超長(zhǎng)待機(jī)的李嘉誠(chéng)退休了？ 李澤鉅的回答給二代們上了一課金融
近期，因病缺席股東會(huì)，李嘉誠(chéng)被股東提議退休。
5月13日，長(zhǎng)和集團(tuán)在香港召開(kāi)周年股東大會(huì)。據(jù)騰訊財(cái)經(jīng)報(bào)道，由于李嘉誠(chéng)突患腸胃炎，未能出席。
1928年出生的李嘉誠(chéng)已經(jīng)年近九旬，但一直以來(lái)，他都拒絕談?wù)撟约和诵菔乱恕Ｔ?月13日的股東大會(huì)上，有小股東提議，李嘉誠(chéng)退休前，在長(zhǎng)江大廈設(shè)置舞臺(tái)，讓小股東輪流和李嘉誠(chéng)合影。
對(duì)此，李嘉誠(chéng)長(zhǎng)子、長(zhǎng)和集團(tuán)副主席李澤鉅當(dāng)即接話：“他才請(qǐng)了一日病假，你就讓他退休，他是最好的雇員。”
李澤鉅的答復(fù)，從側(cè)面向長(zhǎng)和股東及公眾亮明態(tài)度，父親李嘉誠(chéng)沒(méi)有退休的打算，仍然會(huì)輔佐自己管理長(zhǎng)和集團(tuán)。
李澤鉅的回復(fù)，看似幽默，輕松，卻隱含了李嘉誠(chéng)家族傳承的智慧和秘密。
李嘉誠(chéng)傳承智慧：存量李澤鉅和增量李澤楷
自2012年李嘉誠(chéng)公布自己的財(cái)產(chǎn)分配計(jì)劃以來(lái)，李澤鉅已經(jīng)跟著李嘉誠(chéng)在長(zhǎng)和集團(tuán)鍛煉了20多年。李嘉誠(chéng)曾經(jīng)公開(kāi)表示，“Victor(李澤鉅)跟我二十幾年，他的個(gè)性是差不多會(huì)跟著我一樣的做法，會(huì)比較小心處理(集團(tuán)發(fā)展)”。
2012年5月25日，長(zhǎng)和系股東大會(huì)后的記者會(huì)上，李嘉誠(chéng)公開(kāi)宣布了自己的財(cái)產(chǎn)分配計(jì)劃。根據(jù)李嘉誠(chéng)的安排，實(shí)業(yè)部分即未來(lái)長(zhǎng)和系旗下所有資產(chǎn)，將會(huì)交予長(zhǎng)子李澤鉅管理。他將得到超過(guò)40%的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)及和記黃埔的股權(quán)（2015年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔重組，長(zhǎng)和取代長(zhǎng)江實(shí)業(yè)繼續(xù)以“00001.HK”的股份代號(hào)上市），以及加拿大最大的能源公司赫斯基35%的股權(quán)。
而李嘉誠(chéng)次子李澤楷將得到父親的現(xiàn)金資產(chǎn)，用于并購(gòu)他喜歡的公司。據(jù)《三聯(lián)生活周刊》報(bào)道，李嘉誠(chéng)公開(kāi)表示，李澤楷所并購(gòu)公司不會(huì)涉及目前長(zhǎng)和系旗下的“六個(gè)系”業(yè)務(wù)，也不是傳媒、娛樂(lè)項(xiàng)目，而是傳統(tǒng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的項(xiàng)目。即使并購(gòu)不成功，他也會(huì)預(yù)備一筆資金讓小兒子發(fā)展新事業(yè)。
李嘉誠(chéng)的財(cái)產(chǎn)分配計(jì)劃，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是李澤鉅做存量，在李嘉誠(chéng)的指導(dǎo)下，繼續(xù)管理長(zhǎng)和集團(tuán)，逐步的完成家族企業(yè)的傳承。而李澤楷則是做增量，李嘉誠(chéng)給與資金上的幫助，自己做投資，甚至是自立門戶，自己創(chuàng)業(yè)。
4年的時(shí)間過(guò)去了，李澤鉅和李澤楷的戰(zhàn)績(jī)?nèi)绾危?/strong>
據(jù)新浪財(cái)經(jīng)報(bào)道，2013年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔純利分別上升了10%及20%，超過(guò)市場(chǎng)預(yù)期，負(fù)債和現(xiàn)金流更顯著改善。其中，長(zhǎng)江基建2013年全年盈利116.39億港元，同比增漲23.46%。
2015年，據(jù)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)發(fā)布的2014年全年業(yè)績(jī)顯示，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)538.69億港元，同比增長(zhǎng)52.78%。
從凈利潤(rùn)來(lái)看，有李嘉誠(chéng)坐鎮(zhèn)，李澤鉅操刀的長(zhǎng)和集團(tuán)一直在穩(wěn)步向前發(fā)展。
