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關(guān)于資本寒冬的傳聞?dòng)蓙硪丫?，不論是處于紅海的電商、移動(dòng)租車行業(yè)，還是藍(lán)海試水的生鮮、在線短租行業(yè)，融資數(shù)量減少都預(yù)示著資本寒冬的來臨。美國科技市場研究機(jī)構(gòu)CB Insights和會(huì)計(jì)師事務(wù)所KPMG國際7月底發(fā)布的一份《全球創(chuàng)業(yè)投資情況報(bào)告》印證了這一現(xiàn)實(shí)。

數(shù)據(jù)顯示自2016年1月以來，全球創(chuàng)業(yè)投資的金額在不斷減少，由2015年4月的2030萬美元下滑至2016年2月的1886萬美元。全球投資金額的減少產(chǎn)生在各個(gè)行業(yè)中，即使是春天的在線短租融資額度也有減少。易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，2013年至2015年第三季度，在線短租行業(yè)的融資額度在高速增長，2015年一年，在線短租企業(yè)的累計(jì)融資額就近5億美元，較13年全年高出5.8倍。2016年受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，各行各業(yè)迎來“資本寒冬”，初創(chuàng)企業(yè)的融資金額大大減少。騰訊研究院數(shù)據(jù)分析顯示，2015年是在線短租融資次數(shù)最多的年份，而2016年上半年來融資次數(shù)大大減少僅融資4次，這些都充分說明了在線短租的“資本寒冬”。

在資本寒冬時(shí)期，運(yùn)營及模式不能適應(yīng)市場的企業(yè)就會(huì)被淘汰，短租行業(yè)出現(xiàn)兼并合并趨勢。2016年7月，途家網(wǎng)宣布并購螞蟻短租，成為在線短租行業(yè)內(nèi)第一大并購案例，不少人猜測這可能僅僅是行業(yè)兼并整合的開始。

在這種趨勢下，短租行業(yè)的發(fā)展不得不讓人深思。一邊是國家鼓勵(lì)民宿短租行業(yè)發(fā)展，而另一邊是越來越越謹(jǐn)慎的投資人，在市場發(fā)展還沒有步入成熟階段，整個(gè)行業(yè)還處于虧損階段時(shí)，在線短租企業(yè)更應(yīng)該冷靜下來思考，整個(gè)“寒冬”該怎么過。

思考一：平臺模式真的適合自己嗎？

平臺運(yùn)營發(fā)展最重要的基礎(chǔ)還是模式，現(xiàn)行模式都是O2O平臺模式基礎(chǔ)上的B2C、C2C模式?？v觀各家，單一模式的很少，混合模式的居多，這也側(cè)面說明，各家對自身模式的探索還不足，還處于跑馬圈地的階段。

混合模式的優(yōu)勢在于，易于復(fù)制，擴(kuò)張快速，可以滿足多類受眾人群的需求。例如，木鳥短租就是典型的混合模式平臺，在B端木鳥短租吸納了不少旅館、公寓的房源，同時(shí)在C端接收了大量的個(gè)人房源。B端房源在管理、服務(wù)上較C端房源更勝一籌，也更容易獲得用戶的滿意，為平臺高滿意度、高服務(wù)水平打下基礎(chǔ)。而C端房源服務(wù)質(zhì)量不一，房源也不盡相同，個(gè)性化程度更高，更有人情味，易于吸引更多用戶體驗(yàn)。因此，木鳥短租能夠在四年時(shí)間內(nèi)獲得大量用戶的認(rèn)可，也獲得業(yè)界的認(rèn)可。

但同時(shí)，混合模式也有自身的弊端，對B2C模式來說，缺點(diǎn)是復(fù)制的慢，投入高，回本周期過長。C2C模式平臺僅有交易平臺的作用，對房源線下管理力度小，不利于保證服務(wù)質(zhì)量。

現(xiàn)在市場中的各個(gè)玩家都在挖掘不同的市場，每個(gè)受眾層次都有自身不同的特點(diǎn)，因此，想要由廣入深，還是要平臺首先確定好自身的發(fā)展目標(biāo)，在大旅游時(shí)代抓住時(shí)代機(jī)遇，將模式與受眾充分結(jié)合，才能讓模式發(fā)揮最大優(yōu)勢。

