這些年，賈躍亭“忽悠”了多少牛人？態(tài)度
來源：創(chuàng)業(yè)譜（微信ID：chuangyepu）
最近，馬云有點(diǎn)不開心…
因?yàn)?a target="_blank">互聯(lián)網(wǎng)“網(wǎng)紅一哥”稱號(hào)被賈躍亭搶走了！
先是做智能電視，又搞機(jī)；又是大談生態(tài)，又是造汽車；又是與普京共進(jìn)晚餐，又是收購酷派；又是拿下俄羅斯2018世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)，又是在美國買地，進(jìn)軍美國……
看新聞時(shí)，你是否感覺到樂視天天霸占頭條？
老賈的躥紅速度，比馬斯克發(fā)射的火箭速度還快！
地球人已經(jīng)無法阻止樂視了，因?yàn)槔腺Z已經(jīng)快沖出銀河系了…
故事大王？產(chǎn)業(yè)顛覆者？資本玩家？
“吹呀，吹呀，我的驕傲放縱”
“吹著吹著”，不知不覺，樂視估值竟已破3000億了！
然而，比樂視市值更讓人感到不解的是賈躍亭的挖人能力！
從谷歌首席法律顧問約書亞·麥圭爾，到華為榮耀前總裁劉江峰攜華為舊部入樂視，到上海通用汽車總經(jīng)理丁磊……
大致整理之后，發(fā)現(xiàn)樂視挖到的人才名單，竟然那么長……
“挖”的能力如此彪悍，估計(jì)惟一能跟樂視PK的，只有山東藍(lán)翔了。
為什么那么多全球頂尖人才，都經(jīng)受不住賈躍亭的“忽悠”呢？
華為榮耀總裁劉江峰或任酷派CEO
根據(jù)公開資料顯示，劉江峰曾擔(dān)任華為全球技術(shù)服務(wù)部總裁、華為亞太區(qū)副總裁、華為南太平洋地區(qū)部總裁兼澳大利亞公司董事等職位，2014年 初劉江峰出任華為榮耀總裁， 從營收來看，2014年 榮耀銷量預(yù)計(jì)在 2000 萬部左右，營收超 20 億美元，增長超 20 倍。
6月17日，酷派集團(tuán)官方公告顯示，樂視通過旗下公司從宇龍通訊的香港上市公司實(shí)體 Data Dreamland 收購股份 1,047,598,033.40 港元（約 9 億元人民幣），注資之后，樂視將成為宇龍通訊的最大單一股東，占股 28.9%。
其實(shí)，可能很少有人會(huì)知道，在入主酷派之后，樂視目前在手機(jī)業(yè)務(wù)上已經(jīng)掌握了三個(gè)手機(jī)團(tuán)隊(duì)：一是馮幸掛帥的樂視移動(dòng)；二是酷派團(tuán)隊(duì)；三是劉江峰掌控的深圳眾思科技有限公司。
一位眾思科技內(nèi)部人士透露，眾思科技目前團(tuán)隊(duì)成員主要來自于華為，曾經(jīng)幫樂視移動(dòng)承接過手機(jī) ODM 業(yè)務(wù)，在今年4月 底劉江峰已經(jīng)參與到公司的經(jīng)營決策中。
有業(yè)內(nèi)人士稱賈躍亭看重的正式劉江峰曾經(jīng)成功操盤榮耀手機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過努力終于將其正式納入麾下，與此同時(shí)，劉江峰也將大批華為和榮耀的骨干帶入樂視體系。例如徐昕泉，曾擔(dān)任榮耀 CMO 和 CSO，已于近日加盟樂視擔(dān)任樂視生態(tài)俄羅斯及東歐地區(qū)總裁。亦有業(yè)內(nèi)人士向 36 氪表示，原榮耀手機(jī)產(chǎn)品總經(jīng)理熊偉民或于近日加入眾思科技。
馬龍加盟擔(dān)任FF全球首席品牌與商務(wù)官
美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月9日，法拉第未來（Faraday Future，以下簡稱FF）正式宣布前法拉利北美總裁馬龍加盟，擔(dān)任FF全球首席品牌與商務(wù)官，負(fù)責(zé)FF品牌管理、營銷、傳播、分銷、銷售及用戶、客戶體驗(yàn)方面的工作。同時(shí)，他還將參與到公司關(guān)鍵戰(zhàn)略、產(chǎn)品與設(shè)計(jì)以及人力資源委員會(huì)中。
2006年至2010年，馬龍?jiān)鴵?dān)任法拉利亞太區(qū)總裁兼CEO。2010年至2014年，馬龍出任法拉利北美區(qū)總裁兼CEO。在任期間，馬龍加速了法拉利在其最大市場(美國及加拿大)的品牌重塑速度，同時(shí)帶動(dòng)巴西、智利與墨西哥等新興市場的增長。2012年，在馬龍的領(lǐng)導(dǎo)下，法拉利在南北美市場的銷量幾乎翻番。
作為新任FF全球首席品牌與商務(wù)官，馬龍將率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造FF品牌，為用戶帶來獨(dú)特體驗(yàn)，并在全球范圍內(nèi)建立銷售和售后服務(wù)平臺(tái)。馬龍?jiān)谌蚋咝阅苌萑A汽車方面的經(jīng)驗(yàn)與專長，以及以用戶為中心的工作風(fēng)格，也將為FF創(chuàng)造高效商業(yè)模式、顛覆傳統(tǒng)汽車行業(yè)奠定基礎(chǔ)。
對(duì)于馬龍加盟FF一事， 樂視超級(jí)汽車聯(lián)合創(chuàng)始人、全球副董事長丁磊稱，“馬龍是全球范圍內(nèi)不可多得的汽車高管人才，他的加盟證明FF所倡導(dǎo)的前瞻理念已經(jīng)日漸深入人心。未來LeEco將繼續(xù)和FF一道，向著打造賈躍亭先生倡導(dǎo)的全球化互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)共享交通生態(tài)的目標(biāo)加速前進(jìn)!”
