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2001年10月，浙江省的某市政府發(fā)布了一個(gè)重大的人才培養(yǎng)工程，以5年為一個(gè)培養(yǎng)周期，每周期投入培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)5000萬(wàn)元，邀請(qǐng)兩院院士來(lái)做導(dǎo)師，培養(yǎng)100個(gè)“喬布斯”式領(lǐng)軍人物。結(jié)果，這個(gè)消息一下子爆開(kāi)了，“培養(yǎng)100個(gè)中國(guó)喬布斯”成了一個(gè)大笑話。

其實(shí)，這里都有誤解。人家說(shuō)要培養(yǎng)100個(gè)喬布斯式的領(lǐng)軍人物，說(shuō)白了就是培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)袖。我在so.com上搜了一下關(guān)鍵詞“創(chuàng)新+工程”，結(jié)果有知識(shí)創(chuàng)新工程、黨建創(chuàng)新工程、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新工程、社會(huì)管理創(chuàng)新工程，每一個(gè)是不是聽(tīng)起來(lái)都挺宏大的？

但我非常確定地說(shuō)，而且我一直以來(lái)都是這樣的觀點(diǎn)：今天的中國(guó)沒(méi)有喬布斯，誰(shuí)說(shuō)自己是喬布斯，誰(shuí)就是騙子，目前的中國(guó)喬布斯都是贗品。那么，中國(guó)有十三億人口，難道就沒(méi)有在智商、個(gè)性、創(chuàng)新力方面抵得上喬布斯的年輕人？我覺(jué)得，如果按比例來(lái)看，絕對(duì)有。他們就像種子一樣，但可惜落到了一個(gè)不寬容的文化土壤上。寬容是創(chuàng)新之水，如果沒(méi)有寬容之水澆灌，那這土壤就很難支持創(chuàng)新，再好的種子落到這個(gè)土壤上，也長(zhǎng)不出喬布斯來(lái)。

我的這個(gè)觀點(diǎn)，講給誰(shuí)都不愛(ài)聽(tīng)，因?yàn)槲揖透痘实鄣男乱隆防锏男『⒁粯樱徊贿^(guò)說(shuō)出了一個(gè)真相，但卻令很多人尷尬。有些企業(yè)請(qǐng)我去講互聯(lián)網(wǎng)，講創(chuàng)新之道，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)雖然很多大企業(yè)特別愛(ài)提創(chuàng)新，恨不得把創(chuàng)新兩個(gè)字刻在腦門上，但我一講創(chuàng)新，就認(rèn)為我是在危言聳聽(tīng)。比如，兩年前，我給運(yùn)營(yíng)商講課，說(shuō)微信最后是要顛覆運(yùn)營(yíng)商，結(jié)果把邀請(qǐng)單位嚇壞了，因?yàn)橄旅孀亩际羌瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。有些內(nèi)容傳到外面，有人認(rèn)為我在挑撥運(yùn)營(yíng)商和騰訊之間的關(guān)系。兩年之后，都不用我說(shuō)了，事實(shí)擺在那里，微信已經(jīng)不是在搶運(yùn)營(yíng)商的收入，而是要利用運(yùn)營(yíng)商積累下的用戶關(guān)系，在通話層面上取而代之。現(xiàn)在，運(yùn)營(yíng)商不改變已經(jīng)不行了。

我講創(chuàng)新，翻來(lái)覆去講，舉出各種案例來(lái)講，講了很多，但最后發(fā)現(xiàn)這些東西都是術(shù)。我們能不能創(chuàng)新，能不能培養(yǎng)出“喬布斯式的領(lǐng)軍人物”，最后還是落到是否我們是否有支持創(chuàng)新的寬容文化。

那么，什么是文化？

不是講個(gè)《論語(yǔ)》，講個(gè)《易經(jīng)》就是文化，文化是我們每個(gè)人遇到一件事，腦子里出來(lái)的本能反應(yīng)——善惡判斷，是非標(biāo)準(zhǔn)。

舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子。中國(guó)的文化，我們對(duì)企業(yè)的價(jià)值判斷，不是這個(gè)企業(yè)有沒(méi)有創(chuàng)新，有沒(méi)有為用戶創(chuàng)造價(jià)值，而是有沒(méi)有賺錢，有沒(méi)有上市，有沒(méi)有市值上百億過(guò)千億。簡(jiǎn)單地說(shuō)，我們現(xiàn)在判斷企業(yè)，乃至判斷一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)，還是成王敗寇。如果一個(gè)公司把廣告屏掛到了全國(guó)所有出租車的后座上，不管晚上對(duì)疲倦的乘客來(lái)說(shuō)光線有多刺眼，噪音有多擾人，只要它賺了很多錢，只要它能上市，在我們的文化里，它就是一個(gè)成功企業(yè)。

我們每個(gè)人都很崇拜成功，我每天在努力地工作，也是為了證明我不是一個(gè)失敗者。如果我失敗了，或者360沒(méi)能上市，市值沒(méi)能過(guò)百億，他們也不會(huì)請(qǐng)我去講課。一個(gè)人的思想和看法從來(lái)沒(méi)有變過(guò)，但是公司上市了，市值過(guò)百億了，大家就覺(jué)得這個(gè)人不一樣了。其實(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們每個(gè)人愿意聆聽(tīng)成功者的聲音，是因?yàn)楹芎ε伦约簳?huì)失敗，我們對(duì)失敗在文化上并不是特別寬容。

但是，創(chuàng)新意味著什么？創(chuàng)新一定意味著它是失敗率特別高，失敗是必然，成功是偶然的。你今天看到成功的企業(yè)，背后躺著一百家跟它一樣，甚至更努力、更優(yōu)秀的公司。但是運(yùn)氣不好，失敗了。雖然它同樣做一件創(chuàng)新的事情，但因?yàn)樗×耍芏嗳擞X(jué)得不看好。所以，在我們這個(gè)文化里，你真的要做創(chuàng)新的事情，因?yàn)槭÷屎芨撸銜?huì)發(fā)現(xiàn)到處存在這種無(wú)形的壓力，這會(huì)讓我們很多人不愿意去做真正的創(chuàng)新。

大企業(yè)也不能免俗，同樣的文化，對(duì)失敗它們同樣懷有深刻的恐懼。所以，不管有什么新模式，都會(huì)讓小公司先去探路、趟雷，小公司做不成，大公司不會(huì)有什么損失。小公司一旦做成了，大公司立即跟進(jìn)，這樣出錯(cuò)的概率最小。這就是所謂“穩(wěn)健的競(jìng)爭(zhēng)策略”。

在這種情況下，這些大公司就像一個(gè)小孩子，因?yàn)闋I(yíng)養(yǎng)很好，也可以長(zhǎng)到1.8米，有成年人的體格和實(shí)力，但是它的心智可能還是一個(gè)七八歲的小孩水平上。它們可以振振有詞地說(shuō)：“我抄這些小公司又不犯法，有什么錯(cuò)？這些小公司還不是全抄的國(guó)外的？”所以，不要指望我們行業(yè)里的大公司能像美國(guó)一樣輸出什么價(jià)值觀。

再回到喬布斯身上，如果有人認(rèn)真閱讀過(guò)喬布斯傳，反復(fù)讀幾遍，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)人是極其不討人喜歡的人，是一個(gè)苛刻的、不寬容的、怪僻的人。這個(gè)人如果成為你的同事，成為你的老板，或者生活在你身邊，可能會(huì)讓你覺(jué)得很痛苦。這樣的種子落到中國(guó)土壤上，早在高中時(shí)代或者大學(xué)時(shí)代就被我們給滅掉了。

雖然我們嘴巴上喜歡講創(chuàng)新，但創(chuàng)新一旦出來(lái)，我們對(duì)它進(jìn)行價(jià)值判斷的時(shí)候，包括我在內(nèi)，對(duì)少數(shù)派的不寬容，對(duì)從眾心理的需求，也會(huì)有意無(wú)意的壓制創(chuàng)新。一個(gè)人做一個(gè)新東西出來(lái)，剛起步，大家都不理解，好點(diǎn)的話叫他狂人，不好的話會(huì)罵他是瘋子，是騙子。他一旦把原來(lái)大家罵的一件事做成了，把企業(yè)做得成百億上千億了，于是到處有人給他樹(shù)碑立傳，把他捧成了神。