思考二：燒錢大戰(zhàn)燒的起嗎？

在線下O2O行業(yè)瘋狂的燒錢大戰(zhàn)面前，短租還是“燒不起”。比較起移動(dòng)租車的燒錢大戰(zhàn)，在線短租的補(bǔ)貼顯的不足為道。租車的起步價(jià)在8元左右而短租的起步價(jià)是至少5倍。補(bǔ)貼對于租車來說，幾塊錢會(huì)讓用戶獲得滿足感，但同樣的滿足感情況下，在線短租要付出更多，因此，大量長期的燒錢，在線短租不可能負(fù)擔(dān)的起。

在這種現(xiàn)狀面前，平臺更應(yīng)該思考的是運(yùn)營效率與投入產(chǎn)出比，在少花錢的情況下獲得更多的知名度。全球知名度最高的airbnb很少能夠看在在街頭巷尾等地方發(fā)布廣告，他們已經(jīng)可以依靠口碑傳播來發(fā)展。而在國內(nèi)，短租平臺還需要打廣告來擴(kuò)大自己的知名度，小豬短租與途家網(wǎng)均在不同的地方做過廣告，小豬在北京公交站投放的廣告與途家網(wǎng)高鐵內(nèi)刊雜志的廣告，木鳥短租也選擇在北京西站做廣告投放等等。

除了大量的廣告投放之外，每個(gè)平臺現(xiàn)在也有自身的營銷，木鳥短租的188元?jiǎng)唬∝i短租下載注冊送的200元?jiǎng)?，途家?00元新人禮包，這些不能說是燒錢，但也是不菲的投入。在這些投入面前，平臺更要思考自身的運(yùn)營效率，大量的廣告費(fèi)給平臺帶來了知名度是多少，或者說獲得一個(gè)客戶的價(jià)格是多少。在共享經(jīng)濟(jì)的普及度不高的現(xiàn)在，平臺獲得每個(gè)用戶的價(jià)格居高不下，因此，更需要平臺來深入的劃分目標(biāo)人群，有針對性的去做營銷，減少成本。

思考三：發(fā)展前景真的美好嗎？

不少人時(shí)常掛在嘴邊的就是短租是藍(lán)海，有無限的發(fā)展前景，但更應(yīng)該注意的是在線短租不會(huì)像移動(dòng)租車那樣快速爆發(fā)，它還需要更多的積蓄、市場教育、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等內(nèi)容的充實(shí)。作為非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，它實(shí)現(xiàn)類標(biāo)準(zhǔn)化更需要時(shí)間。并且，目前短租的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)非常低，平臺對房源的審核機(jī)制雖然在不斷的提升，但入市的房源質(zhì)量參差不齊。長期以往對行業(yè)并不是好處，反而會(huì)拉低整個(gè)行業(yè)給用戶的印象。

現(xiàn)在國家對短租的定位是酒店的補(bǔ)充資源，趁旅游業(yè)的紅利發(fā)展，但當(dāng)?shù)貐^(qū)資源趨于飽和時(shí)候，民宿與平臺發(fā)展都要另尋出路。例如，杭州西湖千篇一律、麗江一模一樣的民宿，杭州西湖風(fēng)景區(qū)的民宿已經(jīng)超過飽和線，大量民宿被空置下來。因此市場發(fā)展需要差異化，平臺發(fā)展更需要差異化。根據(jù)自己平臺的受眾人群與目標(biāo)人群，來制定平臺發(fā)展的方向，有針對性的發(fā)展，更多的思考受眾與產(chǎn)品之間的聯(lián)系，模式與受眾等相對應(yīng)匹配等等。

在資本寒冬時(shí)期，平臺與企業(yè)的冷靜思考也是給市場降溫，讓更多從業(yè)者冷靜思考市場發(fā)展的真正出路在哪，一哄而上，一窩蜂的進(jìn)入，只會(huì)讓這個(gè)市場很快的失去活力，將活水做成死水。因此，思考前景，思考運(yùn)營模式，思考自身發(fā)展出路，才能“磨刀不誤砍柴工”。（本文首發(fā)鈦媒體）

作者：武小玥