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VR市場主要頭顯

在新技術連年爆炸的時代，虛擬現實（VR）可謂是眾風投最為青睞的目標之一。VR被廣泛認為將掀起新一代計算平臺的革命，它重新定義了用戶與媒體、內容甚至彼此間的交互方式。

新機會

VR有著完全顛覆當下直播體驗的巨大潛力。試想，當你坐在舒適的沙發上觀看一場NBA比賽，同時一切的比賽數據、分析與解說都觸手可及——這就是VR語境中的直播體驗。當下的購物體驗也是VR的革命對象。足不出戶、把家變成更衣室或許是所有購物愛好者的夢想，而VR的使命就是將購物網絡化、讓這些夢想成真。此外，VR在行業領域也大有可為。VR不僅能為汽車和房地產這類對客戶互動要求極高的行業提供親密的交互體驗，也能為復雜的醫療、手術任務提供技術協助。

在“3D電視革命”中余傷未平的人們或許會認為VR只不過是另一波高科技炒作，然而需要注意到VR與前者有著顯著的不同：智能手機的普及為VR打下了廣泛的用戶群基礎，而GoogleCardboard等低成本移動頭顯則讓VR硬件觸手可及。游戲、視頻、媒體和交互的VR化為廣大消費者提供了堅實的內容平臺，這絕非3D電視那類“無血無肉”的硬件空殼可比。

開發者的大量涌入、VR市場的騰飛也能夠印證該產業的光明前景。除了低端市場的Google Cardboard頭顯，Oculus Rift、HTC Vive、PlayStation VR、三星Gear VR和最近發布的Google Daydream頭顯為樂意嘗鮮的用戶們提供了豐富多樣的硬件選擇。更棒的一點是，這些VR頭顯清一色走了內容為王的路線，相信不會讓各位對內容感興趣的看官失望。

盡管選擇豐富，VR行業仍面臨明顯的挑戰：

硬件易用性：雖然VR新頭顯如雨后春筍涌入市場，頭顯的使用時長對用戶而言仍是個嚴重的問題。相關調查顯示，VR頭顯的集中使用時長為6分鐘，這使得開發者難以開發時長更長、價值更高的產品。 如果VR用戶每隔幾分鐘就需要休息的話，沉浸式體育、電影體驗都將成為空談。廠商們需要的是打造更優質的硬件，而不是一個勁地往開發新模式上下功夫。

欠成熟的商業模式：純VR內容的制作極其昂貴，其成本往往是普通視頻的兩到三倍。同時，VR內容的后期拼接制作也較傳統視頻更加耗時。然而，VR內容的商業模式仍然不成熟。 目前，平臺開發商們確實十分樂意為優質內容買單來吸引關注、提升品牌忠誠度。 然而，盡管這些定位00后的廠家愿意為新內容試水實驗，但受眾規模與投資回報率的限制或將成為這些新內容的開發預算真正走出“實驗”范疇的絆腳石。最后，正式上線的優質VR內容還需要克服上述的長時間觀看等硬件問題。

如何實現VR的大范圍普及？

大部分VR生態系統的擴張阻力都將隨著時間的推移而得到解決，但其中有些關鍵要素則能夠推動VR在個別領域（如游戲和企業領域）的廣泛普及：

舒適、低成本的VR頭顯：低成本、可持續觀看的VR頭顯是擁有高質量VR體驗的必備條件。盡管2017年無疑將是低成本VR頭顯爆發的一年，然而其舒適度體驗提升的程度還有待觀察。

方便的用戶原創內容（UGC）制作：讓VR普及的最好方式或許就是讓用戶自己迷上VR內容制作與分享。用戶自造VR內容的好處多多，其將成為促進VR硬軟件邁向主流市場的首要推力。

迎合大眾市場的內容：多一些符合大眾口味、非看不可的VR內容，VR或許就能更快地從小眾市場走向大眾市場。高品質內容的創作者將成為VR生態系統中的香餑餑。

挖掘新的VR應用方式：盡管內容消費是目前VR應用的主流，然而其他諸如商務、旅行等領域的VR應用也有助于宣傳VR的力量，同時還能促進投資與普及率的提高。

對VR風投的啟示

在對下一代計算平臺的投資中做第一個吃螃蟹的人，其中吸引力無言自明；但更大的問題是：怎樣的投資才能同時兼備長期的穩妥性？

隨著VR領域幾家主要廠商的落座，新興VR硬件似乎已沒有太多市場空間。不過，與傳統內容市場的情況不同，那些明星產品、內容的制作者們更容易在VR市場中獲得與之匹配的高回報。當然，這里的挑戰是，在尚處實驗階段的VR行業中，如何過濾出那些備受用戶喜愛的VR內容。

然而，在VR市場中，做一名出售“鐵鎬和鐵鍬”的商人——即一名工具提供者——的機會與潛在投資回報率也十分可觀。為內容創作提供容積捕獲拍攝工具、利用多種網絡技術提供低延遲的VR編碼傳輸服務的開發者工具…提供這些工具的企業都有機會成為未來行業井噴的受益者。

通過早早建立行業主導標準、推出為市場內多數創作者所倚賴的工具技術，企業將能夠創造出持久的網絡效應，使得同期技術上更先進的產品都難以與其競爭。眼下多家科技巨頭已入戶VR，且讓我們看看究竟誰將成為這一行業未來的長期主宰者。

【來源： 品途商業評論    作者：87870】