從支付寶的再次改版來看：阿里在下一盤什么大棋？專欄
2004年，從淘寶網分拆獨立，由最初的支付工具逐漸成長為阿里體系內的金融戰略平臺支柱的支付寶，其重要性，于阿里而言，已不言而喻。
作為阿里互聯網金融戰略生態的基石，整個生態閉環的最后一環，支付寶現已集成并打通了電商購物、游戲、視頻、O2O、金融理財等豐富的生活場景服務，形成了以每個人為中心的一站式生活服務平臺。現今，月活用戶數已超過3億的數據，更讓支付寶成為了繼微信和QQ之后，又一個超級流量入口。
隨著用戶的活躍度也在不斷提升，從去年的9.0版本開始，支付寶就明確了從支付工具向生活平臺進化的方向，不斷開始更新和迭代。現今，繼去年的9.0版本之后，支付寶又一次“改頭換面”，以嶄新的形象出現在公眾視野中。
從第一次體驗的整體視覺上來看，此次新版支付寶的主色調仍采用了整個螞蟻金服的品牌藍，但色調上調整為更加年輕、更加生活化。全新的首屏交互模式，增加了社交功能的比重，還推出了支付寶內容開放平臺——生活號，為用戶的生活提供更多更好內容。新版產品的迭代，對于支付寶來說，是一個全新的突破和邁進，而背后隱藏著阿里多年來精心謀劃的一盤戰略大棋。
支付寶首頁大“變臉”，由人找服務到服務找人
從2015年7月開始，支付寶臥薪嘗膽，發布讓人耳目一新的支付寶9.0版，新增了“商家”和“朋友”兩個一級入口，明確支付寶將貫穿消費、生活、金融理財、溝通等多個領域的生活場景，為用戶提供了各種公共服務和豐富的線下消費選擇，引發業界關注。
而從9.0到9.9，支付寶則通過引入更豐富的場景和更多的創新性的功能探索，在產品體驗的打造上，逐漸找到了自己的味道和感覺。
此前，經常有人吐槽支付寶的首頁體驗不佳，交互方式還停留在PC時代，支付寶首頁九宮格的數量越來越多，原來“堆砌”式的展示模式導致用戶想要找到自己需要的服務也越來越麻煩。
而這一次，改變最明顯的，正是支付寶的首頁。
隨著支付寶提供的服務和場景越來越多，在原來的交互模式下，支付寶也很難發揮支付寶積累的數據和場景關系鏈的價值，為用戶提供更多個性化的“我的”服務。經過前期跟很多業內專家的交流以及用戶的調研訪談，支付寶團隊方面意識到了問題的關鍵所在，終于在這次的產品迭代上下了“壯士斷腕”的決心，采用了全新的首屏交互模式，對首頁做了一系列的優化升級，在首頁做減法，率先實現了生活服務主動找人的沉浸式體驗。
與此同時，此次的改版，支付寶還增加了智能機器人語音的入口，可以實現用戶快速觸達服務，嬌寵用戶，讓用戶更爽；其次借這個契機，該功能創新還可以開放接入外部更多的服務，進一步豐富平臺的服務內容。
從原來的人找服務，變成服務找人，真正實現支付寶“讓生活更簡單”，這符合現在極簡主義的趨勢。而這簡單的背后，則是支付寶“數據驅動”、“智能推薦”的驅動和新嘗試。
打造一個“懂你”的生活服務平臺
新版支付寶最大的變化，除了在首頁下部分減掉了之前密密麻麻的九宮格，增加了動態部分外。社交類的內容從原來的生活圈被提到了首頁，比如推薦可能認識的人，好友的生活動態等等。
很多人猜測，這一次支付寶改版的重要目標，是要強化社交屬性嗎？
是，也不完全是。在支付寶里，社交是最重要的配角，雖然增加了生活狀態，但有所“克制”。
中國不缺一個社交的平臺，但缺少一個能夠一站式、涵蓋生活方方面面，同時又能夠“懂你”的生活平臺。
而這，正是支付寶的野心所在：希望打造這樣一個以每個人為中心，真正“懂你”的生活平臺。
社交和關系鏈是生活的一部分，一個生活平臺不可能排斥社交元素的存在。個性化的服務推薦、個性化的好友動態等，都是用戶很私人的“我的”生活的一部分。此外，社交還是人與人之間，人與服務之間非常好的催化劑和粘合劑。比如，好友評價過或推薦的餐廳可以幫助用戶在眾多餐廳里做出選擇。
