從職場和家庭涇渭分明，到把家庭變成事業(yè)的依托，這是李梓夢過去四年做到的事情。

和大多數(shù)媽媽一樣，她的手機(jī)屏保也是孩子 —— 五歲的兒子在旁邊搭積木，三歲的女兒抱著玩偶依偎在腳邊。這張照片拍攝的是她生活中的一個普通瞬間，但也是李梓夢最幸福的時刻。

看似尋常的畫面里，藏著一位女性四年間的人生蛻變。從閉門歇業(yè)的線下服裝店老板，到月銷 20 萬的私域電商達(dá)人，她用手機(jī)在柴米油鹽的生活里搭起了屬于自己的事業(yè)橋梁。

私域電商點燃新事業(yè)

2021 年，李梓夢的服裝店面臨生存危機(jī)，彼時她懷著二胎，商場業(yè)態(tài)調(diào)整讓原本就客流稀疏的店鋪難以為繼。

“那時候挺著肚子打包最后一批庫存，想著以后可能就要專心帶娃了。” 就在這個時候，她無意間從朋友那里知道了私域電商這個新鮮事物。

“朋友圈也能賣貨？” 抱著試一試的態(tài)度，她點開了朋友發(fā)來的平臺鏈接，一下子就被商品價格吸引。“同款護(hù)膚品比代購便宜三成，童裝更是劃算。”

更讓人心動的是，平臺提供的貨源涵蓋衣食住行，正好能對接她經(jīng)營服裝店積累的客戶資源。

她敏銳地嗅到了商機(jī)。

第一個月試著在朋友圈分享賣貨，李梓夢賺了 3600 塊，“相當(dāng)于在縣城里一個月的工資。”

這筆意外之財讓她重新燃起斗志。她更沒想到，年底平臺還給她發(fā)了一萬多元年終獎，她拿著這筆錢給全家買了新衣服，“老公說我比以前眼里更有光了。”

生完二胎的那個冬天，李梓夢做出了大膽決定：重開服裝店。

但這次她要走 “線上社群 + 線下體驗” 的新模式，“實體店面不追求客流量，主要用來展示樣品、處理庫存，白天孩子上學(xué)后，我就能專心運營社群。”

這種全新的經(jīng)營方式，讓李梓夢贏得了眾多顧客。顧客在店里摸到純棉童裝的質(zhì)感，掃碼進(jìn)群后就能看到更多款式；社群里下單的護(hù)膚品，也能在到店自提時順便試穿新款連衣裙。

從一單生意到一群朋友

在李梓夢的微信里，存著過去幾年和幾百位顧客的聊天記錄，“私域生意做的不是一錘子買賣，是把每個客戶當(dāng)成朋友來維護(hù)。”

為了弄清楚用戶喜歡什么，她養(yǎng)成了一個習(xí)慣：每天晚上花一小時研究后臺數(shù)據(jù)。

系統(tǒng)會顯示誰經(jīng)常看童裝、誰總買進(jìn)口零食，她就針對性地分享內(nèi)容。

這種以心換心的經(jīng)營哲學(xué)，讓李梓夢站穩(wěn)了腳跟，很多顧客搬家了，還堅持在她這里下單。

信任也帶來了回報，她的銷售額在水漲船高，最高的時候一個月銷售額超過 20 萬。在當(dāng)?shù)兀@樣的收入相當(dāng)可觀，生活質(zhì)量遠(yuǎn)超過去。“以前買件羽絨服要猶豫半個月，現(xiàn)在給孩子買進(jìn)口奶粉眼睛都不眨。”

不僅是物質(zhì)生活在提升，在精神層面，她也有了前所未有的價值感和成就感。

在家工作既不用每天通勤，還能照顧家庭，丈夫和婆婆也非常支持她的工作，這讓她能夠全身心投入這份事業(yè)。

2025 年，李梓夢定下了一個新目標(biāo)，希望收入比去年增加 30%。

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，她計劃拓展新資源，特別是在線下獲客方面有更多打算。除了利用自己原本的店鋪場地開展活動，她也開始擺起攤位，用這種更接地氣的方式鏈接更多用戶。

她甚至開始學(xué)習(xí)剪輯短視頻，“想把選品的過程拍下來，讓大家看到我是真的在用心挑東西。”

2025 年是李梓夢轉(zhuǎn)型的第四年，她依舊激情滿滿。

這個曾經(jīng)迷茫的母親，如今正在私域電商的沃土上，找到了屬于自己的春天。正如她常說的：“女人的戰(zhàn)場從來不止廚房和育兒室，電商事業(yè)也是我們綻放光芒的地方。”