創業者在朋友圈也會分層，你是哪一層？創投圈
當你絞盡腦汁思索商業模式如何加速變現時，太平洋的海鷗振翅掠過城市上空。
當你拿著修改了十五次的BP去尋找投資人時，阿拉斯加的鱘魚正躍出水面。
當你沉浸在畫餅絲毫沒有顧及員工是否能消化時，成群的斑馬獵豹奔跑在馬賽馬拉的草原。
有人評價，這個世界上有兩類人一年要工作364天，一類是國家領導人，另一類是創業者。
在這個所有人都“放下工作”的時刻，他們依舊心系創業百態，情牽商業創新。盡管身在旅途，跳出三界，逃離當下，但眼前的遠方，對他們來說并非是在尋求詩意的棲居。
那么，創業者們究竟換了哪些地方在繼續工作？又過著怎樣的假期呢？
與一般人出國旅游買買買，逛吃逛吃，找個度假村消磨休閑的方式不同，因為有個特殊的身份——創業者，所以在他們身上背負了更多的遠方。
品途商業評論（ID：pintu360）縱觀所有的創業者，將他們在春節出游的狀態以創業年限分為兩類：創業五年以上和五年以下。
下面請各位創業者自行尋找自己的位置。特殊說明，本分層純屬娛樂，如有巧合請對號入座。
一、創業五年以上“大佬”，“消失”的假期
首先，朋友圈入場的是創業五年以上的創業者。
由于創立時間較長，企業發展也較為穩定，所以在內部具有非常完善的體系和組織架構，這樣的創業者基本在開完公司年會就找不到人了，直到年三十群里的紅包才將他們喚回了人間。
以至于我們看到五年以上創業者的朋友圈都在全球最熱度假地打卡，阿根廷巴西大溪地，冰島芬蘭墨西哥，值得注意的是，今年還有不少在南極陪企鵝的，總之哪兒遠他們就去哪兒，哪兒貴他們就在哪兒。
二、創業五年以下，心系創業百態，情牽商業模式
而創業五年以下的創業者是另一番景象。
在這個大類中，品途商業評論又將他們分為三小類。但不管在哪一類中，他們的休假開啟模式從飛機上的一張照片開始。
并配字【度假是充電最好的時機。】
當然，通過配圖中充電的圖書，也能夠反觀出創業者們的行蹤。
1、參觀了google，facebook后發現，中國永遠不會產生硅谷
首先，是在飛機上帶著《重新定義團隊：谷歌如何工作》的五年以下創業者們。
這里的創業者，并非都是站在科技的風口來探索。更多的是感受硅谷的公司文化、聽聽如何進行人才團隊建設，再培養創業者們應具備的素質。
這些創業者們的朋友圈上午還在google參觀，下午就定位到facebook總部，跟Airbnb的創始人聊完公司文化，又跟Uber的亞洲運營總監探討Uber飛速擴張的訣竅是什么？
當這一趟都走完時，最后得出的結論是，“中國也許永遠也不會產生硅谷，而會產生更多的中關村，因為文化。”
2、富士山與我無關，我想去面館聊商業
接下來進入大家朋友圈視線是，另一創業風口——新零售的代表隊，他們中間有創業近兩三年的CEO，也不乏轉型挑戰下的大佬。
別看他們停留在熊本熊前面，還可勁兒自拍合影，模仿表情包，實際腦海中正在思考日本二次元商業IP為何如此成功？
他們認為去北海道滑雪，不如考察無印良品和優衣庫，甚至旁邊的壽司店也是很好的去處。參訪零售巨頭7-11，從店鋪經營到人員培訓，就連逛個日本書店也要探索出背后的數據和內容。
他們身負學習和研究的眼光去“重新審視零售業”，從設計、產品、服務與體驗資源多個方面剖析，筆者看著都為他們感到心疼，那蹩腳的日語，就不能找個華人嘮嗎？
當然，在這一層還穿插泰國、新加坡、印度尼西亞的創業者，他們依山傍海，快手抖音小視頻也不忘刷存在感，并配字“終于可以休息了”。
筆者就想問一句，敢不敢拍下濾鏡背后旁邊的mac，PPT修改到了第幾頁？公司群響的為何比上班還早？
3、齊聚“玉林路”空談區塊鏈
在這一層中，最后走過來的是在國內云南、洱海、成都街頭度假的創業者們，他們齊聚“云林路”晃著酒杯空談區塊鏈，醉了就睡下，醒來后誰也不記得前一晚吹過了什么。
最后，品途商業評論想說，各位創業者們也辛苦了一年，別給自己太大的壓力。在真度假的時候就去好好度假，把工作忘掉，勞逸結合才能持續發展，給自己身體和大腦一個休息的機會，未來才能更好的發展。
當然，我們也深知創業不易，且行且珍惜。
來源|微信公眾號：品途商業評論
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