之前首屏上堆得滿滿的九宮格，該有的都有。而現在，支付寶基于數據對用戶的理解，將用戶在生活中開通過的，關注過的，感興趣的各類需求以card和Feed流的方式推送給用戶，深入讀懂并讓用戶享受浸泡式的服務和體驗。
比如，每天用戶的余額寶收益不需要點進余額寶頁面，會自動以card形式在首頁推送。當用戶購物的訂單發貨或者到達了，用戶也可以第一時間在支付寶首頁看到信息的推送。
而如果用戶希望保持原來的使用習慣，依然可以選擇從七宮格的入口進入具體的服務，并且可以自定義將哪些服務展示在七宮格中。
這就相當于把選擇的權力給了用戶，之前板著一副撲克臉的界面變成了知冷知熱無微不至的貼心暖男，這樣的支付寶顯然更能抓住人心。
新版支付寶背后的戰略“野心”
這一次的改版，有幾個關鍵詞值得注意，一個是“做減法”。這對于曾經“臃腫”的支付寶來說，不是一件容易的事。
之前的支付寶，隨著提供的服務越來越多，各種功能也不斷疊加，這一次升級之后，只留下7個最高頻且重要的服務，其余長尾的服務全部被折疊。在服務界面，可以自主調節首屏顯示的服務，也賦予用戶完全個性化的權利。
這種近乎顛覆式的創新，足以證明支付寶不斷迭代的勇氣和決心。
其次，是“大數據”。
支付寶可以繳水電煤、實現信用卡還款、手機充值…這些頻率不高且很重要的服務使很多人愛上支付寶。這次的新版，支付寶團隊讓它們變成一個定時提醒，低頻服務也可以精準找到需要它的人。
從提供服務，到讓服務找到人，背后需要的是一套非常精密的大數據支持，除了支付寶過去積累的數據以外，還需要打通政府部門、商業銀行、征信機構、移動運營商等等單位的數據庫，才能“讓服務精準找到人”。
還有一個關鍵詞，是“機器人”
支付寶語音機器人能力以及可能的拓展空間。由阿里云和螞蟻金服人工智能團隊合作，其能力來源于對數萬小時語音數據，數百億網頁的文本數據的智能學習，能夠實現轉賬，店鋪查詢，美食推薦，機票、火車票的查詢預訂，電影，資訊等多個業務功能的直達。與目前很多語音機器人只能通過語音完成商品或者信息的簡單搜索不同，支付寶語音機器人可以理解深層語義，一步觸達。
有“互聯網女皇”美譽的瑪麗·米克（Mary Meeker），在最新的年度趨勢報告中表示，在過去75年里，每隔10年，人機交互方式就會有一次重大革新，人工智能將是下一次創新的決定性力量。智能語音將重塑人機交互方式，在未來，語音即界面。
在經歷過PC互聯網和移動互聯網時代之后，數據驅動和智能推薦將會是未來DT時代的浪潮下互聯網發展的大趨勢和方向，這已經成為當前這個時代的共識。早在2014年，馬云的內部信件就曾經明確過阿里的未來戰略：從IT時代走向激活生產力為目的的DT（data technology）數據時代，。
阿里研究院的《互聯網+：從IT到DT》也明確了阿里的未來將由“云計算+大數據”組成：阿里正在建設一個大數據環境，讓數據變成工程，圍繞數據提供一整套的精細化服務。云計算使中小企業可以在阿里云上獲得數據存儲、數據處理服務，也可以構建自己的數據應用。
馬云的戰略正在不斷的落地過程中，從這次支付寶的改版（不論是“做減法”、“大數據”，還是“機器人”）都能看出，支付寶正在通過前沿的摸索，率先在DT時代搶灘布局，為行業提供一些面向未來時代的經驗和借鑒參考。
如此看來，新版支付寶的改版不僅僅是著眼于當下的用戶體驗，更是阿里在布局未來DT時代的重要戰略步驟。
不戀月活3億的過往，不忘“服務”的初心，不失探索創新的決心和勇氣，這樣敢于自我革命的支付寶，值得點贊。期待未來的“她”，能夠更懂得我們，能夠在DT時代發揮更重要的戰略作用。
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