李澤楷的增量呢？事實(shí)上，早在1991年，李澤楷就在香港投資了4億美元?jiǎng)?chuàng)立StarTV。兩年后，李澤楷將StarTV以9.5億美元賣給默多克，賺的了人生的第一桶金。
1993年，李澤楷又創(chuàng)立盈科集團(tuán)。1995-1997年，盈科集團(tuán)在多倫多、北京、東京等地發(fā)展地產(chǎn)項(xiàng)目。1999年3月，盈科集團(tuán)獲香港政府批準(zhǔn)數(shù)碼港項(xiàng)目。2000年，李澤楷出手競(jìng)得香港電訊公司，與盈科動(dòng)力合并為電訊盈科，成為當(dāng)年亞洲最大并購(gòu)案。2013年，電訊盈科的股份在香港聯(lián)合交易所有限公司上市（代號(hào)：0008），并以美國(guó)預(yù)托證券的形式在美國(guó)的 （場(chǎng)外交易市場(chǎng)）買賣。據(jù)電訊盈科2014年年報(bào)顯示，電訊盈科2014年凈利331000.00萬(wàn)港元，同比增長(zhǎng)75.6%。
從李澤鉅和李澤楷的戰(zhàn)績(jī)來(lái)看，李嘉誠(chéng)的家族傳承算是成功的。那么李嘉誠(chéng)家族傳承的經(jīng)驗(yàn)，能給國(guó)內(nèi)的家族企業(yè)傳承帶來(lái)哪些啟示？
家族企業(yè)傳承需要“送上馬，扶一程”
2011年11月12日，中國(guó)首份《中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》發(fā)布。報(bào)告中指出，據(jù)2010年私營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)85.4%的私營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)，而未來(lái)5至10年內(nèi)，大約3/4的家族企業(yè)將面臨交接班問(wèn)題。
報(bào)告同時(shí)指出，我國(guó)的家族企業(yè)在傳承換代方面面臨挑戰(zhàn)。在被調(diào)查的年齡在50歲以上的1014名企業(yè)家中，子女有接班意愿的占35%，雖然超過(guò)了沒(méi)有接班意愿的31%，但是年長(zhǎng)企業(yè)主的子女不接班意愿仍處在較高水平。
其中，迫不得已必須接班的，也不在少數(shù)，最典型的是就海鑫集團(tuán)的李兆會(huì)。2003年因父親李海倉(cāng)被槍殺身亡，李兆會(huì)意外接手海鑫集團(tuán)。但他似乎對(duì)父親的鋼鐵生意并沒(méi)有興趣。李兆會(huì)在維持鋼鐵家業(yè)的同時(shí)，開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京做投資。
2014年11月，海鑫鋼鐵集團(tuán)破產(chǎn)。由于李兆會(huì)之前沒(méi)有管理鋼鐵企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，也有沒(méi)有父輩的輔佐，在其子承父業(yè)的第11個(gè)年頭后，海鑫集團(tuán)的大廈最終傾倒。
關(guān)于家族企業(yè)傳承，知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一段話：“在中國(guó)，子承父業(yè)仍然是家族企業(yè)接班的主流模式。家族企業(yè)要成功傳承，一般情況下，只有兩種情況。一是當(dāng)企業(yè)還處在高速或者穩(wěn)定成長(zhǎng)期，父輩就帶著子女管理企業(yè)，輔導(dǎo)子女10年甚至20年，在長(zhǎng)時(shí)間的磨合中，自動(dòng)的接班。這種接班有一個(gè)前提，即這個(gè)家族企業(yè)所在的行業(yè)處在成長(zhǎng)期。第二種情況，是做增量，是子女自己出去創(chuàng)業(yè)，做增量，例如王永慶的女兒王雪紅。創(chuàng)業(yè)成功后，子女們?cè)倏紤]自己做的增量如何與父輩的家族企業(yè)結(jié)合，慢慢融合為一體。所以，家族企業(yè)的傳承，是自然成長(zhǎng)的過(guò)程，而非空降的過(guò)程。”
這樣看來(lái)，既有“存量”李澤鉅，又有“增量”李澤楷的李嘉誠(chéng)算是家族企業(yè)傳承方面值得參考的樣本。
當(dāng)然，企業(yè)二代們?cè)谧龃媪浚邮旨易迤髽I(yè)時(shí)，不能希冀一蹴而就。在這方面，李澤楷給二代們做了個(gè)示范，別總想著獨(dú)攬大權(quán)，先踏踏實(shí)實(shí)的跟著父輩學(xué)個(gè)10—20多年。父輩不急著退休對(duì)企業(yè)二代并非壞事。
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