我們文化深層次的一個(gè)問(wèn)題，我們從小受到的教育，都是從眾。我們其實(shí)很在意別人的看法，如果有一件事特別特立獨(dú)行、特別與眾不同、特別標(biāo)新立異，特別少數(shù)派，我們都不會(huì)太看好。如果你干的是人人都能看明白的事，你就會(huì)被認(rèn)為是靠譜，有前途。但可惜，大家都覺(jué)得有前途的事情，往往沒(méi)有前途。

在中國(guó)，你想要?jiǎng)?chuàng)新，還得承受另一種苦惱。在美國(guó)商學(xué)院，顛覆和破壞式創(chuàng)新是經(jīng)典理論，會(huì)被創(chuàng)業(yè)公司奉為圭臬，但我一講顛覆和破壞式創(chuàng)新，就會(huì)潛意識(shí)里想：周鴻祎不是好東西，天天講破壞和顛覆。在西方，小公司起來(lái)，破壞了大公司的商業(yè)模式，這會(huì)被認(rèn)為是天經(jīng)地義的事情。數(shù)字相機(jī)出來(lái)，讓膠卷沒(méi)有生意；今天智能手機(jī)讓數(shù)字相機(jī)賣不動(dòng)了，但法律從來(lái)不保護(hù)商業(yè)模式，法律只保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只保護(hù)商標(biāo)。

但在中國(guó)，360通過(guò)創(chuàng)新，破壞了大公司的商業(yè)模式，有的法庭竟然認(rèn)為這是360的罪狀，全球任何國(guó)家的法律從來(lái)不保護(hù)商業(yè)模式，但在中國(guó)是個(gè)例外。

所以，誰(shuí)要講顛覆，誰(shuí)要搞破壞式創(chuàng)新，就會(huì)被當(dāng)成制造麻煩的人。到現(xiàn)在，很多人都覺(jué)得周鴻祎就是攪局者、搗亂者，天天吃飽了飯沒(méi)事，老是跟那幾個(gè)大哥打架玩。你為什么不顧及行業(yè)的利益？！你為什么破壞互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的和諧？！你為什么要破壞大公司的商業(yè)模式？！

所以，我最近花了很多的時(shí)間到處鼓勵(lì)創(chuàng)新，但我覺(jué)得我們這一代人是指望不上了。我在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的叢林和爛泥里，跟鱷魚(yú)們打斗，但是我希望現(xiàn)在的媒體，包括我們的教育，能夠一起努力，逐漸地改變中國(guó)文化里面對(duì)創(chuàng)新的價(jià)值觀。如果這種價(jià)值觀能夠有所改變，我相信中國(guó)優(yōu)秀的年輕人肯定是很多的，才能形成像美國(guó)這樣創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的氛圍，最后中國(guó)才能出現(xiàn)真正的硅谷精神和喬布斯。

我希望中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不要像今天的香港一樣。香港對(duì)年輕人沒(méi)有什么前途，永遠(yuǎn)都是七八十歲的老家伙們給年輕人講怎么做生意，但香港的年輕人永遠(yuǎn)沒(méi)有什么機(jī)會(huì)。今天中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，基本上還是70后的人唱主角，10年前是我們這些人，那時(shí)我們30多歲，現(xiàn)在我們40歲了，一開(kāi)會(huì)還是這批人。再過(guò)十年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)如果還是沒(méi)有真正的創(chuàng)新、沒(méi)有顛覆，沒(méi)準(zhǔn)還是一幫50歲的老家伙繼續(xù)跟大家談經(jīng)論道，這對(duì)這些老家伙們來(lái)說(shuō)是幸福的，但是對(duì)中國(guó)80后、90后，甚至00后來(lái)說(shuō)，那真的是悲劇。