在美國風生水起的Airbnb，開拓中國市場會面臨哪些難題？專欄
文|Ata
11月2日， Airbnb正式對外宣布Airbnb中國的誕生。與此同時，該短租平臺也向中國用戶發出了告知書，稱將會把用戶的個人數據儲存在中國境內。
對于這種住宿類的國內并不是沒有人在做，當然也是少不了照葫蘆畫瓢，將同樣的運營模式與手段，套上了另外的模樣的，而且還不少，但這類型的，終究會埋汰在市場初期，連一絲發揚光大的機會都沒有，就像2013年那個山寨版Airbnb的愛日租，在燒光2000萬美金后，黯然關門，顯然Airbnb不適用中國市場。
那為何Airbnb仍舊一意孤行的選擇入華呢？
10月21日，美國紐約州州長Andrew Cuomo簽署了一項新法案，法案規定：房主在短租網站上將其整套房屋短租出去（少于30天），將面臨1000美元-7500美元的高額處罰。Airbnb立即做出回應，在紐約向美國聯邦法院提起訴訟，無論訴訟結果如何，Airbnb所面臨的麻煩必然是接踵而至。由此看來，Airbnb在美國受到極其的限制，在整個市場受局限時，唯有發展新市場才可能獲得新生，也就是守不護舊陣地就施展轉移，這是目前對Airbnb是最不愿看到的卻又無可奈何的抉擇。
當然，Airbnb入華并非匆匆而至，2015年8月18日共享經濟公司、美國房屋租賃網站Airbnb 就宣布正式進入中國市場，此外它還找到了兩個盟友，與紅杉中國以及寬帶資本達成戰略合作伙伴關系，以求共同拓展中國市場。正是有了在美國、歐洲等地發展中遭受制裁的前車之鑒，Airbnb在對中國市場大舉投入之前顯然需要提前做更多布局。
Airbnb入華將面臨何種窘境？
首先是，文化習慣與社會環境的受限。Airbnb和Uber都被認為是分享經濟的代表，Uber的模式能適用中國市場，可Airbnb不能。Airbnb是一家聯系游客和家有空房出租的房主的服務型平臺，美國、日本、臺灣等的民宿文化本身就很普及，加上歐美線下的基礎設施比較完善，國外很多房屋格局都是獨棟house，可以單獨分出房間給租客居住。再者就是教育房東和房客的成本相當低，Airbnb先前解決這一問題，開放了社交關系鏈，允許用戶接入他們的社交賬號，如Facebook等，Airbnb還會展現其他社交關系，如校友關系等，Airbnb利用社交篩選系統，優先給房客提供有某種社交聯系的房東，在這樣的前提下，原本陌生人的房東和房客變得互相熟悉了。
而在中國并沒有類似Facebook這樣實名認證的社交平臺，因此無法利用同樣的路徑解決信任問題，加上風俗習慣上認為唯一滿足旅行度假市場的線下短租，大概就只有農家樂與青年旅社了。還有一點不同美國、歐洲市場的是中國的如家、速8等各種廉價快捷酒店遍布市區和城郊，極大的滿足了出行居住的問題，加上有解決眾多住行問題的APP、如藝龍、攜程、去哪兒等篩選出行住宿的利器，如此一來，Airbnb的高性價比優勢在中國更難發揮。
另一方面是來自同類型公司的競爭。Airbnb拓展市場可謂難，尤其是在房源方面，即便是擁有已有超過350萬中國用戶，中國房東也已接待了近100萬名客人，但相比國內變身版Airbnb的途家網坐擁1.5億用戶來說，還是略顯青澀。加上目前Airbnb的中國業務主要有兩種模式，就是中國房東＋海外游客，以及海外房源＋中國游客，而中國房客＋中國游客的占比很小，這意味著Airbnb在中國很難成為和酒店業抗衡的主流模式。
所以說，如何爭取更多的房源是成為Airbnb中國發展之處最為關鍵的一步。在中國，房子是最貴的，且看北上廣深等一線城市難以消停的房價，就能得知現有的房子比黃金更具增值意義，而有條件環境不錯房子的絕大數不差錢，所以租賃對其來說，可以說不屑一顧，而Airbnb的模式是需要服務房客，無論是房主或是炒房團來說，遷就這一點實在難。但也不是沒有解決方法，就看本土的途家反其道而行，將此變成他的生存利器：途家在受讓了業主的使用權之后，成為了房屋管家，因此相比于Airbnb的房東，途家的業主顯然更像甩手掌柜，但這也恰是符合中國現狀的。
中國是最大的互聯網市場，海外互聯網公司不免虎視眈眈，但是即便是進入了中國市場也始終不敵本土公司，如優步中國被滴滴打敗、雅虎中國被收購、天貓戰勝了亞馬遜等等現狀表明，Airbnb中國未來探索之路不會平坦，甚至可以說得上是崎嶇。
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