挖來谷歌首席法律顧問負(fù)責(zé)專利保護(hù)
6月15日，樂視宣布又有一名重量級(jí)人物加盟該公司，此人是谷歌負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)的首席法律顧問約書亞·麥圭爾（Joshua McGuire），加盟樂視后，將擔(dān)任樂視北美法務(wù)副總裁，負(fù)責(zé)樂視北美在法律和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的相關(guān)業(yè)務(wù)。
據(jù)海外媒體報(bào)道，Joshua McGuire（約書亞·麥圭爾）是全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易和法務(wù)領(lǐng)域的教父級(jí)人物，在過去7年中一直擔(dān)任谷歌的首席法律顧問，負(fù)責(zé)谷歌的移動(dòng)和安卓專利戰(zhàn)略，為谷歌的專利收購和保護(hù)做出了卓越的貢獻(xiàn)。
在Joshua主導(dǎo)的多項(xiàng)創(chuàng)紀(jì)錄的重大交易中，最讓其聲名鵲起的是谷歌于2011年收購摩托羅拉的專利談判和轉(zhuǎn)讓交易。谷歌通過收購摩托羅拉移動(dòng)獲得了近25000項(xiàng)專利，其中包括17000項(xiàng)已經(jīng)獲得授權(quán)的專利，以及7500項(xiàng)專利申請(qǐng)。
那些年，樂視挖過的墻腳
視頻網(wǎng)站
樂視影業(yè)
樂視體育
樂視致新（樂視TV）
樂視手機(jī)
樂視汽車
樂視電商
賈躍亭怎么“忽悠”他們加入的？
一位要求匿名的樂視員工透露， 樂視新投入的項(xiàng)目中，賈躍亭拿小頭，具體負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的人拿大頭，但經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)由賈躍亭來承擔(dān)，包括拿自己的資產(chǎn)進(jìn)行抵押等等。沒有風(fēng)險(xiǎn)，卻極有可能有巨額的回報(bào)，或許，這就是眾多人才紛紛加盟樂視的原因之一吧。
雖然賈躍亭并沒有HR經(jīng)驗(yàn)，但他對(duì)人性的了解似乎更深。媒體曾這么描繪賈躍亭：“他與合作伙伴分享的利益往往超出對(duì)方的預(yù)期，別人可能隨口夸一句他的車，他就可以拱手送給對(duì)方。”通常情況下，員工離職無外乎錢少、不開心，高管也一樣，所以樂視從來都是以這兩個(gè)角度尋求突破口挖人。這樣的例子在樂視新加盟的高管中并不鮮見。
①在原公司不得志，想尋求突破
梁軍是較早加入樂視的聯(lián)想高管。他在聯(lián)想推出了自認(rèn)為“聯(lián)想迄今為止最棒的手機(jī)”樂Phone，這是一款被柳傳志宣稱為“聯(lián)想的董事會(huì)和管理層反復(fù)研究以后，下定決心要和iPhone背水一戰(zhàn)”的產(chǎn)品。不過到2012年，聯(lián)想手機(jī)產(chǎn)品開始多樣化，樂Phone品牌式微，梁軍就在此時(shí)選擇離開，加入樂視，負(fù)責(zé)樂視機(jī)頂盒和電視的研發(fā)。
今年在手機(jī)領(lǐng)域引起極大爭議的樂視手機(jī)，領(lǐng)軍人是來自聯(lián)想手機(jī)部門的負(fù)責(zé)人馮幸。他于2014年加入樂視之前，從聯(lián)想MIDH（移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭）中國業(yè)務(wù)部總經(jīng)理調(diào)任聯(lián)想云服務(wù)集團(tuán)，負(fù)責(zé)虛擬運(yùn)營商業(yè)務(wù)。看起來比較“邊緣化”的聯(lián)想云服務(wù)剛起步，且并不是馮幸擅長的領(lǐng)域，在賈躍亭聯(lián)系他之后就很快決定重回手機(jī)領(lǐng)域。
魅族高管在2014年的離職潮，更是不得志的群像標(biāo)本。2014年，負(fù)責(zé)營銷的魅族副總裁莫翠天宣布離職，原因是對(duì)于自己提出的線上、專賣店、公開渠道共同發(fā)力的方式未獲得公司同意，因此選擇離開。而莫翠天的下一站則是樂視。他離開之后，繼任者是李楠，后者也是魅族歷任營銷副總裁中最順風(fēng)順?biāo)娜恕?/p>
②在原公司的利益無法得到保證
典型的是樂視影業(yè)CEO張昭。2011年3月，業(yè)內(nèi)傳出張昭加盟樂視的消息。作為原光線影業(yè)總裁，在公司上市之前離職，令外界大為吃驚。盡管光線方面表示張昭的離開是“個(gè)人原因”，但業(yè)內(nèi)流傳的版本卻是，盡管光線影業(yè)上市在即，但光線傳媒總裁王長田并不愿意給張昭股份，令后者怒而離職。
2014年春節(jié)后，樂視以優(yōu)厚的待遇加股份誘惑，將魅族負(fù)責(zé)Flyme OS研發(fā)的副總裁馬麟一行人挖走，直接刺激了魅族創(chuàng)始人黃章，后者隨即宣布公司轉(zhuǎn)為股份制。而魅族這個(gè)有著11年歷史的家族式企業(yè)，因?yàn)闃芬曨l繁挖角而不得不開始了新的轉(zhuǎn)型。
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