在短短 3 年內，美團創始人王興，悄無聲息地完成了一場資本豪賭：

狂投超 30 家機器人相關公司，累計金額超百億。僅人形機器人領域，他就押中了 7 家賽道核心玩家。

他重倉下注，連投連領，是明星項目背后的 " 大金主 "：

宇樹科技第二大股東、銀河通用的場景共建方、自變量機器人的操盤推手，它石智航、星海圖更是砸下上億美元。投資頻率之密、下注金額之大，直接把王興送上 " 中國具身智能最大投資人 " 的寶座。

更重要的是，他正在構建一個 " 機器人軍團 "。從 AI 大腦到硬件本體，從配送場景到醫療藥房，從基礎科研到場景閉環，布子之密，遠超想象。

這不是一場短跑，這是王興親手開啟的一次產業級生態變革。

01 殺進具身智能深水區

2025 年剛過半，美團的對外投資只做了三筆，目標卻驚人一致——全是具身智能企業，而且沒有一筆是跟風，全部親自上陣、核心出手。

7 月 8 日，美團戰投領投具身智能公司它石智航，金額高達 1.22 億美元。

7 月 9 日，星海圖宣布完成 A4、A5 兩輪融資，美團系繼續出手，兩輪合計超 1 億美元，美團龍珠和美團戰投分別聯合領投。

加上 5 月剛剛投下的自變量機器人，美團在三個月內連出三槍，槍槍射向中國具身智能最核心的創新公司。

這還只是冰山一角。自 2023 年至今，王興通過美團龍珠、美團戰投等資本平臺，已經累計出手 8 次，投了 7 家具身智能公司——人形機器人、新一代大腦、底層技術棧，核心全押，招招到肉。

美團投資事件 圖片來源：烯牛數據

從創業背景看，這些公司幾乎都是 " 科班出身 "。

它石智航團隊來自華為、百度、大疆；星海圖創始人有 Waymo、Momenta 背景；自變量機器人核心成員出自 IDEA 研究院、清華系 AI 團隊。就連最早一批入局的宇樹科技和銀河通用，也都是從機器人底層技術爬上來的 " 硬骨頭 "。

而美團并不是淺嘗輒止的投資人。它在這些項目中，幾乎都扮演了重要股東、深度綁定的角色。

比如宇樹科技，從 B+ 輪、C 輪連投兩輪之后，美團旗下漢海信息成為其第二大股東，僅次于創始人王興興本人。

再比如銀河通用，不僅拿下了美團戰投的資金支持，還在業務層面深度合作，一起打造全球首個 " 人形機器人智慧藥房 " 解決方案，北京首家無人藥店已上線運營。

再看它石智航這筆交易，更是把投人這件事做到極致：公司才成立 5 個月，還沒對外發布一款產品，就已經完成兩輪融資，總金額 2.42 億美元，美團還罕見地以領投方身份亮相，直接拉起新一代具身智能獨角獸。

這在資本寒冬的 2025 年，幾乎是罕見的強勢舉動。

如果只看這幾家明星公司，就足以讓王興拿下 " 中國具身智能第一投資人 " 的名號。但更有意思的是——他布局的不只是點，而是一整張戰略地圖。

圖片來源：星海圖

從人形機器人、四足機器人、手術機器人，到本地配送、智慧藥房、視覺大模型，從場景端到模型端，從硬件到數據再到算法，王興幾乎用三年時間，搭出了一套 " 機器人 +AI" 的產業級閉環。

用王興自己的話說，美團的目標是 " 連接數字世界和物理世界 "。而機器人，就是那個新的連接器。

接下來，美團還會繼續投嗎？毫無疑問。因為這才剛開始。

02 蓄謀已久的戰略轉向

王興如此瘋狂地押注機器人，難道只是為了以后送外賣不用騎手嗎？

格局小了。這背后，是美團一次深刻的、蓄謀已久的戰略轉向。

曾經那個靠 " 騎手 " 連接線上與線下的外賣巨頭，下定決心要給自己裝上科技的引擎。

2021 年，是一個標志性的拐點。這一年，美團集團戰略從 "Food+Platform" 正式升級為 " 零售 + 科技 "，明確將 AI、機器人、自動駕駛等作為未來核心方向。

這個變化，最直接地體現在了旗下產業基金 " 美團龍珠 " 的投資風格上。在此之前，美團龍珠是消費賽道的 " 捕手 "，投的是喜茶、蜜雪冰城這類項目，目的是加固美團本地生活的護城河。

但從 2021 年起，畫風突變。數據顯示，2021 年，美團龍珠全年投資 16 起，其中 5 筆投向硬科技；到了 2022 年，硬科技投資占比飆升至 64%；而 2023 年，投出的 9 個項目里，有 8 個都是硬科技項目。

