音樂與網綜聯姻，騰訊音樂首投《明日之子2》的音樂版圖是什么？水煮娛
“一杯敬朝陽，一杯敬月光；一杯敬故鄉，一杯敬遠方；一杯敬明天，一杯敬過往；一杯敬自由，一杯敬死亡……”
由《明日之子》走紅的《消愁》，一夜之間成為音樂界的現象級爆款。不僅讓楊冪薛之謙感動到流淚，而且該歌曲上線音樂平臺僅24小時播放量即破千萬，一時間，“毛不易”這個名字也眾人皆知。
數據顯示，截至去年《明日之子》收官，其在QQ音樂的收聽量就達到22億，收聽人數超過1.5億。在此期間，“最強廠牌”毛不易共有10首歌曲奪得QQ音樂巔峰榜TOP3，其中7首拿下巔峰榜冠軍，單曲評論、彈幕討論量分別高達20萬+、30萬+。
正因為此，《明日之子》第二季也備受關注。據娛樂資本論（ID：yulezibenlun）了解，在第二季中，騰訊音樂娛樂集團（以下簡稱“騰訊音樂”）搖身變成其投資方，這……音樂+網綜，騰訊音樂要干嘛？我們與騰訊音樂娛樂集團企業發展部總經理羅羿聊了聊。
強內容+新玩法，騰訊音樂破繭成蝶
《明日之子》是2017年騰訊視頻旗下的音樂偶像養成節目。第二季中，除了星推官和粉推形式會延續，其核心模式的“三大賽道九大廠牌”會有不同程度的升級。
《消愁》在《明日之子》上的成功，讓騰訊音樂看到了綜藝節目在音樂原創內容的可能性。第一季中走紅的毛不易，是綜藝節目中的最高商業價值，也是音樂行業收入最高的新生代綜藝歌手。
“內容是我們的根本。廣度和深度都是我們在意的地方，前者是在看得出未來潛力的基礎上擴大音樂內容的覆蓋，后者則是依托騰訊音樂天然的優勢，做更加深度的布局。”羅羿告訴娛樂資本論（ID：yulezibenlun）。
音樂平臺跳脫僅僅作為渠道的角色，開始涉足上游內容創作，當視頻平臺的自制內容如火如荼的今天，音樂平臺的“自制內容”也邁出了關鍵一步。這可能為行業帶來新啟示。
而且這兩年用戶消費音樂也發生了非常明顯的變化，以前熱播的都是主流唱片公司主流音樂人的內容，但現在的熱播歌曲更多和影視、綜藝甚至抖音相關聯。用戶不再滿足于聽歌、唱和分享，他們更需要和歌唱者互動。比如，他們希望和明星偶像線下接觸等。
可以說，涉足綜藝，是騰訊音樂對用戶需求的洞察。
另外，《明日之子》是騰訊視頻旗下的產品，其與騰訊音樂本就是一家，在對用戶和粉絲的理解上，有一致的價值，在產品的打造以及形態玩法的打通上，內部溝通比較順暢，少了很多麻煩。
據了解，騰訊音樂此次與《明日之子2》的合作會貫穿整個節目，節目中預埋了許多能夠增加粉絲黏性、粉絲互動性的節點，連接到騰訊音樂全平臺如QQ音樂、全民K歌、酷狗直播等。
更勁爆的是，騰訊音樂在數字專輯上的玩法再次升級，之前是粉絲專屬銘牌、專輯封面解鎖、粉絲工會打榜等方式，而這次是讓《明日之子2》的選手在節目過程中就開始發行自己的專輯，并通過購買數字專輯的方式來為偶像應援。
一首金曲固然很好，但一個有潛力的優秀音樂人，可以生產出更多金曲。羅羿相信：“這次騰訊音樂的加入，利用音樂平臺的傳播效果+數字專輯和粉絲經濟的各種深度結合玩法，能為《明日之子》第二季的IP創造過億的新增價值。”
三足鼎立、合縱連橫，音樂平臺再次蛻變
騰訊音樂從在國內最早推動正版化到現在三大音樂平臺間的版權互授，絕對版權數目上，騰訊音樂至今仍然擁有最大最全的正版曲庫。
此外，騰訊音樂也正在開始往內容上游發力，呈現“自產、挖掘、合作”三足鼎立的局面。
2017年的騰訊音樂人計劃是“自產”的開端，其主要是針對音樂新星，構建連接音樂人與用戶的成長平臺，為音樂人提供全產業鏈服務。音樂新星可以在這個平臺上不斷成長，與此同時，粉絲還可以全程參與、見證音樂人的成長。
2018年，騰訊音樂與索尼音樂合作發布電音廠牌Liquid State，則更多偏向于發掘和培養亞洲各地的電音人才，推動他們的原創內容創作。
在合作層面，則是與騰訊內部資源形成連橫模式，聯合發力。
毛不易的火爆便是最好的證明。當時，毛不易的宣傳推廣聯動了騰訊音樂、騰訊視頻、騰訊游戲三方的資源。先有騰訊視頻推出節目捧紅毛不易，然后騰訊音樂深度運營為其增加熱度，之后騰訊游戲再借其熱度，為游戲打造原創音樂。最后，再回歸到騰訊音樂平臺上，再次拉高毛不易的熱度及推廣對應的游戲。
而在騰訊音樂本身的產品布局層面，則走合縱路線。比如，一個歌手新專輯的首發可以在QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂三個平臺同時進行，還可以運用全民K歌、酷狗直播等從不同方面向用戶群體延伸，拉近與用戶的距離。
泛娛樂生態逐步落實，生態閉環已然形成
不知道大家是否還記得，幾年前，數字音樂平臺都在做正版化生態建設，采買正版版權內容。而騰訊音樂在建立自己的正版內容曲庫的同時，也在摸索商業模式，比如2007年首創了行業的綠鉆會員制，2014年首創了數字專輯，第一次就與周杰倫合作發行了《哎喲，不錯哦》。
如今正版化生態已經建立了，數字音樂發展已經進入下一階段，國內外都在面臨的一個重大課題，如何建立起自己的商業模式。
這方面，騰訊依然率先做了新的探索。比如，內容層面的音樂人計劃；首次投資《明日之子》；在騰訊音樂產品布局上的K歌直播及投資線下K米等。
回首過往，騰訊音樂的每一次嘗試都是行業逐漸向前進的推動力。
從綠鉆會員到數字專輯的音樂付費習慣的培養，到后來的酷狗直播及全民K歌的大膽嘗試，到如今的投資K米布局線下，及向上游發力，與《明日之子2》的跨界合作，已經開展的騰訊音樂人項目，勇敢嘗試自制內容的突破，不停地用多樣的方式延展音樂在商業上的可能性。這也是其成為國內首個盈利的音樂流媒體的原因。
此外，很欣喜地看到，電音、二次元等都迅速在音樂平臺上冒進，音樂市場的邊界也越擴越寬。
采訪最后，羅羿對音樂產業十分有信心：“未來我們將更傾向于關注細分垂直領域的機會，與騰訊音樂其他版塊形成協同，讓行業發展進入新階段，讓任何內容都能在音樂平臺上百花齊放。”
來源：娛樂資本論 作者：十八子
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