王思聰：我爸是首富 萬達的哲學告訴你們也學不會專欄
縱觀2014年，萬達收入達2424.8億元，同比增長30%，這也是萬達連續第9年保持環比30%以上的增速。同時，萬達集團資產達到5341億元，同比增長34.5%。開疆拓土，王健林在不斷書寫著一個萬達的商業奇跡。
研究王健林的成功，必看的一本書則是萬達哲學，萬達哲學的核心則是執行力，但萬達的執行力為何又學不來？
“0秒不差”的執行力
熟知王健林的都知道，15歲就當兵，從軍17年，生命中最好的光景奉獻給了部隊生活，嚴于律己部隊生涯賦予了王健林磐石般的品格，對于部隊的生活大多數人也只是聽聞，從抗戰勝利70周年的閱兵式上或許能夠提升你的直觀感受。
“0秒不差”的空中梯隊，徒步方隊站立2小時紋絲不動，正步行進200米、齊步行進1000米動作不變形；裝備方隊等速時間正負誤差在0.3秒內，距離在正負10厘米以內。精確、律己的部隊作風，可以想象背后付出了多少艱辛的日夜訓練，踏破了軍靴、濕透了衣衫、多少次的口渴難耐，方才展現出了中國軍隊的威武。部隊中鐵律一般的生活，能忍受并堅持下去的寥寥無幾，所以王健林的成功學不來。
《百團大戰》中為了沖上制高點關家垴，當師長劉伯承看到傷亡慘重極力勸阻彭德懷不可意氣用事，卻被彭以“拿不下關家垴，撤銷129師番號，殺頭不論官職大小。”的狠話駁回。劉被迫命令129師強攻，以損失極其慘痛的代價，拿下了關家垴。如果放棄堅持放棄最后的沖刺，對大局的影響無法預料，成功是要付出代價的。萬達內部的行事作風只有“行、或者不行”，行就上不行就換人成就了萬達的今天，多少人在成功的最后退縮，多少人“犧牲”在成功之前，唯一的區別在于打戰犧牲的生命，企業“犧牲”的是不停的換人的時間與管理成本。
所以何為執行力？就是不惜一切代價，利用資源、人力、物力達到所要的目標，軍隊無疑是執行力最強的，儼然王健林把17年軍隊生活帶入了萬達。分享兩個故事，感受下王健林的創業初期的執行力。
借錢，拿下難啃的骨頭
當時遇到的第一個創業難關，就是借錢。
那個時候中國還是“計劃經濟”，拿項目不僅要有錢，還要有“計劃指標”。
當初的王健林付了一點費用，找老戰友“借”一點指標。拿了指標之后，還得去找當時的市領導批地，東跑西跑，沒人理。到最后把市領導折騰煩了，丟給王健林一個難題：把市政府的北側那塊地給了他。
原來市政府是一個老建筑，很氣派。但它的北側居住區，房子差，設施差，一百多戶人共用一個水龍頭，一個廁所，被認為“有礙觀瞻”，把這塊雞肋丟給了王健林。可這個項目改造完，要1200塊錢一平米的成本，前面有三家國有公司都不肯干。因為大連市當時最好的房子只能賣到一千零幾十塊。
頗具膽識的王健林接了這個爛盤子，當時很多人反對。當時很現實的目標就是為了賺錢，為了把這個房子賣到1500元一平米，聰明的王健林推出來幾條創新：
第一，當時大陸的房子沒有明廳，一個小過道進去直接就是幾間房。新格局的房子統統做一個明廳；第二，當時房子沒衛生間，縣處級以上干部才允許配一間衛生間。王健林沒管那一套，每戶都配了衛生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價1580元每平米。1000多套房子一個月一掃光。就這樣，萬達就成為了大陸地區第一個闖入了“舊城改造”這一行業的公司；這一單使王健林賺到了接近1000萬元。獨具慧眼，找到了一個盈利的模式——舊城改造很有錢賺，別人不敢干，王健林就敢并且做到了，于是，萬達的帝國從此一發不可收。
為了貸款，9天9夜沒睡覺
創業初期，王健林接下了一個項目，這個工程當時政府干了一半，覺得費勁不愿意干了，轉給了王健林。簽完以后突然遇到全國“治理整頓”，貸款異常困難。為了啟動這個項目，王健林需要一筆2000萬元的貸款，有土地做抵押，所有的手續都健全，但找了幾十家銀行，沒有一家愿意貸款給王健林。
這個項目是政府轉給王健林，他們覺得對不起王健林！所以政府開了一個會議，就指定當時某一家國有銀行貸2000萬給王健林做啟動資金。這家銀行口頭答應了說“可以”，剛開始王健林一聽好事，就去找銀行行長。前前后后找了50多次，行長卻玩起了躲貓貓。王健林有時候一見到行長，他從后門就走了，王健林在走廊白站；有的時候在走廊里堵著他，他說“好好你這樣，你下周二來吧、下周二來吧”；等王健林下周二去，他出差去了！等等。當時就為了拿到這筆貸款，王健林有的時候一去在那個走廊上（因為進不去辦公室）一站就是一整天。銀行八點半上班，王健林就八點去站著守候。甚至站到下班六點也不出來。究竟行長是來了沒來？還是不在？王健林也不知道，也沒人愿意告訴他這個信息。當時站在走廊里面這種感覺，這種恥辱，只有王健林自己能夠體會。