曾經的消費 " 捕手 "，搖身一變成了科技玩家。

事實上，這個想法早已在王興心中醞釀多年。早在 2017 年，他就提出過著名的 " 互聯網下半場 " 理論：上天、入地、全球化。其中 " 上天 " 指的就是高科技。他那時就預言：未來甚至會利用無人駕駛技術和機器人來配送。

到了 2021 年 3 月的財報電話會上，王興更是將這一想法公之于眾，正式定下基調：美團業務的發展不僅需要軟件，還需要硬件，機器人目前是美團投資的關鍵垂直領域之一。

為了支撐這個龐大的戰略，美團不僅在外部瘋狂掃貨，內部也在加緊練兵。

2022 年，美團在深圳成立了美團機器人研究院。它主要依托美團海量的生活服務場景與數據，搞無人機、自動駕駛、具身智能等機器人共性關鍵技術的研發。

截至 2024 年底，研究院已與全球 20 余所頂尖高校達成了 40 余項科研合作，研究成果頻頻登上 ICRA、IROS 等國際頂會。

從外部的瘋狂下注，到內部的研究院自研，美團的這盤棋，早已從送外賣的單一場景，擴展到了一個更宏大的未來。

03 布局下一個時代浪潮

具身智能火熱，是這兩年的事。但王興下這盤棋，卻遠在潮水涌來之前。

一個有趣的細節是，早在 2017 年，王興就和宇樹科技的創始人王興興打過照面。在一個創業聚會上，25 歲的王興興給包括王興、雷軍在內的一群互聯網大佬展示機器狗。結果，機器狗過門檻時卡住了，當場死機。

當時，王興并沒有投資。不知道是宇樹錯過了更早被資本垂青的機會，還是王興心中還沒標出 Robotics 這塊沃土。但這恰恰反映了王興的投資哲學：謀定而后動，一旦看準，便會以最兇猛的姿態下重注。

這種謀定，體現在他投資邏輯的深刻轉變上。

在 2021 年戰略升級之前，美團的投資邏輯非常清晰：" 投你，是因為你能幫我跑腿 "。投資的項目類別非常聚焦，要么是美菜網這類本地生活業務的延伸，要么是喜茶、蜜雪冰城這類消費品牌，目的就是為了加固美團的業務護城河。

但如今你會發現，新一波被投的公司，很多和美團的業務 " 八桿子打不著 "。有的產品都沒量產，有的甚至連原型機都還沒有。

為什么？不妨回顧下王興曾經說過的一段話：

歸根結底，我們的使命一直是幫大家吃得更好、生活更好。我們在物理世界中建立了相當大的基礎設施 …… 我們相信，當我們進入 AI 時代時，這種基礎設施將非常有價值。

這段話翻譯過來就是，王興的思路，早已不是美團業務需要什么機器人，而是下一代的基礎設施，應該以什么為載體。

他給出的答案就是：Robotics（機器人技術及應用）。

美團的商業本質，一直都是做 " 連接 "。過去，它靠著千百萬外賣騎手大軍，連接了線上的數字世界和線下的實體世界。而王興現在認為，能擔起這個連接重任的下一代基礎設施，就是機器人。

所以，王興現在投的，已經不單單是某個會走路、會端茶倒水的機器人了。

他真正想要的，是把整個現實世界，都變成一個可以被軟件計算、被系統調度的巨大服務器。在這個系統里，人形機器人、自動駕駛汽車、無人機，都是這個巨大服務器伸出的一環。

這才是他真正的野心。

因此，你會發現他的布局是一個完整的體系。在 AI2.0 浪潮剛起時，他就以個人身份入股了王慧文創立的光年之外，后來更是直接由美團整體收購。

緊接著，又陸續加碼了智譜 AI、月之暗面等國內頭部大模型公司，這是在為機器人軍團打造 " 最強大腦 "。

自動駕駛這個能夠連接線下業務的賽道，也早早被他納入射程。

可以說，這一輪具身智能大戰里，美團已經在搭建一個基于物理世界的完整機器人版圖了。

這位以思考著稱的棋手，在深謀遠慮后，正在搶占下一個時代浪潮。

04 結語

說到底，王興不是看熱鬧，他是真的在做長遠準備。他要讓機器人成為美團未來的基礎設施，就像今天的電梯、Wi-Fi、攝像頭一樣，成為每一個社區、商場、醫院都離不開的一部分。

所以，王興投機器人不是跟風，而是他相信，未來有一天，美團的服務不再依賴人力，而是靠 " 智能系統 " 自動運轉。這個系統跑得越好，美團的競爭力就越強。

而這盤棋，王興已經悄悄布局了好幾年。只是現在，我們才看到它成型的樣子。

來源：新質動能