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宋濤望著窗外燈火通明的東二環(huán)，點(diǎn)起了他在這間辦公室的最后一支煙，可能10個(gè)月前，他隱約預(yù)感到了可能會(huì)有今天，但他顯然并沒有意識(shí)到，這一天來得如此之快。

10個(gè)月前，攜程和去哪兒通過資本運(yùn)作走到了一起。彼時(shí)，宋濤無論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，表達(dá)的觀點(diǎn)都是“這是資本的游戲，主要是為了避免兩家在價(jià)格戰(zhàn)中的過度消耗，這也是在線旅游行業(yè)后來者帶給龍頭的壓力”。

宋濤意識(shí)到了這是資本游戲，他有意避諱了這個(gè)核心，可他躲不掉的是，自己也正處在這資本旋渦里。在資本面前，一切都顯得蒼白無力。

2015年年中開始，資本寒冬來襲。持續(xù)到今天，壓得所有靠燒錢攬用戶的創(chuàng)業(yè)者近乎無法呼吸，毛利率不高的在線旅游創(chuàng)業(yè)公司感受尤為強(qiáng)烈。

活下去有多難

“在過去的7月，我一夜夜的失眠，不喜抽煙的我，一地的煙頭。有人告訴我，絕不會(huì)給我一分錢了，有人默默地離開了，有人大聲地指責(zé)我然后離開……”

我們不知道過去的那段時(shí)間宋濤經(jīng)歷了什么，但是現(xiàn)在的結(jié)果來看，他一手創(chuàng)立的在線旅游創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)散了，陪伴他的，只有一地的煙頭和窗外的路燈。

宋濤只是眾多創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)縮影，進(jìn)入2016年以來，已經(jīng)有多家在線旅游公司死掉了。披著阿里系光環(huán)的“淘在路上”就是之一，醉心于燒錢擴(kuò)張的它終究還是沒能活下來。

2016年以來“死掉”的創(chuàng)業(yè)公司

前段時(shí)間，融資超千萬的“周末去哪玩”和“收留我”先后停止運(yùn)營；“麥兜旅行網(wǎng)”也疑似跑路，盡管平臺(tái)連發(fā)三次公告澄清，但是最后還是以相關(guān)部門介入調(diào)查收尾；再早些，“愛旅行”團(tuán)隊(duì)解散、官網(wǎng)關(guān)閉，近日雖重回公眾視野，卻已成別人家的公司。

除此之外，據(jù)媒體報(bào)道，旅付通、拒宅網(wǎng)、腳丫旅游網(wǎng)、找好玩、周五旅游網(wǎng)、徒步狗旅行、哪旅游網(wǎng)等一大波在線旅游創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也已宣告死亡。

難道是同質(zhì)化導(dǎo)致大家很難存活？新浪科技經(jīng)過梳理發(fā)現(xiàn)，死掉的公司都有各自主打的業(yè)務(wù)，彼此之間有著很大差異，因此同質(zhì)化致死的說法并不成立。

據(jù)易觀智庫報(bào)告顯示，2015年中國在線旅游市場交易規(guī)模達(dá)到4737.7億元。其中，攜程+去哪兒的市場占比達(dá)63.9%，這還未包括藝龍的份額；阿里旅行也從12.8%上升到15.1%。隨著大公司份額的擴(kuò)大，必然伴隨著小公司的市場份額遭擠壓。

資本面前一切都變得無力

2015年11月，距離去哪兒合并僅過去一個(gè)月，攜程便成立了全新的周邊游事業(yè)部，引入所有周邊游場景的資源產(chǎn)品，并進(jìn)行多部門協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)，完成攜程周邊游場景的建立。這樣一來，即宣告了“周末去哪玩”等周邊游初創(chuàng)企業(yè)的死亡。

再者，攜程一直在做的目的地營銷O2O模式，也把“淘在路上”這一類的公司逼到了死角。2016年至今，攜程已與國內(nèi)外眾多知名目的地達(dá)成合作，并為目的地定制整合營銷方案。此時(shí)此刻，留給創(chuàng)業(yè)公司的路無非僅剩那么幾條——關(guān)閉、轉(zhuǎn)型，硬撐也撐不過冬天。

財(cái)大氣粗的大公司著實(shí)令創(chuàng)業(yè)公司毫無還手之力，只能任其碾壓。

不得不提的是，死掉的公司也有自身的問題。旅游行業(yè)歸屬于服務(wù)業(yè)，而服務(wù)業(yè)最講究對(duì)服務(wù)的品控能力。但在價(jià)格比拼、用戶搶奪激烈的旅游業(yè)，剩下的就只有流量和資源，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，再加上極低的毛利率，這些公司想活也難。

凜冬已至

從去年下半年到現(xiàn)在，持續(xù)的資本寒冬讓創(chuàng)業(yè)者感受到了陣陣寒意。

C輪及C輪以后融資（2015.8-2016.8）

據(jù)新浪科技不完全統(tǒng)計(jì)，1月到目前9個(gè)月的時(shí)間里，在線旅游領(lǐng)域共發(fā)生了78起投資事件。其中天使輪投資事件21起、A輪40起，二者占比達(dá)78.2%；C輪及以后的投資僅有6起，占比僅7.6%，遠(yuǎn)低于其他行業(yè)的比例。

并且，上半年的旅游投資主要以百萬和千萬人民幣量級(jí)的投資為主，從金額上來看也難見2014年的火爆景象，不禁讓人唏噓。

新浪科技發(fā)現(xiàn)，能邁過“C輪死”的那些公司，大部分都背靠“大佬”，如阿里巴巴、GGV、經(jīng)緯中國、紅杉資本中國等。

2016年旅游創(chuàng)業(yè)方向分布情況

從整理的數(shù)據(jù)來看，2016年旅游創(chuàng)業(yè)方向主要還是集中在出境游以及和出境游相關(guān)的住宿交通預(yù)訂等領(lǐng)域，占比高達(dá)65%。而立足于國內(nèi)旅游市場方向的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)被邊緣化，且該方向上的創(chuàng)業(yè)，也以各種垂直人群的需求定制特色游為主，如極限運(yùn)動(dòng)主題、同性戀主題等。

“熱了就要冷，這是就是市場規(guī)律”，一位VC合伙人說道。

資本寒冬同樣可以令創(chuàng)業(yè)者冷靜下來，“創(chuàng)業(yè)有兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是從無到有，也就是從0到1，在這個(gè)階段，要滿足功能性訴求，比如愛迪生發(fā)明了燈泡。第二個(gè)階段是從有到優(yōu)，一旦市場有了競爭者，你必須性價(jià)比高于對(duì)手，否則就被拋棄。如同節(jié)能燈和白熾燈的區(qū)別。”“收留我”創(chuàng)始人羅準(zhǔn)曾表示。

2016年，對(duì)于在線旅游創(chuàng)業(yè)者們來說是悲慘的，市場的殘酷、巨頭的擠壓，再加上資本的觀望，日子實(shí)屬難過。

欲說還休，卻道天涼好個(gè)秋。

宋濤低頭才發(fā)現(xiàn)，兩指間沒吸幾口的煙已經(jīng)燒到了過濾嘴，無奈將煙頭按滅在了煙缸里，拿起了已經(jīng)收拾好的整理箱，關(guān)上了辦公室的燈，頭也不回地開車走上了燈火通明的東二環(huán)。

（因采訪對(duì)象要求 宋濤為化名）