沒辦法，王健林又去找了另外一家銀行，貸款的時候這個人態度倒是不錯，但也是不給王健林貸款。王健林為了堵到他，曾經跟一個哥們兩個人就開車到他家樓下。天天門口候著；揣測著，總是能碰到吧？王健林在那兒蹲了一晚上，在車里候著。反正深秋不是太冷，稍微冷了就開動發動機暖和一會兒，為了省點油過會兒再把它關掉。一直等到早上七八點也沒見到人進去，也沒見著人出來。第二天晚上王健林又去了，又待了一個晚上。就是候不著，找不著這個人。
為貸款操碎了心，最終還是未能如愿。為了貸款，王健林九天九夜都沒有睡著覺，什么安眠藥，什么打針就是睡不著覺。到后期精神恍惚、失常，在第十天早上正開著會，“咣當”一頭就昏迷倒地了，被緊急送往醫院，最后還是在安眠藥的作用下才睡著了。
兩個王健林初期的創業故事，有時候堅持就能勝利，有時候堅持未必能勝利，但是為了達到預期的目的，你得堅持，你得“不擇手段”，顯然今天的萬達是成功的。
王健林的創業哲學
第一：“敢闖敢試”。就是不管你做什么，一定要有夢想，有目標，敢去做。你去做起碼有一半的機會，你不去做機會是零，在各類演講中，王健林經常講一句話：“什么清華大，北大，不如膽子大”。這個膽子大不是說讓你亂干，但是得有勇氣去闖，去試驗！
第二：創新求變。你要成功，要想不斷成功，或者還想獲得更大的成功，就一定要能夠求變、求新，不能走別人走過的路，不能做跟別人一樣的事情。凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤率；只有做跟別人完全不一樣的事，才獲得超額利潤。
第三：堅持到底。創業一開始可能新點子會比較多，但是這點子一開始可能不成熟。新的模式可能在試行當中會遇到困難，也可能會遇到挫折，沒有實現你的預期目標。這時候怎么辦呢？如果你經過分析認為自己路子是對的，就需要堅持，不到黃河心不死，不撞南墻不回頭。
王健林部隊的生活、極強的執行力、堅持到底的任性，讓萬達走向了商業帝國，或許我們現在需要思考的是，王健林的軍事化管理是否適合現在的創業者們？
創業，最缺的是什么？
一個企業的發展離不開一群志同道合者的共同努力和為了達到目標“不擇手段”的執行力。現在很多人年輕人都在創業，還有正走在創業道路上的。
影響創業的因素有：
資金
好的項目
人脈
經驗
市場競爭太激烈
信心...
表面上來看，萬事俱備，一切可以按部就班的開始。其實不然，好多人依舊是晚上千萬種想法，白天依舊走原路。
有人說創業沒有資金，為沒有項目，沒有人脈。而核心要素是你缺少一種敢做敢闖，排除萬難也要做的執行力！
很多創業失敗的人，問題就出在差勁的執行力。沒有執行力，你預定的所有目標可能都無法完成，更別提上軌道了。創業執行力的難度絕對遠遠大于有好的項目，有足夠資金，有人脈等這些外圍因素，好的想法每天可以有千萬種。很多人紙上談兵很厲害，但是你要他做點實事，他卻東扯西扯，扯得口沬橫飛 ，事到臨頭成軟蛋了，這樣的人永遠只活在在即的想法里只可以叫夢想家。
關于如何增強執行力，或許一本萬達哲學就能告訴你。簡單的理解，執行力就是說到做到！并沒有大家想的那么復雜那么高大上，別被他嚇到，根據SMART原則（具體的、可衡量、可行性、有衡量指標、有時限）設立一個目標，一個小的目標去實現它，再設立一個再實現它。慢慢的你的執行力就鍛煉出來了！
最后...
看別人的成功似乎那么理所當然，當我們千方百計效仿的時候卻處處受挫，復制了別人的模式，卻忘記復制別人的執行力，當然每個企業的現狀也會不同，制定目標的時候也切記好高騖遠，一步一步完成合適的目標，堅持到底，成功應該就不遠了。
也希望對萬達有深入研究的伙伴們一起來探討這個話題，我們如何學習萬達哲學里的執行力，面對80、90后，軍事化管理還有效嗎？那種不行就換人有損尊嚴的管理能湊效嗎？
微信交流：yoy341
1.砍柴網遵循行業規范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源；2.砍柴網的原創文章，請轉載時務必注明文章作者和"來源：砍柴網"，不尊重原創的行為砍柴網或將追究責任；3.作者投稿可能會經砍柴網編輯修改或補充。
