新年過完，熱鬧漸漸減淡，相反手機圈逐漸熱鬧起來。新年過完剛剛上班，手機圈就有很多重磅消息發布。而隨著競爭的加劇，各個廠商都結束了單打獨斗的情形，紛紛祭出 " 組合拳 " 拼殺市場。

市場總是瞬息萬變的，企業的發展也是隨著市場的變化而實時變化，在這個過程中，或搶占細分市場，或增強市場風險抵御力又或者提高品牌形象和影響力等等，眾多子品牌紛紛成立，但是很多子品牌現在已經不復存在，有的則發展壯大，有的則表現平平。

聯想— ZUK

去年，聯想手機在常程帶領下，大拼性價比，獲得了出色的銷量，同時也挽回了一定的市場。而很多人還是會時不時在常程微博下提到一個名字：ZUK，詢問還會不會回來。

ZUK 是聯想在 2015 年 5 月推出的一個品牌，6 月推出操作系統 ZUI，同年 8 月 1 日推出第一款產品 ZUK Z1，隨后在 Z1 的基礎上打造了黃渤定制版和金秀賢定制版。2016 年是 ZUK 發展的重要一年，相繼推出了 ZUK Z2 Pro、Z2 等性價比產品，自此收獲了不少粉絲。

2016 年 12 月 20 日，ZUK Edge 發布，是 ZUK 發布的第一款號稱全面屏的手機，但是沒讓人想到的是也是 ZUK 的最后一款手機，2017 年 7 月 ZUK 官網關閉，前后僅 2 年多時間。

ZUK 可以看做聯想仿照小米模式推出的一款主打線上市場的品牌，但是 ZUK 出現在了一個錯誤的時間，錯失天時地利人和，失敗也在所難免。另一個原因是聯想戰略的搖擺不定，不僅浪費了人力財力，更重要的是延誤了戰機，一步錯步步錯，好在現在逐漸滿滿的回到了正軌。

金立— IUNI

誰也不會想到，曾經的老牌廠商金立，經歷了手機圈十幾年的大風大浪，卻在 2018 年翻了跟頭。

而前幾年，金立還曾仿照小米的互聯網模式推出過一個品牌：IUNI，定位 " 有品青年 "，于 2014 年推出。IUNI 意為 "I am unique"，表達產品和用戶充滿個性，與眾不同。值得一提的是 IUNI 的操作系統 IUNI OS，走簡約路線，零預裝，沒有多余的第三方應用，保證了手機的純凈，頗受用戶好評。

但是，在相繼推出 U2、U3 等產品后，市場反響平平，隨后 IUNI 便開始了走馬燈般的定位和領導人更換，從最初的 " 有品青年 " 到 " 純簡白 始終如一 " 再到女性手機，換來的并不是銷量的提升而是品牌的逐漸沒落。

魅族—魅藍

魅族和魅藍這個大家應該都熟悉了，魅藍是魅族 2014 年推出的一個子品牌，隸屬于魅族旗下，定位 " 青年良品 "。

魅藍有著良好的開端和發展，在 " 連呼吸都在營銷 " 的胖子李楠掌舵下，尤其是近兩年，可以說魅藍撐起了整個魅族的銷量，出色的做工和顏值，不錯的性能，還有優惠的價格，或得了廣大消費者的歡迎。

但是，銷量高并不代表掙錢多，利潤高，產品和戰略失誤打亂了發展節奏，魅族 Pro 7 失誤、一年十幾場發布會，為求銷量而祭出機海戰術，有種飲鴆止渴的意味。

隨后黃章出山，幾次大的人事和戰略調整，曾經撐起整個魅族銷量的魅藍也沒能逃脫被砍命運，從此只有魅族，世間再無魅藍。

酷派—大神

作為曾經中華酷聯的一份子，酷派曾經風光無量，依靠運營商獲得空前的市場。面對迎面而來的互聯網大潮，后知后覺下于 2014 年年初推出旗下互聯網品牌：大神。

依托酷派，大神獲得了出色的發展，大神從一開始堅持大屏高配和性價比的路線，F1、F2 等多款爆款也成功引爆市場，迅速打開知名度。

但是，隨后眾所周知的酷派、大神、360 和樂視之間的恩怨糾葛令大神元氣大傷，現在大神品牌依舊存在，也在不斷的推出著新品，但是知名度大不如前，產品更是在市場上激不起水花，已經成為手機圈的邊緣品牌。

外傳：錘子？蘋果？

作為喬布斯眾多的追隨者之一，羅永浩顯然是屬于實干派一類，在老羅眼中，沒有了喬布斯的蘋果創新不再，正在走向沒落，而自己創辦 Smartisan 錘子的使命就是壯大國貨，并收購無可避免走向沒落的蘋果。

但是，理想很豐滿，現實很骨感，還沒等到蘋果沒落，錘子卻已經舉步維艱，面臨被收購命運。現在的羅老師正在忙著聊天寶無暇分身，久不露面，微博也很少更新，低調了不少，不知是否還情懷依舊，夢想不息。

當然上面的都是一些現在沒有的或者邊緣的子品牌，經營或策略不順導致了品牌的失敗，肯定也不全然是這樣，也有一些非常成功的如華為和榮耀、小米和紅米、OPPO 和一加等，至于未來的發展如何，看市場也看品牌決策者同時也看機遇。

【來源：手機之家】