用，解決了硬件方面所需要的東西，你只需要將產(chǎn)品研發(fā)出來，就可以進行運營。
游戲上云很簡單，后期運作才是核心
龍珠直播的CTO之前做客騰訊云會客廳時，也曾分享過龍珠的發(fā)展。“當(dāng)時龍珠只是一個初創(chuàng)的團隊，要快速找到滿足業(yè)務(wù)，滿足業(yè)務(wù)質(zhì)量要求的一套體系，還是有一定的難度，而騰訊云在對大量用戶、大流量方面有著豐富的經(jīng)驗。一些活動節(jié)點流量會是平時的好幾倍，按照以前我們的做法，要準(zhǔn)備充分，做大量系統(tǒng)的布局，這個過程中耗費了大量的時間、成本，可能還有很多問題。現(xiàn)在會比較方便，因為我們和騰訊云合作，很多經(jīng)驗可以借用到云服務(wù)上。”
而云計算對于游戲產(chǎn)業(yè)來說，解決前期的水電煤僅僅是一方面，這一點國內(nèi)所有的公有云幾乎都能做到，而體現(xiàn)核心競爭力的地方就是在于如何幫助手游公司在后期的發(fā)展上提供助力。
在胡遠星的訪談內(nèi)容中，他提到，“跟騰訊云合作兩年多，感覺這個團隊執(zhí)行力非常強。我們用騰訊云上了一款非常重要的業(yè)務(wù)，即整個的計費系統(tǒng)。我們就在微信群里說要上這個系統(tǒng)了，你們要關(guān)注一下防DDoS攻擊，現(xiàn)在攻擊很厲害。當(dāng)時整個團隊大概有十幾個人幫我們一直在關(guān)注，非常有戰(zhàn)斗力，非常有執(zhí)行力。”
各個產(chǎn)品在上線之后，都不同程度的會遇到各種故障，在大一點的公司當(dāng)中，可能專門會有團隊來解決這些故障，但即便如此，有時也會感覺處理不過來，而云計算公司是專門做這個的，他們解決起來理所應(yīng)當(dāng)會快很多。
其次，在產(chǎn)品運營上，我們都知道實際上就是用戶數(shù)據(jù)的運營，用戶的付費，用戶卡在哪里，用戶留存率，用戶什么時間點爆發(fā)等等。
這些數(shù)據(jù)整合是一個很繁瑣的工作。在端游時代，這些都是由專門的運營小組來做，要自己搭一些數(shù)據(jù)倉庫和軟件。但在云計算時代，只需利用一個很簡單的模具，便能很快產(chǎn)出分析報告。
我們可以看一下騰訊云某高管的一段話：”2003年至今，騰訊開發(fā)、運營、發(fā)行的千余款游戲為騰訊云積累了行業(yè)最豐富的經(jīng)驗，在如何打造精品游戲方面可以說有著先天優(yōu)勢，能有效保障用戶快速、流暢、穩(wěn)定的游戲體驗。”
實際上，無論是排障，還是運營，云計算所起到的作用一言以蔽之就是專業(yè)的事交給專業(yè)的人。這也是我前面所說，水、電、電煤在這一輪的手游創(chuàng)業(yè)當(dāng)中所起到的作用。
以前做端游，支付上你需要賣點卡，你需要做很多線下網(wǎng)點的搭建，現(xiàn)在支付寶、微信支付、AppStore全程幫你解決。再比如，以前你的產(chǎn)品研發(fā)出來了，需要做密集的市場動作，以及各種玩家活動。現(xiàn)在無論是渠道，還是發(fā)行方，都會想著法的來幫你做這些，這可以看做是游戲產(chǎn)業(yè)的第二次革命。
因此，我們可以看到，類似巨人這樣的巨頭，在進入手游時代之后，在完全有能力的情況下，他選擇的依舊是和騰訊云這樣的公司合作，因為這樣對巨人而言是最佳的選擇。
在巨人都做出如此選擇的情況之下，那些中小型公司對于云計算的依賴更是可想而知。
而手游的紅利期遠未結(jié)束。在人口紅利終結(jié)，騰訊、網(wǎng)易近乎壟斷市場，創(chuàng)業(yè)型公司越來越難以出頭等背景之下，游戲觀察者依舊認為，手游的市場才剛剛開始。
手游市場很明顯要比端游大的多，如果說用3年時間超越15年的端游市場已經(jīng)讓我們感到不可思議，那么他后續(xù)所展現(xiàn)的增長潛力會讓人更加驚訝。
這一切的一切就是在于，當(dāng)各司其職，產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都趨于完善的當(dāng)下，手游的發(fā)展不過是第一個大爆發(fā)期的結(jié)束，第二個階段的用戶和產(chǎn)品的升級才剛開了頭。
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