聯想集團宣布組織架構重大調整 或將涉及聯想幾大業務集團創投
在前線第一時間獲悉，今日聯想集團宣布組織架構重大調整，其中涉及聯想的幾大業務集團。
架構調整波及所有業務集團
具體調整細節如下：
一、云服務業務集團，與個人云、應用相關的業務分散到其他業務集團。
二、云服務業務集團更名為聯想創投集團(LCIG)，也就是之前樂基金等相關業務，包括創業公司、小型業務分拆和新技術探索。賀志強領導該集團。
三、企業業務集團，將更名為DCG，數據中心業務集團，Gerry Smith任DCG總裁;周慶彤為DCG的CFO，同時兼任聯想集團CIO。
四、PC業務集團，將成立個人電腦和智能設備業務集團(PC&SD)，有由聯想集團總裁兼首席運營官Gianfranco Lanci領導。PC&SD業務涵蓋個人電腦，平板電腦，智能電視，智能家居和其他的物聯網設備。
其中，原MBG旗下的平板業務劃歸到該集團。另外，VR/AR部門也劃歸此集團。
五、MBG人士調整，Aymar deLencquesaing和陳旭東為MBG聯席總裁。陳旭東將全面負責中國區業務，而海外業務由Aymar de Lencquesaing負責。Rick Osterloh將離開聯想。
六、另外，聯想還任命了多位高管，其中包括：
1、北美大區首席運營官，業內資深的EmilioGhilardi將任聯想集團副總裁及北美大區總裁。
2、首席戰略官Ken Wong將升任聯想集團高級副總裁，并接替Roderick Lappin成為亞太大區總裁。
3、童夫堯將晉升為聯想高級副總裁兼中國區總裁。
4、Barry Au將晉升為聯想集團高級副總裁，負責集團財務管控，并任大區及 LCIG首席財務官，向首席財務官黃偉明匯報。
此次調整，現五大特點
針對聯想的這次重大調整，在前線短評如下：
一、云服務業務集團的調整，讓人看出聯想云+端方面的決心，把之前的各個業務端分散到各個業務集團，好處顯而易見，讓各個業務集團對應的應用匹配更加順暢。
二、云服務業務集團更名為聯想創投集團，擴大投資業務，其實之前樂基金就是一個相當積極的業務，但是整體而言還是相對低調，而且聯想做的都是天使輪，靠的是老賀與研究院的相關資源、視野。
之前樂基金有不少成功案例，但是如何與聯想現有業務實現更好的對接，讓外部創新帶動內部創新，是樂基金需要加強的。
此次創投集團將讓聯想的觸角更長，在兩創領域中的舉措也更加積極。
三、企業業務集團更名為數據中心業務集團，整體而言，這個名字并不好，為啥?其實原來的名字，至少還是個面向客戶的名字，而數據中心業務集團，是一個技術相關的名詞，技術氣息濃厚，而且過于偏重基礎架構了，這個名字有些過時。
其實，我認為，聯想可以將云業務集團的名號賦予到企業業務集團上，因為目前聯想云海是偏向在個人云和私有云，聯想應該在公有云領域更加激進一些。
四、電腦業務集團的調整，把平板電腦電腦業務與PC業務整合起來，看起來略微有些擰巴，不過從聯想業務布局來看，就會感覺順理成章。傳統PC相對穩定，聯想要發力的肯定是在2合1、變形本等市場，平板進來以后，預期會有更多Android相關的協同。
VR/AR這個，奇怪吧?其實呢，也沒啥，因為這個業務之前一直是在平板team，因而平滑過來也就有情可原了。
什么?你說手機部門做VR/AR更平滑?不要忽視的是，無論是VR還是AR，都將與PC發生更多關系，你看看英特爾、AMD等，就能夠明白這種劃分是有道理的，VR\AR在PC上的延伸和結合更加緊密。
五、關于MBG的人士調整，旭東自從上財年被調入MBG，負責摩托羅拉和聯想手機業務以來，對MBG做了大刀闊斧的改革，尤其是在產品線端，進行精簡，2016年將是驗證這些舉措的關鍵時刻，因而旭東親自督陣中國區業務，看得出聯想的決心。
之前，聯想稱中國市場競爭趨向惡性，重心將放在全球市場。而這次旭東主管中國區，其實釋放出信號，聯想要重奪中國市場。
聯想PC在中國市場擁有絕對的領先優勢，但是手機在過去兩年中，被動與主動之間被對手搶走了不少份額，對手的成長，聯想不能視而不見，在中國市場擁有品牌一定的美譽度，如果手機不做上去，有些虧。
聯想，是時候血拼
這段時間，聯想處于風頭浪尖，業界議論紛紛，聯想此次調整波及各個部門，而且高管也有多次變動，此次，是不是又會被外界看做是一次震蕩呢?
聯想集團董事長兼CEO楊元慶曾說過，聯想從來不怕架構調整，每年一次，不調整還不舒服。
在前線認為，聯想此次調整，是其三駕馬車：PC、移動、企業級這三大業務的重新梳理，而創投集團更是讓人眼前一亮。
從這次調整可以看出來，聯想加大了移動和企業級相關業務的力度。這是一個明智之舉，因為PC，聯想是全球第一名，這個市場的競爭格局相對穩定，聯想可以適當把資源調配到其他兩塊，當然這并不意味著聯想要放松PC，這段時間的一系列舉措反而顯示出聯想在PC上面主動、積極。
移動業務，手機，在2016年，不容有失，2015年聯想的隊伍、架構、產品線都進行了全新的梳理，相信2016年的行程會充滿激情、激烈，聯想為什么不可以跟人家真槍真刀地拼!
在手機上，聯想是時候拿出你們的供應鏈資源優勢，拼唄，小米、華為，一款一款來，讓大家更多的人看到你moto的高端，看到ZUK的誠意，再看到樂檬的性價比。
手機這塊，再不豁出去，就晚了。
企業級業務，上面絮叨了一點，現在聯想的業務在2015年迎來不錯的成果，網絡、融合架構等等領域都有重磅合作，而且System x的融合順暢和諧，這次更名為DCG，顯示聯想進一步進軍私有云的決心。在前線還是期望聯想在公有云方面有所作為。
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